《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析[摘要]文章在對我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)目標(biāo)、投資決策、融資、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)制度五個(gè)方面，探討中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的原因，并提出解決措施，以期為中小企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理問題找到方向?！　關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；融資；內(nèi)部控制　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀　　目前，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀是，在眾多中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理當(dāng)局局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮，致使中小企業(yè)會(huì)

2、計(jì)賬目不清、信息失真、財(cái)務(wù)管理混亂、營私舞弊、設(shè)置賬外賬、弄虛作假、造成虛贏實(shí)虧、資產(chǎn)流失嚴(yán)重等等?？梢?，針對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一些問題提出解決措施能幫助中小企業(yè)健康成長。在看到有問題的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，中小企業(yè)雖實(shí)力不強(qiáng)，但有一定的成長性，具體而言，第一，資產(chǎn)管理能力總體水平較好，較為關(guān)注提升企業(yè)信用，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加強(qiáng)企業(yè)對銷售渠道控制及利用，改進(jìn)企業(yè)質(zhì)量，加快總資產(chǎn)回收。第二，短期償債能力低于長期償債能力，資產(chǎn)負(fù)債率偏低，流動(dòng)比率偏高。第三，盈利能力總體水平較差，但較為重視提高主營業(yè)務(wù)收入水平，挖掘潛力降低費(fèi)

3、用，由于受市場競爭力因素的影響，市場銷售渠道開拓能力還不是很高，缺乏很好的產(chǎn)品創(chuàng)新能力等。第四，中小企業(yè)能夠關(guān)注經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量，最大限度控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但受投資現(xiàn)金流及籌資現(xiàn)金流的影響，總體凈現(xiàn)金流水平偏低?？偠灾?，當(dāng)前我國中小企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，雖在財(cái)務(wù)管理方面暴露出一些問題但還有一定的成長性。　　二、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題分析　　(一)沒有建立合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。誤把利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)僅僅考慮部分人的利益，而對員工、社會(huì)、國家的要求視而不見，片面追求利潤最大化

4、，只重視眼前利益，不顧長遠(yuǎn)發(fā)展?！　?二)投資決策常常不夠科學(xué)。不顧自身資金實(shí)力，盲目投資，且在投資決策前，很少有企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)查，搜集資料并進(jìn)行科學(xué)分析論證，多是憑經(jīng)驗(yàn)隨意決策，大部分由企業(yè)管理人員一人說了算，風(fēng)險(xiǎn)大?！　?三)融資困難。大多數(shù)中小企業(yè)不具備權(quán)益融資條件，只能債務(wù)融資，而銀行從自身利益出發(fā)，往往不愿意向中小企業(yè)提供信貸業(yè)務(wù)，故意提高門檻?！　?四)財(cái)務(wù)管理工作水平低。中小企業(yè)資產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)薄弱主要表現(xiàn)在：流動(dòng)資產(chǎn)管理和營運(yùn)資產(chǎn)管理水平低，對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，比如生產(chǎn)經(jīng)營過程中從本單位的現(xiàn)鈔中直接支付交易款，資金的

5、使用缺少計(jì)劃安排，不作現(xiàn)金預(yù)算。有的企業(yè)由于過量生產(chǎn)或購置實(shí)物資產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營中急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。有的企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金(包括銀行存款)越多越好，導(dǎo)致大量的資金閑置。在不考慮對方信用等級的前提下，盲目賒銷，增加壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，沒有建立嚴(yán)格的應(yīng)收賬款政策，缺乏有力的催收措施，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能收回，形成呆帳、壞賬。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)收入的三倍以上，而存貨也是營業(yè)資金中變現(xiàn)能力最差的部分，從而增加企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，究其原因是重生產(chǎn)、輕銷售，重產(chǎn)量、輕質(zhì)量，管理混亂，存貨大量堆積?！　?五)財(cái)務(wù)制度不健全。首先表

6、現(xiàn)在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低，多數(shù)是由家屬、親戚擔(dān)任，他們甚至沒有通過正式的資格考試，缺乏必要的財(cái)務(wù)知識和專業(yè)技能，對國家的有關(guān)法律、財(cái)務(wù)制度也不了解，導(dǎo)致很多中小企業(yè)記流水賬甚至不記賬。其次是內(nèi)部控制存在缺陷。當(dāng)前中小企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠全面，一是法人治理結(jié)構(gòu)不完善，沒有一套真正的管坪理念，在實(shí)際工作中，董事會(huì)在表現(xiàn)上還存在許多誤區(qū)，隨意決策，重經(jīng)營輕管理。二是不少企業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序混亂，核算不實(shí)，造成信息系統(tǒng)失真，如填制的會(huì)計(jì)憑證沒有合理有效的原始憑證作為依據(jù)，人為捏造會(huì)計(jì)事實(shí)，篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，隱瞞或虛報(bào)收入和利潤。三是

7、企業(yè)大多不重視內(nèi)部監(jiān)督，在財(cái)會(huì)部門職責(zé)權(quán)限，財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制，內(nèi)部牽制制度等方面無任何規(guī)定，或者有了規(guī)定卻之是流于形式。四是雖然內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制制度的一個(gè)重要組成部分，但據(jù)調(diào)查，為數(shù)不少的中小企業(yè)沒有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，即使有電形同虛設(shè)，不能正確評價(jià)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及各級管理部門的績效?！　∪?、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的主要對策　　(一)建立“企業(yè)價(jià)值最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)的價(jià)值并不僅是賬面資產(chǎn)的總價(jià)值，而是指能反映企業(yè)潛在或預(yù)期獲利能力的企業(yè)全部資產(chǎn)的賬面價(jià)值，這一觀點(diǎn)的基本設(shè)想是將長期穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，

8、強(qiáng)調(diào)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增長中對有關(guān)各方面利益的滿足，從而調(diào)動(dòng)各方面積極因素實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身及外部各方的良性發(fā)展。這種財(cái)務(wù)目標(biāo)考慮了時(shí)間價(jià)值因素，強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡，注重公司各方面的利益關(guān)系協(xié)調(diào)與平衡，能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，有利于社會(huì)資源的合理配置?！　?/p>