《生產(chǎn)型企業(yè)獎(jiǎng)金制度》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、生產(chǎn)型企業(yè)獎(jiǎng)金制度篇一：公司生產(chǎn)獎(jiǎng)金制度公司生產(chǎn)獎(jiǎng)金制度一、總則第一條本公司為激發(fā)員工的工作熱情，挖掘工作潛力，鼓勵(lì)廣大員工進(jìn)行工作研究與開發(fā)、改進(jìn)，以提高經(jīng)營效率，增加盈余，特制定本制度。第二條生產(chǎn)獎(jiǎng)金的提取，應(yīng)以各個(gè)獎(jiǎng)金項(xiàng)目實(shí)際所能帶來的預(yù)期收益為基準(zhǔn)，并根據(jù)各個(gè)獎(jiǎng)金項(xiàng)目發(fā)放數(shù)額比例的調(diào)整增加其盈余或減少其虧損，但天然災(zāi)害及非事業(yè)單位所能控制的因素所造成的損失不在考慮之列。二、獎(jiǎng)金適用的范圍第三條本制度所說的生產(chǎn)獎(jiǎng)金，是指各機(jī)構(gòu)員工個(gè)人或團(tuán)體對(duì)公司有下列貢獻(xiàn)者，所獲得的本公司頒發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)基金。1、其研究或發(fā)明對(duì)本機(jī)構(gòu)有重大貢獻(xiàn)者。2、增加營業(yè)數(shù)量者

2、。3、節(jié)省用工用料費(fèi)用從而降低成本者。第四條本制度第三條第一款所說的研究發(fā)明，是指工作人員個(gè)人或團(tuán)體對(duì)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理、生產(chǎn)設(shè)備以及操作方法等，提供具體可行的改進(jìn)意見或具體實(shí)用的新發(fā)明，經(jīng)過本公司選擇試行確實(shí)具有實(shí)效，并且為本公司帶來收益者。第五條本制度第三條第二款所說的增加營業(yè)數(shù)量，是指工作人員個(gè)人以及團(tuán)體運(yùn)用原有的生產(chǎn)工具、設(shè)備和人力，增加新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目或數(shù)量，或改進(jìn)生產(chǎn)方式，或作為超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，或努力推廣業(yè)務(wù)，因而工作結(jié)果超過原來預(yù)定的營業(yè)數(shù)量，增加了收益或減少了虧損者。第六條本制度第三條第三款所說的節(jié)省用工用料費(fèi)用降低成本，是指工作人員個(gè)人或團(tuán)體

3、具體有下列貢獻(xiàn)之一者：1、在作業(yè)時(shí)特別注意工料費(fèi)用的節(jié)省，并有實(shí)際的工作績效者。2、積極改進(jìn)工作技術(shù)或方法，簡化工作程序，使成本費(fèi)用降低，取得實(shí)際效果者。3、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，采取預(yù)防措施減少設(shè)備故障和停工的次數(shù)，或者對(duì)于臺(tái)風(fēng)、地震等防范有力，減少損失，或辦理緊急搶修迅速恢復(fù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，具有突出貢獻(xiàn)者。4、努力趕工，使生產(chǎn)擴(kuò)建計(jì)劃或工具設(shè)備大修特檢計(jì)劃得以提前完成，投入營運(yùn)從而增加收益者。5、使?fàn)I業(yè)數(shù)量增加，而生產(chǎn)費(fèi)用未出現(xiàn)正比例增加，具有突出成績者。三、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的制訂第七條各部門實(shí)施本制度第三條至第六條的各項(xiàng)規(guī)定時(shí)，應(yīng)參考現(xiàn)有的人力、設(shè)備、歷年工

4、作實(shí)績等因素制訂各自的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以工作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。凡是超過預(yù)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生預(yù)計(jì)外的利益者，應(yīng)支付生產(chǎn)獎(jiǎng)金，如果人力的設(shè)備有所增加或設(shè)備有所更新，應(yīng)重新訂立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第八條各部門應(yīng)把當(dāng)年度或一年時(shí)間內(nèi)的實(shí)際績效同預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相互比較，分析因果關(guān)系，以作為核發(fā)獎(jiǎng)金或予以處分的依據(jù)。第九條各部門對(duì)工作人員個(gè)人或團(tuán)體所擔(dān)任的工作及其所擔(dān)負(fù)的控制生產(chǎn)或達(dá)成目標(biāo)的職責(zé)，應(yīng)有具體的規(guī)定，并作嚴(yán)密，詳細(xì)的記錄。第十條各部門對(duì)于工作人員個(gè)人或團(tuán)體中未能達(dá)到成本制度標(biāo)準(zhǔn)的一定程度者，應(yīng)訂立處分辦法進(jìn)行懲處。四、獎(jiǎng)金的核發(fā)第十一條生產(chǎn)獎(jiǎng)金的發(fā)給，應(yīng)根據(jù)核定的

5、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在其實(shí)際產(chǎn)生的預(yù)計(jì)超額收益的30%～50%的范圍內(nèi)，由各部門評(píng)估各獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目、激勵(lì)程度的影響及發(fā)給獎(jiǎng)金對(duì)象的多少之后分別加以確定。第十二條凡是合乎本制度第三條第一款所列獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目者，應(yīng)由各部門說明原因，并確定獲獎(jiǎng)人數(shù)及發(fā)給獎(jiǎng)金的數(shù)額等級(jí)等，專門報(bào)請(qǐng)本公司核定后發(fā)給。第十三條各單位因?qū)嵤┍局贫人l(fā)給的獎(jiǎng)金，準(zhǔn)予作為正式開支，并在有關(guān)營運(yùn)成本、業(yè)務(wù)及總務(wù)管理費(fèi)用員工獎(jiǎng)金科目內(nèi)列支。第十四條生產(chǎn)獎(jiǎng)金發(fā)給的對(duì)象，以從事各該項(xiàng)工作有貢獻(xiàn)的人員為限。由團(tuán)體共同努力而獲得的績效，應(yīng)就其各自的貢獻(xiàn)與努力程度分別按等次發(fā)給獎(jiǎng)金。第十五條各單位對(duì)于獎(jiǎng)金的

6、核發(fā)，要以團(tuán)體中各職位職責(zé)的輕重，預(yù)定累積點(diǎn)數(shù)，作為分等支給生產(chǎn)獎(jiǎng)金的依據(jù)。五、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)第十六條各單位應(yīng)遵照本制度第三條所定生產(chǎn)管理的范圍，就每一實(shí)施獎(jiǎng)金項(xiàng)目制訂細(xì)則，報(bào)請(qǐng)本公司核定后加以實(shí)施。第十七條各單位制訂的生產(chǎn)獎(jiǎng)金細(xì)則應(yīng)包括下列項(xiàng)目：1、獎(jiǎng)金的名稱、目的及其適用的范圍。2、計(jì)算獎(jiǎng)金的公式。3、公式中計(jì)算績效數(shù)字的依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)。4、獎(jiǎng)金提撥的成數(shù)及發(fā)給的對(duì)象。5、獎(jiǎng)金發(fā)給的時(shí)間。6、獎(jiǎng)金預(yù)算的數(shù)額。7、獎(jiǎng)金列賬的科目。8、實(shí)際績效未能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的一定程序時(shí)的處理辦法。9、其他應(yīng)加以規(guī)定的事項(xiàng)。六、執(zhí)行與考核第十八條本公司為審核所屬各機(jī)構(gòu)制

7、訂的生產(chǎn)獎(jiǎng)金分細(xì)則及考核其執(zhí)行結(jié)果，要請(qǐng)有關(guān)人員共同組成審核委員會(huì)。審核委員會(huì)的組成另外制訂。第十九條各單位生產(chǎn)獎(jiǎng)金的核發(fā)，應(yīng)由各作業(yè)有關(guān)部門，根據(jù)核定的生產(chǎn)獎(jiǎng)金細(xì)則所確定的生產(chǎn)獎(jiǎng)金發(fā)給時(shí)間，將當(dāng)期或當(dāng)年內(nèi)的作業(yè)成果，確認(rèn)核實(shí)后計(jì)算應(yīng)發(fā)給的獎(jiǎng)金，由本公司生產(chǎn)獎(jiǎng)金審核委員會(huì)核定后辦理。第二十條各單位各級(jí)主管人員對(duì)于生產(chǎn)獎(jiǎng)金制度的實(shí)施，分別負(fù)有監(jiān)督和考核的責(zé)任，如有捏造成果或違背本細(xì)則規(guī)定的情況發(fā)生，除追回所發(fā)獎(jiǎng)金外，還有按情節(jié)輕重予以處分。七、附則第二十一條本制度報(bào)請(qǐng)董事長核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦與此相同。篇二：公司年度獎(jiǎng)勵(lì)制度XXXXXX有限公司XXXX

8、字【2017】004號(hào)簽發(fā)人:————————————★————————————公司年度獎(jiǎng)勵(lì)制度一、總則(一