《裝飾裝修工程質(zhì)量策劃方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、裝飾裝修工程質(zhì)量策劃方案一、工程概況該工程項目位于咸陽市渭城區(qū)底張鎮(zhèn)朱家寨村。占地50畝，該地塊共設5棟18至20層高層住宅，5棟六層以下建筑。工程屬棚戶區(qū)改造項目、民生工程?？偨ㄖ娣e11.5萬平米。2014年元月11日開工，工期兩年。1.1總體簡介本工程總體簡介見表1.1。表1.1總體簡介序號項目內(nèi)容1工程名稱西咸新區(qū)空港新城幸福里棚戶區(qū)改造項目2工程地址咸陽市渭城區(qū)底張鎮(zhèn)3建設單位陜西省西咸新區(qū)空港新城安居置業(yè)有限公司4設計單位上海中建建筑設計院有限公司5監(jiān)理單位西安興業(yè)建設監(jiān)理有限公司6施工總承包單位中鐵十

2、七局集團第二工程有限公司7承包范圍建筑工程、裝飾裝修等1.2建筑裝飾概況建筑裝飾概況見表1.2。表1.2建筑裝飾概況序號項目內(nèi)容1建筑功能含五棟高層住宅及配套的公寓、居委會、派出所、活動中心的生活小區(qū)2總建筑面積11.5萬平米3層數(shù)高層住宅18—20層、附屬建筑2—6層4建筑層高地下部分地下車庫一層、地下室一層序號項目內(nèi)容5建筑功能地下部分車庫、倉庫地上部分住宅、商業(yè)6外裝修外保溫、真石漆7內(nèi)裝修樓地面公共部分：水泥地面，住戶：瓷磚門窗塑鋼門窗為主、部分鋼制防盜門、鈦鎂合金門墻面瓷磚、乳膠漆等頂棚衛(wèi)生間吊頂、其余乳

3、膠漆踢腳瓷磚8屋面部分瓦坡屋面，其余水泥地面二、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標嚴格按新的質(zhì)量驗收標準及質(zhì)量驗收系列規(guī)范實施，堅持“三高”、“三嚴”原則，即“高的質(zhì)量意識”、“高的質(zhì)量目標”、“高的質(zhì)量標準”、“嚴格的質(zhì)量管理”、“嚴格的質(zhì)量控制”、“嚴格的質(zhì)量檢驗”，確保工程質(zhì)量達到合同中要求的質(zhì)量標準。最終爭取達到“長安杯”質(zhì)量目標2.1分部工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標對建筑裝飾裝修工程的十二個子分部工程進行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標分解，建筑裝飾裝修工程質(zhì)量優(yōu)良率100%。2.2工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指標2竣工一次交驗合格率100%；2子分部工程優(yōu)良率100%

4、；2分項工程優(yōu)良率95%以上；2內(nèi)外裝修工程滿足保障房交房標準、規(guī)范要求，細部做法統(tǒng)一、美觀，觀感質(zhì)量好。三、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織機構及職責1、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織機構為了強化各項創(chuàng)優(yōu)措施的落實，建立以項目經(jīng)理為領導，項目副經(jīng)理和總工程師中間控制，各專業(yè)工長管理監(jiān)督，各專業(yè)施工隊班組長監(jiān)督具體操作的項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織機構（見圖3.1），形成從項目領導層è項目管理層è作業(yè)層的質(zhì)量管控制體系。組長：侯毅分包馬自強現(xiàn)場吳溫江安全劉帥綜合喬艷麗合同陳允財務趙世琪質(zhì)量羅南南物資張濤技術尹華庭副組長：崔建雄副組長：陳小波墻、地磚班組長涂料粉刷班

5、組長水暖班組長門窗班組長吊頂班組長圖3.1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組組織機構圖2、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責任制1）項目經(jīng)理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)職責2）項目總工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)職責3）質(zhì)量檢測部經(jīng)理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)職責4）工程技術部經(jīng)理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)職責5）機電安裝部經(jīng)理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)職責6）工長職責7）班組長職責四、質(zhì)量控制重點及關鍵環(huán)節(jié)4.1工程質(zhì)量控制重點部位4.1.1屋面、室內(nèi)衛(wèi)生間、地下車庫頂板防水工程、土方回填外檐及外墻裝飾工程4.1.2室內(nèi)頂棚、墻面、地面4.1.3散水、臺階、明溝4.1.4變形縫4.1.5細部處理4.2質(zhì)量控制關鍵環(huán)節(jié)4.2.1準備階段的質(zhì)量控制4.2

6、.2施工階段的質(zhì)量控制1）技術控制2）工程測量控制3）材料質(zhì)量控制4）機械設備的質(zhì)量控制5）計量控制6）工序質(zhì)量控制7）特殊過程質(zhì)量控制8）工程變更控制9）成品保護10）收集整理施工資料4.2.3竣工驗收階段的質(zhì)量控制五、工程質(zhì)量管理措施5.1質(zhì)量控制和保證的指導原則5.2質(zhì)量控制的重點措施現(xiàn)場質(zhì)保體系負責人執(zhí)行線監(jiān)督線質(zhì)監(jiān)負責人施工負責人飾面質(zhì)檢員屋面質(zhì)檢員樓梯面質(zhì)檢員涂料質(zhì)檢員飾面施工員涂料施工員門窗施工員樓梯面施工員屋面施工員門窗質(zhì)檢員各專業(yè)施工班組圖5-1兩大質(zhì)量保證控制線示意圖5.3工程質(zhì)量預控5.3.1

7、創(chuàng)優(yōu)培訓1）進行質(zhì)量意識的教育2）加強對分包的培訓5.3.2加強材料供應商的選擇和物資的進場管理1）材料供應商的選擇2）明確物資采購程序3）材料采購與進場管理5.3.3加強對圖紙、規(guī)范的學習5.3.4加強合同的預控作用5.4過程質(zhì)量監(jiān)控5.4.1對分包的管理5.4.2對技術方案的管理5.4.3過程控制的有效制度1）質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、每月質(zhì)量講評制度（1）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評（2）每周質(zhì)量例會（3）每月質(zhì)量檢查講評2）樣板制度3）三檢制及檢查驗收制度（1）三檢制（2）檢查驗收制度檢查驗收制度如圖5.4.3-

8、1所示。圖5.4.3-1檢查驗收流程圖4）掛牌制度（1）技術交底掛牌（見圖5-2）。（2）施工部位掛牌（見圖5—3）。圖5.4.3-3施工部位掛牌圖5.4.3-2技術交底掛牌（3）操作管理制度掛牌（4）半成品、成品掛牌制度（5）問題追根制度（6）獎懲制度5.5質(zhì)量保證措施1）勞務隊伍素質(zhì)保證2）成品保護措施3）季節(jié)性施工的質(zhì)量保證4）經(jīng)濟保證措施5）合同保證