《手冊_生產(chǎn)管理手冊 .doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、生產(chǎn)管理手冊64前言本手冊歸納生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)章制度、管理常識、操作技能，供各級管理人員參考與培訓(xùn)下屬所用。不同行業(yè)有不同的管理要求，僅供生產(chǎn)企業(yè)參考。64目錄第一章公司簡介（發(fā)展概況）第二章公司規(guī)章制度：1.進(jìn)、離廠手續(xù)期2．食宿規(guī)定3．工資制度4．考勤制度第三章廠（生產(chǎn)部）規(guī)：1.培訓(xùn)考核制度---崗前、崗位（操作技能）2．車間管理?xiàng)l例3．人員素質(zhì)（五S常識、推行、條例）第四章工作職責(zé)第五章工作程序第六章物料管理第七章管理技巧第八章培訓(xùn)教材第九章工作要點(diǎn)64第一章公司簡介一、組織、機(jī)構(gòu)及行政管理1．本公司實(shí)行總經(jīng)

2、理領(lǐng)導(dǎo)下的分層負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對重大事情的決策和整個公司的經(jīng)營管理，全權(quán)負(fù)責(zé)處理公司的一切事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成公司所定的各項(xiàng)目標(biāo)。2．公司實(shí)行以責(zé)任為核心的層級管理體制，即從公司總經(jīng)理到最基層的工段組長，每一個管理人員都有其相應(yīng)的管理職能，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，形成分工明確、責(zé)任到人的層次管理體制，使公司的各項(xiàng)工作有條不紊地開展。3．各部門的日常管理及業(yè)務(wù)開展，包括部門的工作安排，崗位變動、人事任免、獎懲、考核、工作任務(wù)分配等，由各部具體負(fù)責(zé)管理，但必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司各部門主管在各自的權(quán)限內(nèi)履行責(zé)任

3、的同時，隨時要與其他部門保持工作上的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。4．各級管理人員和各崗位員工，絕對服從直接上級的指揮和工作安排，不可拒絕執(zhí)行上級的指令（非工作指令除外），如有不同意見與看法，只能在事后申訴或向上級反映，同時絕不跨部門、跨崗位指揮（特殊情況除外），保證政令暢通，避免出現(xiàn)指令多而無所適從的局面，維持政黨的行政管理秩序。二、產(chǎn)品質(zhì)量總則1．品質(zhì)方針不懈進(jìn)取，為用戶提供令其完全滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，我們的“祥和”品牌，必須是品質(zhì)的象征。2．質(zhì)量目標(biāo)為了實(shí)現(xiàn)公司的品質(zhì)方針，我們必須做到：（1）任何時候、任何場合都把質(zhì)量放在工作的首

4、位，孜孜不倦地追求高品質(zhì)是我們必須承擔(dān)的義務(wù)。（2）按照ISO9002的標(biāo)準(zhǔn)要求建立符合國際認(rèn)可的質(zhì)量體系，并維持有效的控制，使其不斷改進(jìn)和完善。（3）對所有員工實(shí)施教育培訓(xùn)，推行以質(zhì)量文件為依據(jù)的規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作，鍛煉和培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代質(zhì)量意識、良好工作素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)的員工隊伍，為公司的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。（4）與我們的供應(yīng)和外協(xié)單位密切合作，確保他們的產(chǎn)品質(zhì)量和我們一樣得到有效控制。（5）完成并超過公司每年度的品質(zhì)目標(biāo)。第二章公司規(guī)章制度一、招聘程序641、招聘原則：公司以任人唯賢為原則，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的

5、需要招聘具有相應(yīng)文化水平，身體健康，政歷清楚的各類人員。員工原則上必須通過三個月的試用期，公司將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)酌情延長或縮短試用期。試用期滿，考核符合錄用條件者，可與公司簽定一年的勞動合同，一年期滿后，可續(xù)簽勞動合同。2．應(yīng)聘程序：（1）應(yīng)聘員工必須攜帶本人身份證、學(xué)歷證、相片三張到人力資源部見工，經(jīng)審核符合條件者，參加初試。（2）初試合格者，可領(lǐng)取入廠登記表。應(yīng)聘員工按表中要求詳細(xì)填寫，經(jīng)人力資源部初試后到相關(guān)招員部門面試。（3）部門面試合格經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后，再辦理有關(guān)進(jìn)廠手續(xù)。（4）人力資源部給新員工

6、發(fā)放廠證、員工手冊。（5）在人力資源部辦好有關(guān)手續(xù)后到總務(wù)部辦理住宿手續(xù)和飯卡。一、離廠手續(xù)1．辭職員工辭職，按國家勞動管理有關(guān)條例執(zhí)行。（1）試用工提前七天以書面報告向所在部門提出申請，部門根據(jù)生產(chǎn)、工作交接等情況，批準(zhǔn)同意后，方能離職，否則作自動離職處理，扣發(fā)當(dāng)月工資和押金。（2）正式員工原則上須提前半個月以書面報告向所在部門提出申請，經(jīng)同意解除合同后，辦清有關(guān)移交手續(xù)，方能辭職。（3）辭工人員需寫申請報主管處，經(jīng)批準(zhǔn)后到生產(chǎn)辦公室領(lǐng)取《辭工人員調(diào)查表》，二天后上交才給予《辭工書》。2．辭退：部門根據(jù)員工表現(xiàn)、工

7、作能力等原因作出辭退處理書面通知員，自通知起三天內(nèi)辦完離廠手續(xù)，辭退辦理有如下規(guī)定：(1)員工因不能適應(yīng)本工種崗位要求，也不宜改調(diào)其他工種而補(bǔ)辭退者，可按實(shí)際工作日計發(fā)工資，并發(fā)還合同保證金。(2)員工因病或因工負(fù)傷，不能堅持工作者，持有本公司醫(yī)務(wù)室轉(zhuǎn)診單和東莞市區(qū)級以上醫(yī)院證明而離退者，可按實(shí)際工作日計發(fā)工資，并發(fā)還合同保證金，補(bǔ)發(fā)一個月檔案工資。(3)凡屬違反公司規(guī)章制度，屢教不改，性質(zhì)惡劣而被辭退者，按實(shí)際工作日計發(fā)工資，不退合同保證金。3．開除凡因觸犯刑律或嚴(yán)重違反公司制度，經(jīng)人力資源部核實(shí)后予以開除，不發(fā)當(dāng)

8、月工資，不退還合同保證金；對于造成公司財產(chǎn)損失者，應(yīng)追究經(jīng)濟(jì)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者，交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。4．離職手續(xù)辦理規(guī)定（1）員工脫離公司必須交還公司所屬財物，到各相關(guān)部門辦理如下手續(xù)后，可辦理離職工資結(jié)算。本部門（車間）：辦理工作移交手續(xù)，交還工具、工鞋、鞋柜、勞保用品等。總務(wù)部：設(shè)備倉---交回工作服等膳食科---結(jié)算膳食、退還飯卡宿管-