《農(nóng)業(yè)高效節(jié)水灌溉技術(shù)標(biāo)(施工方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、烏魯木齊高新區(qū)（新市區(qū)）2013年農(nóng)業(yè)高效節(jié)水項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)第一部分工程概況及特點(diǎn)1編制依據(jù)：甲方提供的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件及我方的施工經(jīng)驗(yàn)。1.1《管道工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50251-20101.2《室外給排水設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50014-20101.3《市政給排水管道工程及附屬設(shè)施》06MS2011.4《新12系列給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集》1.5《埋地聚乙烯排水管道工程技術(shù)規(guī)程》（CECS164：2012）1.6甲方提供的設(shè)計(jì)圖紙及我方的施工經(jīng)驗(yàn)。2工程概況2.1概述烏魯木齊高新區(qū)（新市區(qū)）2013年農(nóng)業(yè)高效節(jié)水項(xiàng)目施工工

2、程，其中塑料管道鋪設(shè)1、PVC-U管De200為2527m；2、PVC-U管De160為9849m；3、薄壁PE軟管De90為1134m；4、薄壁PE軟管De63為17164m。2.2本工程特點(diǎn)及開竣工時(shí)間2.2.1工程特點(diǎn)本工程位于新疆烏魯木齊高新區(qū)六十戶鄉(xiāng)。施工環(huán)境、施工場(chǎng)地及交通較便利。2.2.2開竣工時(shí)間：工期105日（日歷日）開工時(shí)間：2013年7月29日竣工時(shí)間：2013年11月10日第二部分施工總體方案及施工部署（施工機(jī)械、勞動(dòng)力、材料投入計(jì)劃）我公司完全接受招標(biāo)文件規(guī)定。進(jìn)場(chǎng)前做好施工前的準(zhǔn)備工作

3、，并完善深化設(shè)計(jì)。我們一定發(fā)揮本公司管理優(yōu)勢(shì)，配置足夠的施工機(jī)械、設(shè)備、材料與勞動(dòng)力，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理，確保本工程優(yōu)質(zhì)如期竣工。本施工組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)就是根據(jù)烏魯木齊高新區(qū)（新市區(qū)）2013年農(nóng)業(yè)高效節(jié)水項(xiàng)目建設(shè)工程的設(shè)計(jì)方案和全套施工圖以及設(shè)計(jì)要求。從人力、物力、空間等諸要素著手，在組織勞動(dòng)力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時(shí)間安排等方面，進(jìn)行科學(xué)合理地部署，從而達(dá)到施工上精益求精，在時(shí)間上能保證速度快，工期短。在質(zhì)量上精益求精。在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開支，降低成本。從而為實(shí)現(xiàn)本工程的目標(biāo)奠定科學(xué)依

4、據(jù)。1施工總體方案根據(jù)本工程的實(shí)際狀況，我公司擬成立以建造師為項(xiàng)目經(jīng)理的“烏魯木齊高新區(qū)（新市區(qū)）2013年農(nóng)業(yè)高效節(jié)水項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理部”，負(fù)責(zé)該工程的指揮及全面管理，并抽調(diào)有施工經(jīng)驗(yàn)的班組承擔(dān)此項(xiàng)工程的施工任務(wù)。施工中進(jìn)行各專業(yè)分工，提高工序質(zhì)量。實(shí)行預(yù)制與現(xiàn)場(chǎng)組對(duì)相結(jié)合、交叉和流水相結(jié)合的施工方法，加快施工進(jìn)度，每道工序設(shè)專人負(fù)責(zé)，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序，層層把關(guān)，干出讓業(yè)主滿意的工程。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的踏勘，配備適應(yīng)性強(qiáng)的施工機(jī)具，優(yōu)化施工程序，提高現(xiàn)場(chǎng)流水作業(yè)化程度，合理利用人力和物力，力爭(zhēng)縮短工期。2施

5、工部署2.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖安全員預(yù)算員施工員材料管理員后勤管理員機(jī)械管理員資料員質(zhì)量檢驗(yàn)員項(xiàng)目經(jīng)理主任工程師項(xiàng)目副經(jīng)理各作業(yè)班組2.2主要崗位及部室職責(zé)2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)組織工程的實(shí)施，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織編制項(xiàng)目施工實(shí)施計(jì)劃，確保按期完工。組織對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量及培訓(xùn)。組織制定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及其他制度，并確保其實(shí)施。組織調(diào)動(dòng)各施工單位的人員、設(shè)備，解決施工中的重大問題。組織協(xié)調(diào)和業(yè)主、監(jiān)理、地方及其它施工單位的關(guān)系。2.2.2項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目管理。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織與現(xiàn)場(chǎng)管理。參與項(xiàng)目重大問題的討論與決策。組織各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)施工，組織解決現(xiàn)場(chǎng)施工問題。組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門工作，合理調(diào)配施工力量，組織平衡、調(diào)整施工計(jì)劃。組織竣工檢查、驗(yàn)收，組織編制保投產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.2.3主任工程師對(duì)技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行專業(yè)管理。參與項(xiàng)目重大問題的討論與決策。組織對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及審定技術(shù)措施。組織處理解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量問題。組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量檢查。組織編制各項(xiàng)竣工資料，組織竣工驗(yàn)交。2.2.4技術(shù)質(zhì)量組參與組

7、織有關(guān)施工準(zhǔn)備工作。組織內(nèi)部圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工技術(shù)措施。檢查和監(jiān)督技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。按公司制度進(jìn)行技術(shù)管理，并檢查所屬施工單位的執(zhí)行情況。辦理設(shè)計(jì)變更，處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。檢查、監(jiān)督所屬施工單位的原始技術(shù)資料填寫及現(xiàn)場(chǎng)簽證情況。組織建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系管理網(wǎng)絡(luò)。按公司的方針和目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量管理。參與組織對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)和教育，定期組織各機(jī)組召開質(zhì)量會(huì)議，解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量方面的問題。檢查、監(jiān)督所屬施工單位質(zhì)量保證措施執(zhí)行情況。參與組織質(zhì)量檢查，組織對(duì)有關(guān)事故的分

8、析并及時(shí)提出處理意見。處理解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量方面的問題。制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲政策，并負(fù)責(zé)實(shí)施。收集整理有關(guān)資料，定期上報(bào)，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工地質(zhì)量進(jìn)行全面管理。組織單位工程質(zhì)量評(píng)定及竣工資料的整理、匯編。參與竣工驗(yàn)交。2.2.5施工管理組組織工程施工及安全、HSE全面管理活動(dòng)。組織施工人員和設(shè)備的調(diào)遷及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)動(dòng)。協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，處理解決現(xiàn)場(chǎng)施工組織問題。協(xié)調(diào)與地方及其它施工單位的關(guān)系