《停車場收費及一卡通門禁系統施工組織方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、智能化工程—施工組織方案-38-停車場收費及一卡通門禁系統施工組織設計方案施工單位：廣州萊安智能化系統開發(fā)有限公司38智能化工程—施工組織方案-38-目錄1.工程概況41.1工程概況41.2實施方案設計依據42、施工總則53、工程施工組織結構53.1項目主管及組織機構53.2崗位素質要求、分工及職責63.2.1工程總指揮63.2.2項目經理63.2.3技術總監(jiān)73.2.4工地經理73.2.5專業(yè)工程師73.2.6材料設備采購人員73.2.7質量管理工程師83.2.8項目管理人員83.2.9施工班長83.2.10施工工人94、系統施工方案及主

2、要系統安裝方法94.1工程施工前期實地勘測94.2施工圖紙設計94.3施工前準備104.3.1熟悉和審查圖紙104.3.2材料采購、制作與運輸104.3.3施工人員和場地的準備114.4.線管、線槽、線纜施工124.5設備安裝154.6系統調試1738智能化工程—施工組織方案-38-4.6.1調試前的準備工作174.6.2布線測試184.7系統試運行及測試234.8人員培訓計劃244.8.1培訓目標:244.8.2培訓對象及人數254.8.3培訓內容254.8.4培訓方法274.8.5總結評估(考核)274.9工程竣工驗收274.10系統工

3、程施工變更確認284.11設備開箱驗收284.12系統維護294.13工作流程305.確保工期技術組織措施315.1進度控制和主要工作內容325.2工程進度計劃325.2.1編制工程進度計劃的原則325.2.2編制工程進度計劃的依據325.2.3編制工程進度計劃335.2.4工程進度計劃控制335.2.5工程進度控制保證34①進度控制組織機構保證34②組織機構34③組織原則34④進度控制制度保證35⑤進度控制管理經驗保證355.2.6進度控制措施3538智能化工程—施工組織方案-38-①進度控制的行政措施35②進度控制的管理措施356.售后

4、服務計劃371.工程概況1.1工程概況****停車場收費及一卡通門禁系統工程施工范圍共兩棟樓分別是8棟洋樓、12棟別墅。****停車場收費及一卡通門禁系統區(qū)。整個小區(qū)工程要求在功能上一次設計到位，滿足先進性（技術上適當超前），實用性（符合現有的需求），可擴展性，安全性和可靠性，經濟性等，從而達到實用性，可實施性、超前性，獨創(chuàng)性等工程目標。1.2實施方案設計依據《家居布線標準》TIA/EIA570-A《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》《智能建筑設計標準》（EBD-03-95）《中華人民共和國安全防范行業(yè)標準》（GA/T74-94）《中華人民共和

5、國公共安全行業(yè)標準》（GA/T70-94）《民用建筑電氣設計規(guī)范》（JGJ/T16-92）《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ232-90，92）《防盜報警控制器通用技術條件》（GB12663-90）38智能化工程—施工組織方案-38-《民用建筑電信布線系統標準》ANSI/EIA/TIA-568A《電信走道和空間的民用建筑標準》ANSI/EIA/TIA-569《民用建筑電信設備的管理標準》ANSI/EIA/TIA-606《民用建筑電信設施接地標準》ANSI/EIA/TIA-607《UTP布線現場測試標準》TSB-67《電信布線系統標準

6、》ISO/IEC11801《建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規(guī)范》CECS72：97《中國民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ/T16-922、施工總則所有施工必須遵守安全守則，認真執(zhí)行工程進度，按計劃完成工程，當實際進展和計劃不符時，應及進提出修改計劃報總監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行；服從甲方、監(jiān)理公司、管理公司的協調和指揮；確保與甲方、設計院、監(jiān)理公司、管理公司、其它施工單位等之間合作愉快。確保在進場前完善、細化投標時編寫的施工方案，并向總監(jiān)理工程師提交施工方案，若總監(jiān)理工程師提出修改意見，應認真考慮并予以修改。3、工程施工組織結構3.1項目主管及組織

7、機構為了確保荔城花園一期智能化工程質量優(yōu)良，進度滿足要求，我司成立一個具有豐富工程設計、實施及項目管理經驗的精干人員組成的系統工程項目組（以下簡稱廣州捷安視智能化工程項目部），全面負責設計、組織、協調工作。38智能化工程—施工組織方案-38-根據工程項目的規(guī)模及本公司的具體情況，我司組建如下組織機構，并配備相關人員。廣州捷安視智能項目組的工程總指揮：由公司主管工程的總項目經理親自擔任，全面組織，協調各種資源，服務于荔城花園一期智能化工程系統工程項目；下設項目經理、設計技術總監(jiān)；項目經理下設現場工程分部和工程技術分部；現場工程分部下設工程技術

8、組、質量管理組、項目管理組等3個小組。工程技術分部下設各專業(yè)組。具體為：項目經理1人，技術總監(jiān)1人，工地經理1人，專業(yè)工程師2人，安檢工程師1人,材料采購1人,項目管理人員1人,