《電廠設(shè)備缺陷管理制度》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、規(guī)章制度控制表制度名稱江西三和羅灣水電廠設(shè)備缺陷管理制度制度編號(hào)CPIJXSHLW（YW）-10-36版本簽發(fā)日期下次評(píng)估時(shí)間起草人部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂黃四德黃四德孫國(guó)才何根新此次修訂的主要內(nèi)容解釋部門運(yùn)行車間實(shí)施及完善執(zhí)行人設(shè)備缺陷管理制度1　目的為規(guī)范運(yùn)行員工和相關(guān)管理人員對(duì)設(shè)備缺陷管理的行為，特制定本制度。1　定義本辦法所稱的設(shè)備缺陷管理制度是指運(yùn)行員工和相關(guān)管理人員在設(shè)備缺陷管理過程中應(yīng)該遵守的規(guī)定。2　適用范圍本制度適用于運(yùn)行車間全體員工。3　規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的

2、修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)?！督髁_灣水力發(fā)電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中國(guó)電力投資集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的有關(guān)規(guī)定4　管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)管理機(jī)構(gòu)為安全生產(chǎn)部。對(duì)運(yùn)行員工執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。5　工作內(nèi)容、要求與程序6.1范圍本制度規(guī)定了設(shè)備缺陷的三級(jí)管理制度，規(guī)定了設(shè)備缺陷的管理形式與工作流程。6.2設(shè)備缺陷的三級(jí)管理制6.2.1我廠對(duì)設(shè)備缺陷實(shí)行以班組為基礎(chǔ)的三級(jí)管理制，即實(shí)行廠部、車間、班組三級(jí)管理。6.2.2廠

3、部設(shè)備缺陷管理歸安全生產(chǎn)部。6.2.3安全生產(chǎn)部、車間、班組均應(yīng)設(shè)立設(shè)備缺陷管理專職負(fù)責(zé)或兼職負(fù)責(zé)人。6.2.4各級(jí)人員在設(shè)備缺陷管理中的職責(zé)6.2.4.1運(yùn)行值班長(zhǎng)和值班人員：1)應(yīng)掌握本崗位管轄范圍內(nèi)全部設(shè)備缺陷，尤其要掌握全部需停機(jī)、停電才能消除的危及安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷。2)在設(shè)備缺陷未消除前應(yīng)加強(qiáng)檢查監(jiān)督，做好事故預(yù)想和反措，力求在設(shè)備缺陷未消除以前不發(fā)生或不擴(kuò)大事故。3)定期對(duì)運(yùn)行和備用設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。4)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)詳細(xì)填寫《設(shè)備缺陷管理三聯(lián)單》在《設(shè)備缺陷記錄本》上進(jìn)行登記，并通知檢修人員處理。5）為檢修人員消除缺陷創(chuàng)造條件，做好

4、配合檢修人員設(shè)備消缺工作。6）對(duì)已消除的設(shè)備缺陷，應(yīng)進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)并將缺陷注銷。7）對(duì)于某些急需解決的重大設(shè)備缺陷，運(yùn)行值班長(zhǎng)一方面應(yīng)立即匯報(bào)車間主任，同時(shí)電話通知檢修公司維護(hù)部派人到現(xiàn)場(chǎng)研究處理，并應(yīng)采取緊急措施加強(qiáng)監(jiān)視，做好事故預(yù)想和反措，防止事故擴(kuò)大；另一方面及時(shí)向生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（總工程師）、安全生產(chǎn)部匯報(bào)。在緊急情況下，值班長(zhǎng)有權(quán)調(diào)動(dòng)全廠所有與檢修有關(guān)人員，趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，相應(yīng)人員應(yīng)切實(shí)執(zhí)行。6.2.4.2運(yùn)行車間主任與專業(yè)技術(shù)人員：1）掌握全部需停機(jī)、停電才能消除的威脅安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的設(shè)備缺陷，在設(shè)備缺陷消除前，應(yīng)向有關(guān)運(yùn)行人員布置必要的安全措施。2）及時(shí)審閱

5、《設(shè)備缺陷管理三聯(lián)單》和現(xiàn)場(chǎng)《設(shè)備缺陷記錄本》，對(duì)重大設(shè)備缺陷必須親臨現(xiàn)場(chǎng)查處鑒定。3）了解設(shè)備缺陷消除情況，組織主要設(shè)備的運(yùn)行分析，設(shè)備缺陷管理專責(zé)每月五日按時(shí)上報(bào)《設(shè)備缺陷管理月報(bào)表》和《設(shè)備缺陷管理考核申請(qǐng)表》。6.2.4.3檢修公司維護(hù)部班長(zhǎng)及設(shè)備專責(zé)人：1）應(yīng)掌握所管設(shè)備的全部缺陷，主動(dòng)安排消除不需要申請(qǐng)?jiān)O(shè)備停機(jī)的各項(xiàng)設(shè)備缺陷，當(dāng)有條件能消除的缺陷而沒有及時(shí)消除，以及檢修人員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷未及時(shí)通知運(yùn)行人員引起注意或采取措施，應(yīng)對(duì)此引起的事故負(fù)責(zé)。2）設(shè)備專責(zé)人員在巡回檢查、調(diào)試、維修保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)并記入班內(nèi)設(shè)備缺陷記錄本，同時(shí)通知運(yùn)

6、行值班人員以引起注意。3)對(duì)運(yùn)行所填《設(shè)備缺陷管理三聯(lián)單》要及時(shí)簽答，認(rèn)真及時(shí)做好消缺工作，并做好記錄。對(duì)不能及時(shí)處理的缺陷和重要的設(shè)備缺陷以及頻發(fā)性缺陷要及時(shí)報(bào)告維護(hù)部主任并提出初步處理意見和措施。對(duì)缺少的備品配件要及時(shí)填寫《缺陷處理備品配件缺乏通知單》及時(shí)報(bào)送安全生產(chǎn)部及物資科。4)按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)《設(shè)備缺陷管理月報(bào)表》。6.2.4.4檢修公司維護(hù)部主任和專業(yè)技術(shù)人員：1)應(yīng)每天了解設(shè)備缺陷發(fā)生和消除情況，督促組織班組及時(shí)消除設(shè)備缺陷。對(duì)已發(fā)現(xiàn)的重大缺陷，沒有及時(shí)組織力量消除或沒有采取防范措施而引起事故要承擔(dān)責(zé)任。2)應(yīng)掌握全部必須停機(jī)、停電才能消除的設(shè)備缺陷，并及

7、時(shí)采取防止缺陷擴(kuò)大的措施。3)對(duì)重要的或頻發(fā)性缺陷，要組織班組及有關(guān)專責(zé)人員進(jìn)行攻關(guān)。對(duì)設(shè)備進(jìn)行變更要報(bào)安全生產(chǎn)部審批。4)督促各班組對(duì)《設(shè)備缺陷管理三聯(lián)單》及時(shí)簽答，認(rèn)真填寫并做好缺陷記錄工作。維護(hù)部設(shè)備缺陷管理專責(zé)人員應(yīng)按月收集各班《設(shè)備缺陷管理三聯(lián)單》，進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)分析，每月填寫《設(shè)備缺陷管理月報(bào)表》和《設(shè)備缺陷管理考核表》于五日前報(bào)安全生產(chǎn)部。5)每月主設(shè)備消缺率≥100%，輔助設(shè)備消缺率≥95%。6.2.4.5安全生產(chǎn)部經(jīng)理及專業(yè)技術(shù)人員：1)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備缺陷管理的規(guī)定，總結(jié)本廠設(shè)備缺陷管理的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)修訂完善本廠設(shè)備缺陷管理制度和考核辦法。