《防洪二期工程施工組織設(shè)計方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、防洪二期工程施工組織設(shè)計方案投標(biāo)綜合說明我單位非常榮幸，應(yīng)XXXXX公司的邀請，參加XXXXX防洪二期工程C2標(biāo)段工程施工投標(biāo)，這是貴方對我單位的信任和大力支持，承接該工程施工是我方的愿望。我方認真閱讀招標(biāo)文件，研究了施工圖和設(shè)計說明，并踏勘了施工現(xiàn)場，深入了解當(dāng)?shù)厍闆r，對招標(biāo)文件確認無誤，響應(yīng)標(biāo)書全部內(nèi)容，組織有防洪工程施工經(jīng)驗技術(shù)人員，根據(jù)標(biāo)書要求，編寫施工組織設(shè)計。我方一旦中標(biāo)，將按此施工組織設(shè)計組織施工。第一節(jié)　投標(biāo)總體設(shè)想一、基本思路根據(jù)招標(biāo)文件確定的內(nèi)容和要求，與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位密切配合，同心協(xié)力，精心施工，確保建設(shè)工期按時完成和工程質(zhì)量一次性驗收合格，是我

2、們的基本原則和指導(dǎo)思想。單位將派出得力的管理班子和專業(yè)施工隊伍，配置合適的施工機械，采取正確的施工方法，依靠豐富的實踐經(jīng)驗，確保工程目標(biāo)實現(xiàn)。對排澇站、堤防工程項目等水工結(jié)構(gòu)工程的常規(guī)施工方法、施工環(huán)節(jié)、施工技術(shù)措施和技術(shù)要求等，本單位具有豐富的施工經(jīng)驗和成熟的施工方案，在施工組織設(shè)計中已作了明確規(guī)定。對于施工中的關(guān)鍵問題和難點，我們將給予特別重視，并采取各種有效措施，確保本工程工期按時、質(zhì)量合格和安全的完成。二、機構(gòu)和施工力量1、項目管理116（1）本工程將全面推行項目法施工和管理，依靠現(xiàn)代化管理手段，實行優(yōu)化組合、動態(tài)管理、引進風(fēng)險、競爭、激勵機制，組建項目經(jīng)理部。（2

3、）項目經(jīng)理部配備技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工隊伍和適合本工程特點的施工機械設(shè)備，確保人力、物力充分滿足施工需要。2、班子配備為確保本工程安全、高效、優(yōu)質(zhì)建成，擬建“XXXXX防洪二期工程C2標(biāo)段工程項目部”，全面負責(zé)本工程的施工和管理工作。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1名，技術(shù)負責(zé)人1名。項目部下設(shè)施工、質(zhì)量、安全、測量、材料和后勤等部門，管理人員約10人。在組織上確保工程安全、按期、合格建成。3、計劃進場的施工隊伍針對本工程施工，我們擬定了點、線、面結(jié)合的立體施工方案，根據(jù)施工項目及流程，配備單位直屬各有關(guān)專業(yè)施工隊伍從事各生產(chǎn)線工作。各職能部門主要人員均為我單位下屬干部和職工，

4、都是具有一定的施工經(jīng)驗和專業(yè)對口的工程技術(shù)、經(jīng)濟管理人員。項目部計劃組建一支近300人左右的施工隊伍，其中技術(shù)工人占70%。4、計劃進場的機械設(shè)備進場的機械設(shè)備和運輸車輛在時間、數(shù)量以及工況性能上完全能夠滿足本工程的施工需要。詳見“7.6擬投入本合同工作的主要施工設(shè)備表”。三、施工協(xié)調(diào)管理1、與業(yè)主單位之間的工作協(xié)調(diào)（1）尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從業(yè)主與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。（2）在施工過程中，主動與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)，加強溝通，及時向業(yè)主反映工程進展情況。（3）涉及到政策性處理問題，積極與業(yè)主聯(lián)系，同業(yè)主協(xié)商，以取得業(yè)主的主持。2、與設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)116（1）仔細閱讀和

5、深入領(lǐng)會招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙的精神實質(zhì)，并認真貫徹到施工組織設(shè)計和工程建設(shè)的實踐過程中去。（2）積極與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步理解設(shè)計意圖及工程要求。根據(jù)設(shè)計意圖確定本工程的施工實施方案。（3）認真閱讀施工圖，對施工圖上的問題主動與設(shè)計人員溝通。（4）施工過程中，若遇到地質(zhì)、地形變化，及時與設(shè)計人員聯(lián)系，遵照設(shè)計變更要求施工。3、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)（1）施工過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計方案施工，在“三檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，不足之處當(dāng)場整改；（2）進入現(xiàn)場的材料主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品質(zhì)量合格證或質(zhì)量保證書；（3）按部位或分

6、項工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作；在可能出現(xiàn)的對工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的命令，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。4、生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)指揮（1）按總進度制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修改、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求；（2）由項目經(jīng)理部經(jīng)理負責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以班（隊）為單位進行協(xié)調(diào)；（3）定期或不定期地組織人員對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)化、安全生產(chǎn)、計量情況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等進行檢查，并建立必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰

7、劣。四、保證工程質(zhì)量的管理措施“科學(xué)管理、保證質(zhì)量、信守合同、業(yè)主滿意”是本單位的質(zhì)量方針。保證工程質(zhì)量合格是我們施工的質(zhì)量目標(biāo)。116為此，我們將建立切實有效的質(zhì)量保證體系，推行以項目經(jīng)理為第一負責(zé)人，專職質(zhì)檢人員負責(zé)質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督，嚴格按照有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、驗收規(guī)范規(guī)定，實行質(zhì)量三檢制和質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制；保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。五、保證施工安全的管理措施貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，建立以專職安全員負責(zé)生產(chǎn)安全的安全科，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕人員、設(shè)備的重大事故發(fā)生，