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    拔尖人才先進事跡材料

    拔尖人才先進事跡材料

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    1、拔尖人才先進事跡材料拔尖人才先進事跡材料第一篇:拔尖人才先進事跡材料市級拔尖人才詹端平同志先進事跡詹端平是浙江四通軸承集團有限公司現任黨委書記、董事長兼總經理。浙江四通軸承集團總裁。1991年12月起至12月任常山軸承廠副廠長。常山軸承公司副總經理,1996年任常山軸承集團有限責任公司總經理,1998年7月起至今任現職。自1996年擔任企業(yè)行政領導以來,在企業(yè)內部堅持貫徹執(zhí)行黨的基本路線,堅持改革開放,不斷完善企業(yè)內部各項管理機制,帶領企業(yè)全體干部員工,積極努力、克服困難,開拓市場,勇于創(chuàng)新,銳意進取,使企業(yè)生產效率得到

    2、明顯提高,產品質量明顯提升,尤其在近四年來,企業(yè)的生產效率增長幅度在100%以上,銷售收入增長130%左右,上交稅收增長500%以上。為振興常山工業(yè)經濟確實作出了較大的貢獻?,F將主要工作簡述如下:一、擁護黨的路線、方針、政策,嚴格要求自己。該同志歷來政治立場堅定,平時嚴以律已,公道正派。自1996年擔任公司黨委書記、總經理以來,能認真學習黨的十四大、十五大的路線、方針政策,堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,緊緊圍繞經濟建設這個中心,自我加強積極進取,以四通企業(yè)精神為動力,聯系企業(yè)實際,加強政治修養(yǎng),提高政治素質和

    3、政治理論水平,抓緊抓好全公司“三個文明”建設和繼續(xù)深化企業(yè)內部改革等一系列工作,把政治思想工作列為工作議事日程,組織開展多種形式的形勢、任務與政策教育,建立各種學習制度,使公司涌現出一批事業(yè)心強,善于企業(yè)管理,團結協(xié)調穩(wěn)定的干部、職工隊伍,為企業(yè)的拓展奠定了后勁和基石。該同志1997年4月和201X年7月份獲得衢州市總工會授予“企業(yè)優(yōu)秀領導干部”稱號,市企業(yè)思想政治工作先進個人榮譽?!瓯贿x拔為市級拔尖人才,~年被評為市級勞動模范。拔尖人才先進事跡材料拔尖人才先進事跡材料第一篇:拔尖人才先進事跡材料市級拔尖人才詹端平同志

    4、先進事跡詹端平是浙江四通軸承集團有限公司現任黨委書記、董事長兼總經理。浙江四通軸承集團總裁。1991年12月起至12月任常山軸承廠副廠長。常山軸承公司副總經理,1996年任常山軸承集團有限責任公司總經理,1998年7月起至今任現職。自1996年擔任企業(yè)行政領導以來,在企業(yè)內部堅持貫徹執(zhí)行黨的基本路線,堅持改革開放,不斷完善企業(yè)內部各項管理機制,帶領企業(yè)全體干部員工,積極努力、克服困難,開拓市場,勇于創(chuàng)新,銳意進取,使企業(yè)生產效率得到明顯提高,產品質量明顯提升,尤其在近四年來,企業(yè)的生產效率增長幅度在100%以上,銷售收入

    5、增長130%左右,上交稅收增長500%以上。為振興常山工業(yè)經濟確實作出了較大的貢獻?,F將主要工作簡述如下:一、擁護黨的路線、方針、政策,嚴格要求自己。該同志歷來政治立場堅定,平時嚴以律已,公道正派。自1996年擔任公司黨委書記、總經理以來,能認真學習黨的十四大、十五大的路線、方針政策,堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,緊緊圍繞經濟建設這個中心,自我加強積極進取,以四通企業(yè)精神為動力,聯系企業(yè)實際,加強政治修養(yǎng),提高政治素質和政治理論水平,抓緊抓好全公司“三個文明”建設和繼續(xù)深化企業(yè)內部改革等一系列工作,把政治思想

    6、工作列為工作議事日程,組織開展多種形式的形勢、任務與政策教育,建立各種學習制度,使公司涌現出一批事業(yè)心強,善于企業(yè)管理,團結協(xié)調穩(wěn)定的干部、職工隊伍,為企業(yè)的拓展奠定了后勁和基石。該同志1997年4月和201X年7月份獲得衢州市總工會授予“企業(yè)優(yōu)秀領導干部”稱號,市企業(yè)思想政治工作先進個人榮譽?!瓯贿x拔為市級拔尖人才,~年被評為市級勞動模范。二、堅持改革,具備開拓創(chuàng)新的精神自任公司主要領導以來,堅持學習,努力鉆研業(yè)務,以提高自身的經營決策水平,不斷學習先進、科學的企業(yè)管理知識方法,持續(xù)地進行自我知識更新,以適應深化企業(yè)

    7、內部管理的需要,98年企業(yè)改制后在內部實行了一系列的改革措施,調整勞動結構,改革分配制度,精心組織生產,努力拓展市場,以適應多變的市場需求,帶領企業(yè)走出低谷,為了把企業(yè)做大、做強,增強企業(yè)的競爭能力,決策負責公司“九五”、“十五”重大的技術改造工作,把企業(yè)產品做大、做精,使企業(yè)得到快速的增長,增強了企業(yè)的活力,同時為了把企業(yè)進一步做大、做強,收購了以資產為紐帶控股了八家子公司,組建了浙江四通軸承集團公司,成為常山唯一一家省級集團公司;帶動了三十家配套家庭工業(yè)發(fā)展,解決了3000多農村富裕勞動力和下崗職工,為社會創(chuàng)造了效益

    8、,同時也積極調整了公司新的“十五”規(guī)劃,投資開發(fā)《單、雙列高精度軸承角接觸軸承》、《汽車輪轂、離合器軸承》和《高、精、大》軸承技改項目,前二項已投入生產,~年可增收入5000萬元、利潤400萬元、新增稅收400萬元、創(chuàng)匯450萬元,后一項已列入~年工作議程中,總投資1700萬元,項目建成后可增銷售收入4500萬元、創(chuàng)

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