《建筑工程質(zhì)量保證措施》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、質(zhì)量保證措施目錄目錄11目的和適用范圍41.1目的41.2適用范圍42編制依據(jù)43質(zhì)量目標(biāo)53.1工程質(zhì)量目標(biāo)：53.2進(jìn)度目標(biāo)：53.3安全目標(biāo)：64項目質(zhì)量控制體系64.1質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立與展開64.2項目組織機(jī)構(gòu)74.3質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限84.4質(zhì)量分析134.5項目人員的合格選用134.5.1項目班子的資格144.5.2項目經(jīng)理部其余成員144.5.3項目人員的培訓(xùn)144.6施工設(shè)備154.7施工環(huán)境154.8工藝設(shè)計與開發(fā)的控制154.8.1總體設(shè)計（施工組織總設(shè)計）164.8.2施工組織設(shè)計（標(biāo)后

2、設(shè)計）17-40-質(zhì)量保證措施4.8.3關(guān)鍵工序和特殊工序174.8.4編制的依據(jù)184.8.5施工指導(dǎo)184.8.6工藝卡實施184.8.7施工后驗證184.8.9工藝卡的修改184.9合同評審184.9.1合同評審的目的184.9.2項目經(jīng)理的合同管理職責(zé)194.9.3其它人員合同管理職責(zé)194.9.4合同的管理194.9.5施工中設(shè)計變更204.9.6不可抗力因素204.10采購與分包的質(zhì)量控制204.10.1采購204.10.2分包商的管理214.11施工工序控制224.11.1現(xiàn)場準(zhǔn)備224.11.2

3、進(jìn)場準(zhǔn)備234.11.3技術(shù)管理234.11.4質(zhì)量控制254.11.5設(shè)置工序控制點(diǎn)及檢驗控制點(diǎn)264.11.6項目進(jìn)度控制274.12標(biāo)識和可追溯性294.13測量設(shè)備的控制304.14進(jìn)場物資的驗收、搬運(yùn)、貯存、保管和發(fā)放31-40-質(zhì)量保證措施4.15成品保護(hù)314.15.1現(xiàn)場材料的保護(hù)314.15.2工程成品保護(hù)324.16竣工交付324.16.1工程預(yù)檢324.16.2收尾工作324.16.3工程竣工驗收與交付334.17工程回訪與服務(wù)334.17.1工程質(zhì)量保修期334.17.2質(zhì)量保修書334

4、.17.3工程回訪344.17.4業(yè)主投訴344.17.5建立業(yè)主服務(wù)檔案344.18不合格品控制354.18.1不合格品的類型354.18.2不合格品控制的要求354.18.3不合格品的評審354.18.4不合格品的處置364.19數(shù)據(jù)分析364.19.1統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用范圍364.19.2統(tǒng)計方法的應(yīng)用374.19.3QC小組活動384.20改進(jìn)384.20.1糾正措施384.20.2預(yù)防措施40-40-質(zhì)量保證措施1目的和適用范圍1.1目的建立項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，為發(fā)包方提供穩(wěn)定的及滿意的工程產(chǎn)品。1.2適用

5、范圍本質(zhì)量計劃依據(jù)本工程的特點(diǎn)、合同要求而制定，適用于本工程的質(zhì)量控制。2編制依據(jù)——GB/19001—ISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求；——中國對外建設(shè)總公司質(zhì)量體系文件；——中國對外建設(shè)總公司有關(guān)的項目管理規(guī)定。3質(zhì)量目標(biāo)本項目的質(zhì)量控制系統(tǒng)依據(jù)“誠信守約，科學(xué)管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針展開。根據(jù)合同要求和業(yè)主意愿，本項目質(zhì)量目標(biāo)定為：單位工程合格率100%。3.1工程質(zhì)量目標(biāo)：——工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。3.2進(jìn)度目標(biāo)：本工程總工期計劃11個月，各子項工程工期如下：序號子項名稱交付安裝工期1水泥粉磨

6、及輸送（含電力室）120天交安，160天全部完工2水儲存及輸送150天交安，185天完工-40-質(zhì)量保證措施3水泥包裝及發(fā)運(yùn)棧臺90天交安4石膏、石灰石破碎、堆棚及輸送120天交付安裝5熟料散裝庫70天交付安裝6聯(lián)合泵房及循環(huán)水池100天交安，150天完工7地中衡35天交安8備品備件庫及機(jī)電修車間100天交付使用9耐活材料倉庫60天交付使用10原煤堆場90天交付使用11原煤預(yù)均化堆場堆場軌道基礎(chǔ)120天內(nèi)全部交安；網(wǎng)架基礎(chǔ)140天內(nèi)全部交付安裝12壓縮空氣站45天交安，70天完工13煤堆棚120天交付使用14碼

7、頭水泥庫及輸送庫120天交安，輸送150天全部交安15銷售辦公樓70天交付使用16辦公樓180天交付使用17標(biāo)區(qū)內(nèi)電纜隧道總體60天交安；電纜隧道根據(jù)工程進(jìn)度安排施工18標(biāo)區(qū)內(nèi)總圖工程根據(jù)工程進(jìn)度安排3.3安全目標(biāo)：——杜絕人身死亡事故；——杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故；——杜絕重大火災(zāi)事故；-40-質(zhì)量保證措施——輕傷事故頻率小于1.5‰；——爭創(chuàng)無事故工程。4項目質(zhì)量控制體系4.1質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立與展開項目經(jīng)理為質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)確定項目的質(zhì)量目標(biāo)，建立項目的質(zhì)量機(jī)構(gòu)，明確項目人員的質(zhì)量職責(zé)，組織對項

8、目的質(zhì)量目標(biāo)的實施情況進(jìn)行評審。項目總工負(fù)責(zé)按照項目確定的目標(biāo)及機(jī)構(gòu)建立相應(yīng)的質(zhì)量控制系統(tǒng)，督促展開與分解質(zhì)量目標(biāo)，組織實施項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，并向項目經(jīng)理報告質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行情況。項目質(zhì)量控制系統(tǒng)按以下要求建立：（1）明確項目經(jīng)理部人員質(zhì)量職責(zé)；（2）進(jìn)行項目質(zhì)量策劃并制訂項目質(zhì)量計劃；（3）識別項目的質(zhì)量管理過程，確定項目關(guān)鍵質(zhì)量活動的控制方法；（4）實施質(zhì)量管理體系文件、項目質(zhì)量