《某博物館裝飾裝修施工方案(創(chuàng)優(yōu)施組》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。

1、**----------博物館裝飾分包工程施工組織設計深圳市***工程有限公司----2008年9月目錄一、工程概況二、編制說明三、施工進度安排及相應保證措施附件1：施工進度計劃表附件2：施工現(xiàn)場布置圖四、質量保證措施附件1：隱蔽工程質量保證措施附件2：質量管理結構圖五、安全施工技術保證措施六、文明施工技術保證措施附件1：安全、文明管理結構圖七、勞動力、機械、材料安排及保證措施八、現(xiàn)場管理班子及施工管理組織措施附件1：施工管理組織結構圖九、主要施工方法及保證質量的技術措施十、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的措施十一、材料樣板送審制度及成品保護措施一、工程概況：招標單位：馬鞍山市***

2、有限公司項目名稱：**博物館裝飾分包工程建設地點：馬鞍山市**道與**路交叉口施工工期：90日歷天質量標準：達到合格并確?！包S山杯”、力爭“魯班獎”。二、編制說明：通過認真學習和研究了招標文件、圖紙及有關文件，并踏勘施工現(xiàn)場，結合本工程范圍內裝飾施工特點及相關標準。我們本著認真、嚴肅的態(tài)度，結合以往類似工程的施工經(jīng)驗，依照《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》GB、《建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準》GBJ300-88、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》編制本工程施工組織設計。我們有充分的信心，保證以工期短、質量優(yōu)、價格合理、服務周到為指導思想，全面完成本次投標文件中所規(guī)定的各項任務，

3、為業(yè)主提供優(yōu)質服務。公司將組織一支思想作風過硬，善打硬仗的領導班子；動員全體施工人員，齊心協(xié)力，嚴格按設計圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范的要求，認真做好施工全過程各項施工工作。按照質量體系和程序文件規(guī)定，使施工質量全過程受控。根據(jù)工程施工實際需要，確保施工機械設備完全滿足施工進度和質量要求。我們將與設計和其它專業(yè)施工單位密切配合，誠懇接受和尊重業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)、環(huán)保、城管等綜合管理部門在施工全過程的指導和幫助。我們充分理解業(yè)主的心情和設計意圖，為把本工程裝飾得盡善盡美作出我們應有的貢獻。三、施工進度安排及相應保證措施1、工期目標：本工程工期90日歷天，根據(jù)這個目標，結合工程實際施工情

4、況，公司將制定相應的施工方案和保證措施，按時提供工程進度計劃、三材供貨計劃和相應的統(tǒng)計報表和工程事故報告，并在施工過程中層層到位，步步落實，周密安排，杜絕窩工等人力資源浪費現(xiàn)象發(fā)生，在保證工程質量、施工安全和現(xiàn)場文明的前提下，如期完成**博物館裝飾分包工程施工任務。2、工期保證措施（1）制定總的施工進度計劃。為確保工程按期完工，開工前工程項目部應編制“工程進度計劃表”，并報請業(yè)主和我公司總工程師認可，積極落實進度計劃的實施和各方面的協(xié)調工作，同時接受發(fā)包方和監(jiān)理公司對工程施工全過程的檢查、監(jiān)督和指導。公司將作為對工程部、項目部年終考核的重要依據(jù)。（2）嚴格執(zhí)行施工進度計劃并對比檢查

5、。根據(jù)總的工程進度計劃表，編制月度及每周工作計劃，各施工班組每天上報當日工作計劃。工地項目部每天下班前半小時，組織各班組驗收質量及進度。每周末和月末須將各部位的完成情況，對照計劃，檢查計劃的執(zhí)行情況。如有不完成的，對責任人進行相應的處罰，并認真分析未完工的原因，制定補救措施，以保證工程的整體進度。（3）提前訂貨，保證材料及時供應項目部根據(jù)工程施工進度的實際情況，提前制定材料供應計劃，與材料供應商簽定材料供貨合同，確保材料供應滿足工程施工需要。對于需請業(yè)主、監(jiān)理公司認可的主要材料，提前報請業(yè)主和監(jiān)理公司認可，經(jīng)簽字認可后，立即組織訂貨。主要材料按進場計劃按時按量進入現(xiàn)場。如墻地磚等須

6、一次進貨（避免多次進貨產生色差）的材料，統(tǒng)一訂貨，分期分批進入現(xiàn)場。（4）加強施工配合，穿插施工，交叉作業(yè)。積極同其他施工單位的協(xié)調、配合工作，保證各分項的及時開工。加強現(xiàn)場管理，在指揮部統(tǒng)一協(xié)調下有條不紊，在互不影響的情況下穿插施工，交叉作業(yè)。（5）足額配備工程所需的機械設備。根據(jù)機械設備投放計劃，足額配備完好的施工機械設備，保證工程的需要。（6）簽訂工期保證書，采取必要的獎罰措施。與施工班組簽訂工期保證書，確保在保證質量的前提下對提前完成施工任務的給予每天1500元獎勵，對于不能按期完成的扣發(fā)獎金并進行每天1500元處罰。（7）把好質量關，減少返工。加強各道工序的質量監(jiān)督，嚴格

7、執(zhí)行“三檢制”，防止返工而影響工期，對因不按工藝施工、不按要求檢驗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。（8）加強成品保護，縮短收尾時間。加強現(xiàn)場文明施工及成品的保護工作，防止不必要的返工，縮短竣工收尾的工作時間。（9）項目部應有超前思維，預見性的安排施工任務。（10）在施工中需發(fā)包方、監(jiān)理公司配合的事項，事先書面向發(fā)包方、監(jiān)理公司提出。如施工方案的審批，隱蔽驗收、施工中的變更簽證等。（11）在施工中需其他施工單位配合的事項。應事先書面通知施工單位并說明需配合的事項、要求完成的內容、