《建筑項目施工階段控制工程造價的有效措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、建筑項目施工階段控制工程造價的有效措施摘要：結(jié)合筆者多年工程造價控制管理和項目審查實踐，本文闡述了建筑項目工程造價的具體內(nèi)涵和概念，詳細分析了建設(shè)工程施工實施階段控制工程造價的影響因素，并結(jié)合實踐案例，說明了工程造價管理工作采取有效控制措施的顯著效果。關(guān)鍵詞：建筑項目；施工實施階段；工程造價；有效措施；1.工程概況廣東省某花園小區(qū)20萬kVA供電工程，該項目為高層商品房，有3棟30層、共有建筑面積10多萬平方米的。項目首期A棟計劃在2010年初交付使用，在進行技術(shù)方案招標(biāo)時，各投標(biāo)單位對其20萬kVA永久供電工程所報的施

2、工方案均為從變電站引入外電。2.建筑項目工程造價的內(nèi)涵2.1工程造價的概念建筑項目工程造價就是建造工程的價格，是指某項工程的建設(shè)所需投入的實際開支或預(yù)計開支等固定投資費用，包括對固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)所需投入的一次性費用的總和，即建設(shè)工程投資。實際應(yīng)用中，對工程造價也可以這樣解釋：為了建成某項工程而在土地、材料設(shè)備、技術(shù)以及承包等市場交易活動中，預(yù)計或?qū)嶋H所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格。2.1工程造價的構(gòu)成建設(shè)工程造價的構(gòu)成主要有三方面：設(shè)備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設(shè)其他費用。（1）設(shè)備工器具購置費。

3、按照建設(shè)工程設(shè)計文件要求，建設(shè)單位或其委托單位為了達到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)而購置或自制的設(shè)備和為新、擴建項目而配置的首套家具及工器具所需的費用。（2）建筑安裝工程費。建設(shè)單位投資用于建筑和安裝工程方面的費用，它由建筑工程費和安裝工程費兩部分組成。（3）工程建設(shè)其它費。根據(jù)設(shè)計文件要求和國家有關(guān)規(guī)定，為了保證工程建設(shè)能夠順利完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用，項目投資方需支付而發(fā)生的一些費用，這筆費用不納入以上兩項。3.尋找有效措施，控制工程造價3.1采取組織措施控制項目造價作為建設(shè)項目負責(zé)人，項目經(jīng)理要對整個班子的整體利益負責(zé)。首

4、先對項目內(nèi)部的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系要處理好，做到分工明確，責(zé)任分明，各司其職，獎罰分明。對項目內(nèi)各造價控制管理人員成本控制的任務(wù)明確到位，以免成本大，費用超標(biāo)，責(zé)任不明確問題的發(fā)生。3.2采取工程量清單招標(biāo)，加強工程招標(biāo)管理（1）建設(shè)單位控制工程造價的重要手段——招標(biāo)制度。招標(biāo)有利于選擇信譽良好、實力雄厚-3-的施工企業(yè)，同時也方便確定一個各方都能接受且較為合理的工程造價，并迫使施工企業(yè)由于競爭而在保本、薄利的基礎(chǔ)上，作出一定的程度的讓利。我國為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，施工招標(biāo)推行的是工程量清單報價方式。（2）編制工程量清單

5、應(yīng)遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則。由于社會不斷發(fā)展、科技進步、技術(shù)和設(shè)備的快速更新，造價控制管理人員往往需要具備多方面的工程業(yè)務(wù)知識，對工程設(shè)計知識、施工經(jīng)驗、新材料、以及機械施工技術(shù)等綜合性的科學(xué)知識也要有一定的了解。建設(shè)單位招標(biāo)文件的編制，要根據(jù)招標(biāo)文件、施工設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場條件，按照國家或地方頒布的計算規(guī)則而完成。（3）從總報價和單項報價兩方面綜合評審?fù)稑?biāo)單位的報價?？們r符合要求并不代表單項報價符合要求，總報價最低也說明不了單項報價最低。在保持總造價不變的情況下，投標(biāo)人往往采用不平衡報價法降低工程量可能變小或預(yù)

6、計可能發(fā)生變更的項目單價，而提高工程量可能變大的項目單價，以期達到追加工程款的目的。評標(biāo)除了要綜合評審單價和相應(yīng)工程數(shù)量，重點分析工程數(shù)量大的單價，還要對單價與項目特征、施工方案、工作內(nèi)容、技術(shù)工藝進行綜合評審，選擇施工單位。3.3推行集中采購、集中招標(biāo)工程大宗材料設(shè)備價格（1）推行集中采購、集中招標(biāo)是最關(guān)鍵的。在工程物料采購中，物資采購部門要適當(dāng)?shù)募懈鞣N資源，做到集中、有效的控制。對資源集中的含義主要有兩方面：一是集中在建項目需采購的各種物料的門類，以實現(xiàn)采購量的最大化、規(guī)?；欢沁m度集中供應(yīng)商和品牌資源，比如石材

7、、潔具等一家供應(yīng)商或品牌很難滿足一個建設(shè)項目的需要。大量實踐證明，同一類物料最好由二、三家供應(yīng)商提供，材料設(shè)備供應(yīng)商數(shù)量過于集中與過多都會在一定程度上影響工程項目管理。此外，資源的集中還需對工期的影響綜合考慮，只有通過各種資源適當(dāng)且有效的集中，獲得的市場價格優(yōu)勢才能較大。（2）必須進行市場調(diào)查，物資采購招投標(biāo)制度要嚴(yán)格執(zhí)行，通過現(xiàn)代化信息手段的利用，大量收集材料價格信息，貨比三家，在保質(zhì)保量前提下，擇優(yōu)購料；同時，還要將運輸因素考慮到采購招標(biāo)的過程中，盡量選用最經(jīng)濟的運輸方式，就近購料，以降低運輸成本。3.4采取技術(shù)與經(jīng)

8、濟密切相結(jié)合的措施控制造價技術(shù)與經(jīng)濟密切結(jié)合的措施就是通過尋求各種低消耗、新材料、新工藝、新技術(shù)等技術(shù)措施，積極調(diào)動技術(shù)人員的主觀能動性，選擇最佳施工方案，使控制工程造價的效果更明顯。在本項目中，較近變電站是政府投資工程，能否按計劃完成其投產(chǎn)日期存在很多不確定的因素，而且這也不是由建設(shè)單位所控制的，若確定從該站引入外