《藍光集團項目投資決策對比分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、骨關(guān)節(jié)炎及其市場據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計，50歲以上的人中，骨關(guān)節(jié)炎的發(fā)病率為50%，55歲以上的，發(fā)病率為80%。據(jù)估計，我國約有4000萬病人。目前，我國的骨關(guān)節(jié)保健食品市場容量已經(jīng)達到12億—15億元之間。但是，對骨關(guān)節(jié)炎的治療手段不能盡如人意，不能從根本上治療這一病癥。因此效果不夠理想，并沒有真正形成威脅的競爭產(chǎn)品出現(xiàn)。研發(fā)的必要不確定因素（1）市場容量的不確定性（6）夏季的淡季運作問題（2）市場接受時間的不確定性（3）市場競爭的不確定性（5）保健品營銷犯難困局（4）產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險不確定因素市場對產(chǎn)品的需求量具有極大的不確定性。據(jù)初步調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我

2、國約有4000萬病人，但分布極不平衡，且患者一般農(nóng)村多于城市，實際有能力購買此類保健品患者比實際得病者要少。因此市場的實際消費能力還需要評估，企業(yè)要根據(jù)市場需求量確定生產(chǎn)量。（1）市場容量的不確定性AddYourTitle新產(chǎn)品投放市場后，到底要經(jīng)過多長時間才能被消費者所接受，也具有不確定性。有些產(chǎn)品，也許技術(shù)含量很高，但在一定的社會經(jīng)濟條件下，卻不為市場所接受。（2）市場接受時間的不確定性一項新產(chǎn)品從創(chuàng)意的產(chǎn)生到進行商品化生產(chǎn)，一般要經(jīng)過數(shù)月到數(shù)年的時間，在這么長的時間內(nèi)，市場環(huán)境會發(fā)生很大的變化，最初預(yù)計市場前景良好的產(chǎn)品可能在激烈的市場競爭中不

3、再占據(jù)優(yōu)勢，新的更具競爭力的產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)。（3）市場競爭的不確定性雖然藍光集團是以生產(chǎn)壯骨粉起家的，在技術(shù)方面有一定的優(yōu)勢，但對新產(chǎn)品的研究還是存在很多技術(shù)難題。同時，已有兩家企業(yè)利用選擇性離子過濾技術(shù)，有效的剔除雜質(zhì)，開發(fā)出氨基酸葡萄糖類的特異產(chǎn)品。這就逼迫藍光集團要加快研發(fā)速度，爭取產(chǎn)品早日進入市場，搶占有力的市場競爭地位。（4）產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險AddYourTitle現(xiàn)在的保健品營銷模式太“花”了一味追求模式成功，因此挖空心思搞創(chuàng)新。的確，在某些特定階段，營銷手段對企業(yè)和產(chǎn)品銷售有巨大的促進作用。但是，市場并不是沒有創(chuàng)新營銷就不做了。在市場困難的現(xiàn)

4、實情況下，一味追求新奇特可能費力不討好，引起消費者對產(chǎn)品的反感。其實要打破營銷困局，練好基本功，營銷要不玩花架子，做好服務(wù)是營銷的核心實質(zhì)。（5）保健品營銷犯難困局天氣轉(zhuǎn)暖，骨關(guān)節(jié)癥狀就會得到緩解，產(chǎn)品需求迫切度就會降低。只有一個周期的運作完成并卓有成效，才能保證產(chǎn)品一直在市場的熱銷。因此夏季的銷售問題不容忽視。這就要求銷售服務(wù)人員要牢記以消費者為核心的觀念。保持與消費者之間較好溝通的渠道、溝通的頻次等，不斷的服務(wù)和不斷的交流，形成兩者緊密的服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系，產(chǎn)品順理成章地成為服務(wù)的一項內(nèi)容。（6）夏季的淡季運作問題未來骨關(guān)節(jié)炎市場的發(fā)展優(yōu)勢市場潛力

5、巨大,發(fā)展途徑廣闊治療方法尚無良策,科研方向眾多擴大生產(chǎn)隊伍,推廣國內(nèi)銷量國產(chǎn)藥品出口欣欣向榮基于上述優(yōu)勢，我們項目團隊認為應(yīng)該抓住機遇，進軍骨關(guān)節(jié)炎市場。一、現(xiàn)金流量它是評價投資方案是否可行時必須事先計算的一個基礎(chǔ)性指標。根據(jù)藍光集團項目投資決策的甲和乙兩大方案，為了計算這兩大方案的現(xiàn)金流量，必須先計算兩大方案每年的折舊額：甲方案每年的折舊額=（750-750*10%）/10=67.5（萬）乙方案每年的折舊額=（830-830*10%）/10=74.7（萬）甲現(xiàn)金流量=凈利+折舊=600-200-（600-200-67.5-50/10）*33%=2

6、91.925（萬）乙現(xiàn)金流量=利+折舊=600-200-（600-200-74.5-50/10）*33%=294.235（萬）二、非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標（一）投資回收期投資回收期（PP）=原始投資額/每年的NCF經(jīng)計算，得：甲的投資回收期=3+124.225/291.925=3.43年乙的投資回收期=3+180/300=3.6年這一指標的缺點是沒有考慮資金的時間價值，沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況，因而不能充分說明問題。(一)貼現(xiàn)指標凈現(xiàn)值縮寫為NPV，指投資項目投入使用后的現(xiàn)金凈流量，按資本成本或企業(yè)要求達到的報酬率折算為現(xiàn)值，減去初始投資的現(xiàn)值以后

7、余額，是評價投資方案的一種方法。其公式為：NPV=未來報酬總現(xiàn)值-建設(shè)投資總額=則有甲方案NPV=323.98(萬元)乙方案NPV=384.17(萬元)從上面結(jié)果我們可以看出，兩個方案的凈現(xiàn)值均大于零，故都是可取的。但乙方案的凈現(xiàn)值大于甲方案，故應(yīng)該選乙。該指標的優(yōu)點是考慮了資金的時間價值，能夠反映各種投資方案的凈收益，因而是一種較好的方法；缺點是不能揭示各個投資方案本身可能達到的實際報酬率。（二）內(nèi)部報酬率（IRR）其優(yōu)點是考慮了資金的時間價值，反映了投資項目的真實報酬率，缺點是計算過程比較復(fù)雜，特別是每年的NCF不相等的投資項目，一般要經(jīng)過多次測

8、算才能求得。經(jīng)計算，甲方案的IRR=20.21%乙方案的IRR=20.88%從上面的答案可以看出，乙的內(nèi)部報