《主體工程工期質(zhì)量安全保證措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、主體工程工期、質(zhì)量、安全保證措施根據(jù)本項目工期短、任務(wù)重特點，我方積極響應(yīng)指揮部的號召承諾在2011年4月30日內(nèi)完成主體工程的全部工作。若因我方原因造成工程未能按時完工，則無條件接受業(yè)主的要求。一、施工進度計劃工程計劃于2010年1月20日全部開工，主體工程2011年4月30日完工，主體工程施工工期101日歷天。為確保主體工程按時完工，作出以下計劃：（1）施工準備：擬于2010年12月25日至2011年1月20日，完成合同范圍進場便道、項目部組建，為大面積的施工提供可操作性。（2）河堤土石方工程：擬于2011年1月21日至2011年4月1日，施工期71日歷天，平均每

2、天完成1000M3（3）砌筑工程：擬于2011年2月6日至2011年4月20日，施工期74日歷天，平均每天完成90M3（4）預(yù)制塊制作：擬于2011年1月20日至2011年4月10日，施工期76日歷天，平均每天完成1200塊。（5）預(yù)制塊防護工程：擬于2011年1月20日至2011年4月10日，施工期76日歷天，平均每天完成1200塊。（6）節(jié)制閘工程：擬于2011年2月6日至2011年4月20日，施工期74日歷天，平均每19天完成一座節(jié)制閘。（7）其它工程：擬于2011年4月20日至2011年4月30日。二、在施工期間，為了爭取工程進度，將開辟多個工作面，采取連續(xù)施

3、工的方式，運用交叉、平行流水交錯作業(yè)法組織施工，在施工過程中，項目經(jīng)理部將對施工中的人、機、料的調(diào)配，前后工序的銜接，分項工程的協(xié)調(diào)，自然條件對施工進度的影響等，進行認真的考慮，全力保證該工程按施工進度計劃及網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行認真實施。進度計劃保證措施1、進度控制措施（l）建立健全施工管理組織機構(gòu)，確保指揮系統(tǒng)精干。（2）完善激勵機制，層層落實經(jīng)濟責任制，實行項目化管理。（3）競爭擇優(yōu)上崗，建立健全施工管理體系，開展勞動競賽，用科學方法指揮生產(chǎn)，確保按計劃完工。（4）協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院及當?shù)赜嘘P(guān)部門的關(guān)系，積極主動地開展各項工作，爭取得到各方的支持和配合，保證工

4、程施工能順利進行。（5）根據(jù)作業(yè)方式，確定合理循環(huán)進度，確定合理循環(huán)作業(yè)時間，保證進度目標的順利實現(xiàn)。（6）采取循環(huán)作業(yè)時間控制法，執(zhí)行節(jié)約獎勵，超出處罰的獎罰制度，嚴格控制每循環(huán)作業(yè)時間，確保每天計劃循環(huán)目標的實現(xiàn)。（7）項目部實行值班制，施工現(xiàn)場實行“跟班”作業(yè)制，本標段劃分為15施工班組。2、進度計劃管理措施（1）項目部制定實事求是、切實可行的施工進度計劃（整個項目工期計劃，月進度計劃，旬工作計劃，日工作計劃），明確施工進度目標。（2）工程施工進度目標分解到各班組，實行獎懲制度，超計劃進度獎勵，欠則罰。每月進行考核并與經(jīng)濟效益、崗位工資掛鉤，當月兌現(xiàn)。（3）項目

5、部及各班組對實際生產(chǎn)進度與計劃進度情況進行對比、檢查，并分析滯后原因，分析問題的癥結(jié)，及時采取措施、對策進行解決；及時調(diào)整計劃，采取補救措施，補回滯后進度。（4）做好工序管理、進度目標控制的預(yù)測工作。要事先分析、判斷、預(yù)測進度目標控制中可能會發(fā)生或出現(xiàn)的問題，事先采取措施、對策進行預(yù)防，將有關(guān)問題、困難解決在萌芽狀態(tài)，以確保進度目標的實現(xiàn)。做好進度的事前、事中、事后控制。（5）開展勞動競賽，對優(yōu)勝者（進度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場管理、文明工地建設(shè)進行綜合評價）及時給予表彰和獎勵，每月評定一次。3、加強施工現(xiàn)場管理（1）做到人員到位?，F(xiàn)場管理人員確保在施工現(xiàn)場，不得擅自

6、離開工作現(xiàn)場，有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)負責人同意，并由負責人安排其他人員頂崗。（2）做到責任到位?，F(xiàn)場管理人員必須以高度的工作責任。以主人翁的責任感來從事現(xiàn)場管理工作，要有吃苦耐勞精神，不怕苦、累、臟，要細心觀察，善于發(fā)現(xiàn)、預(yù)測問題，及時處理施工現(xiàn)場的各類問題。（3）確保各項措施在施工現(xiàn)場落實到位。要檢查、督促并采取各種保障措施確保各項生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等措施能夠在施工現(xiàn)場逐項真正地落實到實處。（4）盡心、盡職、盡責地發(fā)揮好施工現(xiàn)場管理人員的現(xiàn)場管理作用，做好工序進度控制。①加強對各施工環(huán)節(jié)，各施工工序之間的進度控制及相互銜接工作時間控制，達到各施工順序合理，銜接關(guān)系適當、均

7、衡、有節(jié)奏施工。對施工現(xiàn)場不合理或有浪費時間現(xiàn)象的銜接工作要迅速采取有效措施進行解決。②確保施工現(xiàn)場各道工序施工時間的充分利用，督促、解決、杜絕施工現(xiàn)場勞動力安排不足、怠工、偷工、出工不出力現(xiàn)象的發(fā)生；一旦發(fā)生，必須迅速采取強制性措施加以解決，堅決制止任何浪費時間的行為發(fā)生。③做好后勤保障服務(wù)工作，確保各道工序之間的銜接時間，輔助工作時間，力求合理配置，達到最短，杜絕任何拖延和浪費時間的現(xiàn)象發(fā)生，一旦發(fā)生必須迅速處理，不得有延誤。④對施工現(xiàn)場管理人員的失職行為及時進行處理。4、機械設(shè)備保證為保證工程的按期完成，配備性能良好的施工機械設(shè)備，搞好設(shè)備的選