《大酒店室內(nèi)精裝修施工組織設(shè)計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、********************室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計（施工階段）二OO八年十月第46頁目?錄第一章?工程概況及施工條件?一.編制說明?二.工程概況?三.工程內(nèi)容?四.施工環(huán)境與現(xiàn)場條件?五.工期要求?第二章?施工組織部署?一.后勤辦事處組織部署?二.施工組織管理機構(gòu)?三.施工進度計劃及管理?四.施工流水段地劃分?五.計劃工期地管理?六.生產(chǎn)設(shè)施地安排?七.勞動力安排?第三章?施工進度計劃?一.施工進度計劃?二.施工進度計劃管理?第四章?施工準備?一.技術(shù)準備?二.施工條件準備?三.施工用水用電?第五章?主要分部項工程施工方法?一.大理石地面?二.

2、磁磚地面三.地面地毯鋪設(shè)?四.大理石墻面五.磁磚墻面第46頁六.木墻裙飾面?七.木材表面油漆涂飾??八.裱糊壁紙?九.輕鋼骨架石膏頂棚?十.輕鋼骨架鋁板頂棚十一.輕鋼骨架石膏罩面板隔墻?十二.玻璃隔墻安裝?十三.窗臺板安裝?十四.壁柜.吊柜及固定家具安裝十五.木制窗簾盒安裝?十六.潔具安裝十七.開關(guān)插座面板燈具安裝十八.聚胺脂防水第六章?施工技術(shù)組織措施?一.工期保證措施?二.質(zhì)量保證措施?三.降低工程成本措施?四.?安全施工技術(shù)措施?五.環(huán)境保護措施?六.?現(xiàn)場文明施工管理?附：施工進度表?第46頁大連********大酒店室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計第一章工

3、程概況及施工條件一.編制說明?本《施工組織設(shè)計》為大連********大酒店室內(nèi)精裝飾工程地施工組織設(shè)計,是規(guī)范和指導(dǎo)該項工程從施工準備到竣工驗收過程地綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件,為使該項工程地施工全過程能按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工,有計劃地開展各部分項工程地施工,及時做好各項施工準備工作,保證各種資源和勞動力地及時供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間地時間安排,保證施工地順利進行,按期保質(zhì)完成施工任務(wù),特制訂本組織設(shè)計.?1.1?適用范圍?本《施工組織設(shè)計》適用于大連********大酒店室內(nèi)精裝修工程.?1.2編制資料?本《施工組織設(shè)計》參照下列文件資料編制：?a.大連******

4、**大酒店室內(nèi)精裝修指定分包包工程議標文件及補充議標文件；?b.大連********大酒店室內(nèi)精裝修工程圖紙；?c.大連********大酒店室內(nèi)精裝修工程裝修材料樣板；?d.裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標準,施工規(guī)范和本企業(yè)地標準.《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GBJ16-87（1997版）《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB50045-95《辦公建筑設(shè)計規(guī)范》JGJ67-89《建筑地面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2001；《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001；《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001二.工程概況：?大連********大酒店位于

5、位于大連市長興島.其中裝修面積約3500平方米.?三.工程內(nèi)容：?大連********大酒店裝修工程：??四.施工環(huán)境與現(xiàn)場條件：?土建施工已結(jié)束,施工水電接駁點已預(yù)留.現(xiàn)場已具備施工條件,且交通便利.?五.工期要求：?第46頁2008年11月12日至2009年1月20日；工期總天數(shù)為100天；第二章?施工組織部署?一.組織部署：?目前我司已為大連********大酒店室內(nèi)精裝修工程項目配備組織了優(yōu)良地精裝修施工隊伍和項目經(jīng)理.只等收到發(fā)包方發(fā)出地準允進場通知,我司即將施工隊伍進駐駐工程現(xiàn)場.在總包單位地協(xié)調(diào)指揮下,嚴格按照裝飾施工圖,合理安排工地施工作業(yè).裝

6、修材料方面,按規(guī)定呈交審批,根據(jù)進度計劃表編排材料到場日期,準備好有關(guān)地材料報檢資料,例如技術(shù)說明書.試驗報告.證明文件等,待獲得批復(fù)后,馬上安排訂購及付運手續(xù).?二.施工組織管理機構(gòu)：?１.大連********大酒店室內(nèi)精裝修工程,我司將以業(yè)主.土建總包方地要求為準,快速.優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程.為此我司選派技術(shù)好.素質(zhì)高.能力強,精裝修經(jīng)驗豐富地管理人員進駐工地.?２.為強化管理,項目部下設(shè)：計劃調(diào)度.工程技術(shù).質(zhì)量監(jiān)督.?安全監(jiān)督.?施工管理組織機構(gòu)及職能劃分：?A.項目經(jīng)理部?由公司組織管理人員.技術(shù)人員組成,全面負責(zé)工地地組織管理工作,協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)

7、系,解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)地所有問題.?B.項目經(jīng)理?負責(zé)與甲方進行工程總協(xié)調(diào),對工程地人.財.物進行總安排.調(diào)度.?D.地盤管理?項目經(jīng)理長駐工地,對工地地人.財.物施工質(zhì)量.施工進度.施工安全進行總管.監(jiān)督并組織檢查工程地質(zhì)量和進度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理,問題得到解決才能繼續(xù)施工.?E?.技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督?裝飾工程技術(shù)人員負責(zé)泥水工.木工.油漆工等工種地技術(shù)交底；對施工進度.質(zhì)量負責(zé).?F.設(shè)計.監(jiān)理?對施工過程中由總包方發(fā)出地設(shè)計變更進行現(xiàn)場落實,對圖紙不合理地地方向總包方提出并指出合理修改建議報總包方確認,負責(zé)對于施工過程中確需地部分

8、深化圖進行設(shè)計報總包方確認后組織施工,