《關(guān)于溫州家族企業(yè)人才流失現(xiàn)狀及對(duì)策研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、論文摘要家族企業(yè)在溫州經(jīng)濟(jì)中起著決定性的重要作用。但目前，越來(lái)越多的家族企業(yè)在人才管理方面受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，普遍存在員工流失頻繁，應(yīng)對(duì)策略匱乏，管理成本上升等現(xiàn)象。如何面對(duì)和控制家族企業(yè)人才流失，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高人才的工作績(jī)效把人才管理有效地融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中去，是家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。本文主要就家族企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀及其問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行探討，在前人研究人才流失的相關(guān)理論基礎(chǔ)上提出解決的對(duì)策，希望為家族企業(yè)健康穩(wěn)定的成長(zhǎng)提供參考。關(guān)鍵詞家族企業(yè)；人才流失；問(wèn)題；對(duì)策re

2、gularly,neatinappearance,themain-beamwithsmallharnesslinemustbesmoothtransition,smallwireharnesstiedtomainbeamshouldbeata90-degreeangle.6.4.5harnessbandingmaterialforplasticcabletie,andbandingmaterialcolorsshould宜順論文網(wǎng)www.13Lw.com目錄一、溫州家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀4二、溫州家族企業(yè)

3、人力資源管理特點(diǎn)41．家族式管理52．注重關(guān)系式治理53．以親制疏式的監(jiān)督5三、溫州家族企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀及分析61．人才流失現(xiàn)狀62．人才流失特點(diǎn)6（1）人才流失層次特點(diǎn)6（2）人才流失年齡特點(diǎn)7（3）人才流失方向7四、家族企業(yè)人才流失造成的問(wèn)題71．人才嚴(yán)重缺乏82．企業(yè)成本的增加83．影響在職員工的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度84．導(dǎo)致客戶流失9五、溫州家族企業(yè)人才流失的原因分析91．溫州企業(yè)落后的家長(zhǎng)式管理模式92．溫州家族式的人才管理模式93．單一主觀的薪酬激勵(lì)制度104．溫州家族企業(yè)信任的局限性115

4、．傳統(tǒng)落后的溫州企業(yè)文化11六、溫州家族企業(yè)留住人才的對(duì)策121．完善家長(zhǎng)式管理模式122．溫州家族企業(yè)需建立正確的人才管理體制133．建立合理的薪酬制度和激勵(lì)制度144．完善溫州家族企業(yè)的信任機(jī)制155．塑造溫州家族企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化16七、總結(jié)17regularly,neatinappearance,themain-beamwithsmallharnesslinemustbesmoothtransition,smallwireharnesstiedtomainbeamshouldbeata90-

5、degreeangle.6.4.5harnessbandingmaterialforplasticcabletie,andbandingmaterialcolorsshould宜順論文網(wǎng)www.13Lw.com關(guān)于溫州家族企業(yè)人才流失現(xiàn)狀及對(duì)策研究引言家族企業(yè)在溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中占舉足輕重的地位，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)面臨著人才匱乏的瓶頸，特別是人才的高流動(dòng)率的困擾，許多民營(yíng)企業(yè)家發(fā)出了“培養(yǎng)人才難，聘請(qǐng)人才難，留住人才更難”的感慨。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，不少民營(yíng)企業(yè)的人才流動(dòng)率接

6、近50%，大大高于正常15%的人才流動(dòng)率。這表明，相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工缺少凝聚力、感召力，員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感、認(rèn)同感。民營(yíng)企業(yè)留不住人才，不僅增加企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，也影響在職員工的穩(wěn)定性，最終將影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。一、溫州家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀“敢為人先、特別能吃苦?！敝袊?guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授顧海兵談起溫州人的印象時(shí)脫口而出。這是在京舉行的“溫州模式與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展”論壇上的一幕。近百位溫州改革開(kāi)放的親歷者、見(jiàn)證者以及專家學(xué)者在論壇上回顧總結(jié)溫州改革開(kāi)放30年

7、來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和啟示，交流探討溫州家族企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。改革開(kāi)放30年來(lái)，溫州家族企業(yè)一直以其標(biāo)志性符號(hào)意義吸引著國(guó)內(nèi)外的關(guān)注。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，細(xì)細(xì)品讀溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)30年發(fā)展的付出與收獲，理應(yīng)可以給溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，甚至給占據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)半壁江山的中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展以或多或少的啟示。溫州家族企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展最快、最為集中、最具發(fā)展活力的地區(qū)之一，形成了溫州特點(diǎn)的家族企業(yè)管理模式，特別是在對(duì)市場(chǎng)判斷、分析和宏觀經(jīng)濟(jì)政策的把握能力方面比較強(qiáng)，形成了以正泰、德力西、長(zhǎng)城電器

8、為龍頭電器制造企業(yè)，以康奈、奧康、吉爾達(dá)、紅蜻蜓為代表的制鞋企業(yè)。但溫州家族企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也遇見(jiàn)很多問(wèn)題，特別是在金融危機(jī)發(fā)生以后這些問(wèn)題更加明顯。人才流失是目前家族企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題,而對(duì)家族企業(yè)來(lái)說(shuō),人才流失的現(xiàn)象則更加突出。當(dāng)今許多家族企業(yè)在用人問(wèn)題上,長(zhǎng)期以來(lái)陷入了“先家族而后企業(yè)”的怪圈,不少企業(yè)首先考慮的是家族成員怎樣安置,但從不認(rèn)真考慮這種安置對(duì)企業(yè)合不合理。加強(qiáng)溫州家族企業(yè)人才研究，有利于找出溫州家族企業(yè)發(fā)展方向，解決溫州regularly,neat