《公司考核管理制度(201112)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、軍廣西富業(yè)集團(tuán)員工考核管理制度員工績(jī)效考核管理制度（試行）第一章總則第一條為全面客觀考核評(píng)價(jià)廣西富業(yè)世界資產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)有限公司（下稱：集團(tuán)公司或公司）員工，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，特制定本制度。第二條員工考核是人事行政部的重要工作內(nèi)容。通過(guò)實(shí)施員工考核，人事行政部可以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，為制定員工薪酬、核發(fā)績(jī)效工資、人事任免等決策提供依據(jù)，為公司人力資源規(guī)劃和組織培訓(xùn)工作提供基礎(chǔ)信息。第三條本制度適用于集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁（或總經(jīng)理）、副總經(jīng)理以外的集團(tuán)公司所有員工。第四條績(jī)效考核工資：?jiǎn)T工每月工資

2、總額的20%作為績(jī)效考核工資。第五條對(duì)以下員工的考核由人事行政部參照本制度另行安排：（1）臨時(shí)員工；（2）未能在工作崗位上工作滿試用期的新進(jìn)員工。第二章組織和職責(zé)第六條副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理是員工考核工作的監(jiān)督審核者，董事長(zhǎng)（總裁）是員工考核工作的最終責(zé)任者，負(fù)責(zé)：（3）審批員工考核管理制度；（4）審批員工考核標(biāo)準(zhǔn)；（5）審批員工考核結(jié)果；15軍廣西富業(yè)集團(tuán)員工考核管理制度（1）審批考核結(jié)果運(yùn)用方案。第一條人事行政部總經(jīng)理是員工考核管理體系的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)：（1）組織實(shí)施員工考核工作；（2）審核員工考核管理制度；（3）審核員工考核標(biāo)準(zhǔn)；（4）審核考核結(jié)果運(yùn)

3、用方案。第二條人事行政部是員工考核的組織部門(mén)，負(fù)責(zé)：（5）編制和修訂員工考核管理制度。人事行政部根據(jù)公司實(shí)際管理環(huán)境，組織編制和修訂員工考核管理制度，以保證制度的科學(xué)性和可行性；（6）編制、修訂和審核績(jī)效考核表。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和職位說(shuō)明書(shū)，在由各部門(mén)按統(tǒng)一的格式編制本部員工的績(jī)效考核表的基礎(chǔ)修訂員工的績(jī)效考核表；當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略或者職位職責(zé)發(fā)生變化時(shí)，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的修訂，以保證考核標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可行性；（7）對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)。人事行政部要對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：考核流程、考核指標(biāo)評(píng)價(jià)方法、收集考核信息的方法等。通過(guò)對(duì)考核者培訓(xùn)來(lái)幫助考核者正確實(shí)施員

4、工考核制度，保證考核結(jié)果的客觀性和公正性；（8）組織和監(jiān)督各部門(mén)執(zhí)行考核，審核考核結(jié)果。人事行政部負(fù)責(zé)組織各部門(mén)進(jìn)行考核，推進(jìn)考核進(jìn)程，監(jiān)督各部門(mén)是否遵照本制度完成考核以及考核是否公平公正，并負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行初步審核；（9）審核、匯總和分析考核結(jié)果。人事行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，確保各部門(mén)考核程序合理化；對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并協(xié)助考核者一起分析業(yè)績(jī)考核目標(biāo)沒(méi)有完成的原因，尋找相應(yīng)的改善措施；15軍廣西富業(yè)集團(tuán)員工考核管理制度（1）受理并組織處理考核投訴。人事行政部負(fù)責(zé)接受員工對(duì)考核的投訴，負(fù)責(zé)核實(shí)投訴員工所反映的情況，與考核人進(jìn)行溝通，并提交初步的處理

5、意見(jiàn)；（2）擬訂考核結(jié)果運(yùn)用方案。統(tǒng)計(jì)分析員工的考核結(jié)果，作為調(diào)整員工薪酬、確定員工晉升資格、確定員工培訓(xùn)需求等人力資源管理決策的依據(jù)；（3）員工考核結(jié)果歸檔和保管。員工考核結(jié)果是重要的人事檔案，人事行政部要及時(shí)歸檔，并妥善保管。第一條直接上級(jí)是考核的主要執(zhí)行者，負(fù)責(zé)：（1）協(xié)助人事行政部提取被考核者的考核指標(biāo)，同時(shí)根據(jù)情況變化提出考核標(biāo)準(zhǔn)的修改、修訂建議；（2）提出業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。直接上級(jí)根據(jù)部門(mén)工作計(jì)劃，在與下屬溝通的基礎(chǔ)上提出員工的業(yè)績(jī)考核目標(biāo)；（3）執(zhí)行員工考核。直接上級(jí)在充分了解掌握下屬的考核信息的基礎(chǔ)上，對(duì)被考核者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出各個(gè)指標(biāo)的考

6、核得分；（4）分析考核結(jié)果。直接上級(jí)主管針對(duì)下屬的考核結(jié)果，分析業(yè)績(jī)考核目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的原因，與被考核者一起尋找相應(yīng)的改善措施；（5）組織考核溝通。直接上級(jí)主管在執(zhí)行員工考核過(guò)程中，要經(jīng)常與下屬進(jìn)行全方位溝通，通過(guò)考核前溝通保證下屬理解和認(rèn)同業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，通過(guò)考核期間溝通來(lái)保證被考核者的工作盡量不偏離業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，通過(guò)考核后溝通保證被考核者接受考核結(jié)果，并尋求相應(yīng)的改善措施；（6）對(duì)考核結(jié)果應(yīng)用提出建議。15軍廣西富業(yè)集團(tuán)員工考核管理制度第一條對(duì)于在考核期內(nèi)換崗的員工，由換崗后職位考核者負(fù)責(zé)當(dāng)期考核，換崗后職位考核者在考核時(shí)需要與換崗前職位的考核者進(jìn)行相關(guān)

7、溝通，以盡量客觀進(jìn)行考核。第三章考核原則第二條系統(tǒng)原則：考核對(duì)象是所有正式員工而不是局限于企業(yè)中的部分職員；考核內(nèi)容是綜合指標(biāo)而不是某些方面的指標(biāo)。第三條透明原則：考核流程、考核方法和考核指標(biāo)應(yīng)清晰明確；考核者與被考核者對(duì)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)不應(yīng)存在明顯的分歧。第四條客觀原則：考核依據(jù)應(yīng)符合客觀事實(shí)，考核結(jié)果應(yīng)以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)，盡可能避免個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。第五條溝通原則：考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行員工考核的過(guò)程中，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽(tīng)取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見(jiàn)，使考核結(jié)果公正合理。第六條時(shí)效原則：?jiǎn)T工考核是對(duì)考核期內(nèi)工作

8、成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)