《廠房建設(shè)項目機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、目錄1投標(biāo)目標(biāo)承諾及保證措施31.1工期目標(biāo)及保證措施31.1.1工期目標(biāo)31.1.2工期保證措施31.2質(zhì)量目標(biāo)及保證措施41.2.1質(zhì)量目標(biāo)41.2.2保證措施41.2.3質(zhì)量保證體系41.2.4管理要素保證措施51.3安全目標(biāo)及保證措施111.3.1安全目標(biāo)111.3.2保證措施112、施工組織設(shè)計122.1編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)122.1.1編制依據(jù)122.1.2執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)132.2工程概況132.3項目團(tuán)隊142.3.1項目組織管理流程圖142.3.2項目組織管理機(jī)構(gòu)表152.3.3項目經(jīng)理簡歷表162.3.4、項目經(jīng)理其有效職稱證書、學(xué)歷證書和資質(zhì)證書17

2、2.3.5投標(biāo)單位業(yè)績表182.3.6、項目部主要人員簡歷表192.4主要施工方案252.4.1給排水施工方案252.4.2通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)施工方案352.4.3電氣工程施工方案493、各階段平面布置及場地管理59第64頁共116頁3.1施工場地管理603.2總體施工組織部署（包括機(jī)械、人力配置情況）623.2.1主要施工機(jī)械設(shè)備623.2.2勞動力計劃表633.2.3臨時用地表644、總進(jìn)度計劃及計劃管理方案654.1總進(jìn)度計劃654.2施工計劃管理方案654.2.1生產(chǎn)管理體系654.2.2生產(chǎn)計劃管理制度655、施工技術(shù)方案665.1項目機(jī)電工程重、難點(diǎn)分析665.2專業(yè)工程實施

3、及管理方案675.2.1系統(tǒng)調(diào)試方案675.2.2大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)跹b施工方案735.2.3機(jī)房系統(tǒng)安裝施工方案和施工方法815.2.4樣品樣板管理及成品保護(hù)措施895.2.5工程測量及測量管理方案915.2.6材料設(shè)備管理方案955.2.7驗收及移交管理方案975.2.8調(diào)試、試運(yùn)行管理方案996、總承包管理及配合服務(wù)1006.1總承包管理方案1006.2深化設(shè)計實施及管理方案102第64頁共116頁1投標(biāo)目標(biāo)承諾及保證措施1.1工期目標(biāo)及保證措施1.1.1工期目標(biāo)計劃工期：第一標(biāo)段（4#廠房）工期為60日歷天，第二標(biāo)段（5#廠房）工期為60日歷天，實際工期以合同為準(zhǔn)；開工日期(暫定)

4、：2017年12月1日(最終以發(fā)包人自行或委托監(jiān)理人向承包人發(fā)出的開工通知上的開工日期為準(zhǔn))，竣工日期(暫定)：2018年1月30日。1.1.2工期保證措施（1）編制好實施性施工組織設(shè)計1）優(yōu)化的施工組織設(shè)計和科學(xué)的施工方案是工程順利開展的關(guān)鍵，也是確保工期的前提，為此，我們將加強(qiáng)施工計劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本工程的技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場實際情況等編制詳細(xì)的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。2）施工期間每月月初對整個施工進(jìn)度計劃按實際進(jìn)展情況進(jìn)行一次修訂，包括待完成的主要裝飾裝修工作量的分

5、月預(yù)計圖表，以便更好、更準(zhǔn)確地掌控整個工程進(jìn)度。每月23日向建設(shè)方和監(jiān)理方提供一式兩份的工程進(jìn)度報告及相應(yīng)的進(jìn)度統(tǒng)計表，進(jìn)度報告應(yīng)包括：A、材料運(yùn)到現(xiàn)場、施工、安裝、試驗和試運(yùn)行等每一階段進(jìn)展情況的說明；B、反映施工文件、采購訂單、施工等狀況的圖表；C、各主要工程材料的制造商名稱、制造地點(diǎn)、進(jìn)度百分率；D、材料試驗結(jié)果及合格證的副本；E、安全統(tǒng)計，包括對環(huán)境和公共關(guān)系有危害的事件與作業(yè)的詳細(xì)情況；F、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，包括可能會影響本工程按期竣工的各種因素的詳情，以及為消除這些因素所采?。ɑ驕?zhǔn)備采?。┑拇胧?）施工期間我公司將每月報送一次工程量統(tǒng)計報表。月報內(nèi)容除陳述工程進(jìn)

6、度、統(tǒng)計已完工程量外，還應(yīng)對質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計，對質(zhì)量、進(jìn)度等總是進(jìn)行分析，說明原因，提出解決和預(yù)防的辦法與措施，并附上說明月報情況的照片等資料。4）各區(qū)域施工項目生產(chǎn)經(jīng)理須針對各自區(qū)域的施工項目及技術(shù)要求制定相應(yīng)的分項施工進(jìn)度計劃，各分項工程負(fù)責(zé)人制定本分項工程進(jìn)度計劃，并建立嚴(yán)格的獎罰措施，對于因工作疏忽大意造成延誤工期者將實行重罰，對獻(xiàn)計獻(xiàn)策認(rèn)真貫徹工期目標(biāo)者實行物質(zhì)獎勵，將具體責(zé)任落實到人。（2）對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控1）進(jìn)度監(jiān)控的原則。在確保安全、質(zhì)量的前提下，并確保本工程的目標(biāo)工期。對施工全過程進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標(biāo)明確，事先預(yù)控，動態(tài)管理，措施有效，履行合同。2

7、）進(jìn)度監(jiān)控的方法。第64頁共116頁施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法：投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象監(jiān)控法、單項進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計或建設(shè)單位、監(jiān)理工程師及其它有關(guān)的工期要求，適時根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標(biāo)。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)、跟蹤監(jiān)測。1.2質(zhì)量目標(biāo)及保證措施1.2.1質(zhì)量要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：行業(yè)、國家有關(guān)質(zhì)量評定、驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。1.2.2保證措施為全面實現(xiàn)招標(biāo)文件的要求的質(zhì)量目標(biāo)，在施工