《五礦鋼鐵有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢中期報(bào)告》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、五礦鋼鐵有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢中期報(bào)告北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2004年五礦鋼鐵有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢中期報(bào)告此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)新華信公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。*第*頁(yè)目錄第二階段項(xiàng)目進(jìn)展回顧2004年業(yè)務(wù)進(jìn)展回顧五礦鋼鐵總體判斷和分析五礦集團(tuán)鋼鐵內(nèi)部管理分析五礦鋼鐵外部行業(yè)分析下一階段工作計(jì)劃*第*頁(yè)在五礦鋼鐵公司與集團(tuán)企劃部的通力配合和支持下，咨詢項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行第一階段：商務(wù)部報(bào)告、內(nèi)外部環(huán)境分析第二階段：集團(tuán)鋼鐵業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃第三階段：五礦集團(tuán)提交商務(wù)部關(guān)于建設(shè)大型鋼鐵流通企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告計(jì)劃中的工作實(shí)際完成

2、工作項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)商務(wù)部匯報(bào)材料對(duì)五礦鋼鐵公司高層、中層、集團(tuán)相關(guān)部門(mén)訪談；對(duì)五礦鋼鐵員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查；對(duì)鋼鐵流通業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行內(nèi)部診斷和資源能力分析；對(duì)鋼鐵流通行業(yè)進(jìn)行分析。完成了提交給商務(wù)部的匯報(bào)材料完成了對(duì)五礦鋼鐵公司高層、集團(tuán)相關(guān)部門(mén)訪談；對(duì)五礦鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)；完成對(duì)鋼鐵流通業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行內(nèi)部診斷和資源能力分析；完成對(duì)鋼鐵流通行業(yè)進(jìn)行分析。*第*頁(yè)經(jīng)過(guò)前期詳細(xì)的資料收集，反復(fù)的內(nèi)部訪談以及發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等多種手段對(duì)五礦鋼鐵流通業(yè)務(wù)板塊的現(xiàn)狀形成初步判斷資料收集從內(nèi)部重點(diǎn)收集公司的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)介紹、財(cái)務(wù)報(bào)告、各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)流程、

3、研究資料等對(duì)五礦鋼鐵公司高層、集團(tuán)相關(guān)部門(mén)分別訪談，了解鋼鐵流通業(yè)務(wù)板塊目前的發(fā)展思路、經(jīng)營(yíng)狀況以及存在的問(wèn)題針對(duì)公司戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)和人力資源等方面進(jìn)行全面問(wèn)卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析對(duì)鋼鐵流通行業(yè)的發(fā)展及趨勢(shì)進(jìn)行分析內(nèi)部訪談?wù){(diào)查問(wèn)卷外部分析*第*頁(yè)診斷過(guò)程中，新華信項(xiàng)目組收集和查閱了大量相關(guān)文件和資料，為全面準(zhǔn)確地把握問(wèn)題奠定了基礎(chǔ)序號(hào)文件名稱數(shù)量1五礦集團(tuán)及五礦鋼鐵基本介紹材料42五礦鋼鐵板塊發(fā)展規(guī)劃33五礦集團(tuán)及其他板塊發(fā)展規(guī)劃34五礦鋼鐵分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相關(guān)資料35五礦鋼鐵全面預(yù)算管理手冊(cè)16五礦鋼鐵風(fēng)險(xiǎn)管理、客戶管理、庫(kù)存管理等業(yè)務(wù)管理制度127五礦鋼鐵及五礦

4、鋼鐵各部門(mén)年度總結(jié)材料68五礦發(fā)展年報(bào)19五礦鋼鐵財(cái)務(wù)報(bào)告410五礦鋼鐵業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告611五礦鋼鐵市場(chǎng)研究報(bào)告612中國(guó)鋼鐵工業(yè)年鑒2合計(jì)51*第*頁(yè)在第一階段，新華信項(xiàng)目組對(duì)五礦鋼鐵公司高層、集團(tuán)相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行深入訪談，訪談量達(dá)16人次，對(duì)鋼鐵流通業(yè)務(wù)板塊現(xiàn)狀有了較為全面的了解五礦鋼鐵公司五礦集團(tuán)高管人員13人次1人次中層人員2人次16人次共計(jì)*第*頁(yè)調(diào)查問(wèn)卷分五類內(nèi)容：綜合判斷類、戰(zhàn)略發(fā)展方向類、組織結(jié)構(gòu)類、業(yè)務(wù)運(yùn)作類、管理類綜合判斷類內(nèi)容總結(jié)問(wèn)題類別個(gè)人信息競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)機(jī)遇挑戰(zhàn)題目數(shù)量622戰(zhàn)略規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)類內(nèi)容總結(jié)問(wèn)題類別戰(zhàn)略定位業(yè)務(wù)定位經(jīng)營(yíng)策略組

5、織結(jié)構(gòu)題目數(shù)量3481業(yè)務(wù)運(yùn)作類內(nèi)容總結(jié)問(wèn)題類別進(jìn)口業(yè)務(wù)運(yùn)作出口業(yè)務(wù)運(yùn)作國(guó)內(nèi)采購(gòu)運(yùn)作分銷業(yè)務(wù)運(yùn)作增值服務(wù)運(yùn)作題目數(shù)量55555管理類內(nèi)容總結(jié)問(wèn)題類別決策管理人力資源管理分子公司管理財(cái)務(wù)管理題目數(shù)量4323其他建議1題目總數(shù)64*第*頁(yè)調(diào)查問(wèn)卷顯示：沒(méi)有明確的發(fā)展規(guī)劃、部門(mén)協(xié)作流程不合理、公司對(duì)所屬公司的管理模式不明確、部門(mén)設(shè)置不合理，分工不明確是五礦鋼鐵管理中的突出問(wèn)題公司部門(mén)協(xié)作流程不合理公司部門(mén)設(shè)置不合理，分工不明確公司對(duì)所屬公司的管理模式不明確公司部門(mén)職責(zé)不清，責(zé)權(quán)利不匹配公司部門(mén)崗位職責(zé)不明確公司對(duì)所屬公司的監(jiān)控不力調(diào)查問(wèn)卷公司對(duì)所屬公司業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏

6、有效的激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有明確的發(fā)展規(guī)劃*第*頁(yè)在調(diào)查中，各管理層普遍認(rèn)為五礦鋼鐵在未來(lái)3年內(nèi)最重要的戰(zhàn)略措施是穩(wěn)定鋼廠關(guān)系、整合采購(gòu)資源和拓展銷售渠道穩(wěn)定鋼廠關(guān)系，整合采購(gòu)資源拓展銷售渠道發(fā)展剪切加工加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理ERP建設(shè)完善財(cái)務(wù)體系鞏固重點(diǎn)商品經(jīng)營(yíng)保持品種齊全調(diào)查問(wèn)卷*第*頁(yè)目錄第二階段項(xiàng)目進(jìn)展回顧2004年業(yè)務(wù)進(jìn)展回顧五礦鋼鐵總體判斷和分析五礦集團(tuán)鋼鐵內(nèi)部管理分析五礦鋼鐵外部行業(yè)分析下一階段工作計(jì)劃*第*頁(yè)2004年五礦鋼鐵戰(zhàn)略工作回顧2004年五礦鋼鐵的經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢(shì)頭良好1鞏固和發(fā)展了一批國(guó)內(nèi)外鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系2投資了幾個(gè)鋼材交易市場(chǎng)，加工中心，以加強(qiáng)對(duì)

7、鋼材零售市場(chǎng)的掌控和加強(qiáng)增值服務(wù)能力3牽頭成立按鋼材產(chǎn)品分類的鋼材專業(yè)委員會(huì)4分銷網(wǎng)絡(luò)初具規(guī)模，加強(qiáng)了對(duì)分銷網(wǎng)絡(luò)的管理5*第*頁(yè)從業(yè)務(wù)上看，2004年五礦鋼鐵經(jīng)營(yíng)狀況良好，1－8月的總業(yè)績(jī)指標(biāo)已超額或接近完成本年度的目標(biāo)任務(wù)經(jīng)營(yíng)額1-8月經(jīng)營(yíng)額去年同期相比預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)額2004年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)口額出口額內(nèi)貿(mào)額41.2512%59.504519.13-30%24.8725.600.67556%0.870.1125.97110%33.7619.281-8月完成年度目標(biāo)的比例92%75%600%109%如無(wú)特殊說(shuō)明，表中經(jīng)營(yíng)額、預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)額、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的單位為億美元；由于今年

8、國(guó)內(nèi)國(guó)際鋼材價(jià)格倒掛，直接導(dǎo)致進(jìn)口大幅降低，而出口有