《地產(chǎn)集團總部人力資源規(guī)劃方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、三江控股集團總部2011年度人力資源規(guī)劃方案（初稿）1、人力資源規(guī)劃的總體思路1．1戰(zhàn)略發(fā)展方向：公司已經(jīng)明確了未來的發(fā)展方向，既以房地產(chǎn)行業(yè)為主業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)鏈的同時，要構(gòu)造公司在主價值鏈條的核心競爭力，因此在公司的人力資源的戰(zhàn)略上要貫徹這種戰(zhàn)略的思路，所有人力資源工作圍繞戰(zhàn)略方向進行，并要保持前瞻，人力資源規(guī)劃要走在戰(zhàn)略前面。1．2核心人力資源能力：公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)最終的支點是實施公司戰(zhàn)略的具體的職位，戰(zhàn)略的貫徹實施的效果以及公司核心競爭力的構(gòu)建程度都與相應(yīng)核心的人力資源密切相關(guān)，因此，公司人力資源規(guī)劃的首要任務(wù)就是對公司核心人力資源能力的評估，并明確公司的核心人力資源能力，并在此基

2、礎(chǔ)上強化，形成明顯的特點。1．3人力資源盤點：綜合評價分析公司現(xiàn)有的人力資源存量，準(zhǔn)確掌握公司在核心人力資源能力方面的豐盈程度，確定內(nèi)部公司人力資源的供給和需求狀況，盤點目前人力資源問題的所在，并有針對性的解決。1．4人力資源引進策略：在明確公司內(nèi)部人力資源缺口的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的人力資源需求，有針對性的引進外部人力資源，為公司的進一步發(fā)展提供新鮮血液?，F(xiàn)有人員的編制和職業(yè)化素養(yǎng)已跟不上公司高速發(fā)展，因此，人力資源規(guī)劃這部分內(nèi)容將是使公司走出現(xiàn)有困境的突破口。1．5人力資源激活策略：人力資源激活不僅是人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容，而且在整個人力資源管理過程的各個環(huán)節(jié)中起著舉足輕重的作用。只

3、有人事激活，組織的目標(biāo)才能得到有效的貫徹，組織的各項制度才能順利的實施，才能夠樹立良好的企業(yè)文化，目前主要解決員工的晉級、晉升升通道，這是解決集團核心人力資源缺乏的最根本的、有效的途徑。-12-2、人力資源核心能力需求分析根據(jù)對集團內(nèi)部情況和外部環(huán)境調(diào)研和深入分析的基礎(chǔ)上，要達成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團需要以下的人力資源核心能力：項目開拓能力、技術(shù)開發(fā)能力、財務(wù)運作能力（財務(wù)規(guī)劃、融資、財務(wù)控制）、策劃能力（營銷策劃、品牌推廣）。2．1項目開拓能力拿到必要的土地資源，是房產(chǎn)企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的必要條件，集團從歷史淵源上講在當(dāng)?shù)赜兄己玫恼P(guān)系，因此在獲取土地供給信息上有一定的優(yōu)勢，但隨著

4、市場化的推進，集團的開項目會拓展到全國各地，要了解土地供給信息，能夠得到土地儲備，在競標(biāo)中獲得土地的關(guān)鍵是有適合市場需求、公司又有能力操作的項目，因此要達成戰(zhàn)略目標(biāo)，集團需要的第一類核心人力資源是具有項目開拓能力的人才；項目開拓人才需要隨時把握經(jīng)濟景氣、行業(yè)政策、市場機會和對項目的敏銳的捕捉作能力和判斷能力。建議集團在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上設(shè)立專職或兼職的項目拓展人才。2．2技術(shù)開發(fā)能力集團立足于做高端別墅項目，必須有足夠的技術(shù)開發(fā)能力作為支撐，加大工程技術(shù)中心對產(chǎn)品定位、新型技術(shù)、材料的研究，使公司的規(guī)劃設(shè)計管理、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能及時跟上行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，并逐步形成核心競爭力。2．3財務(wù)運

5、作能力房地產(chǎn)業(yè)是一個投入大、風(fēng)險高的行業(yè)，資金是實力的體現(xiàn)。為達成戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有精明的財務(wù)規(guī)劃人才，以便有效開展資本運作，還需在經(jīng)營層具備這類人才；房地產(chǎn)公司要做大，在財務(wù)上必須有良好、快速的回報，特別是這幾年國家對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控對融資的影響越來越大，因此必須具備能制定嚴(yán)格的公司預(yù)算和經(jīng)營計劃并能對預(yù)算和計劃實施有效控制的人才，目前已引進新的集團財務(wù)總監(jiān)。2．4策劃能力策劃能力包括產(chǎn)品策劃能力和營銷策劃能力，目前集團營銷策劃中心的重點是在營銷上，集團策劃方面沒有設(shè)立專門的崗位，在策劃環(huán)節(jié)上有待于進一步提高?，F(xiàn)在集團在品牌和CI策劃上基本空白，必須通過品牌策劃推薦廣建立房地產(chǎn)業(yè)的品牌

6、，特別是高端項目的銷售與企業(yè)的品牌聯(lián)系更為密切。-12-3、人力資源盤點3．1人力資源現(xiàn)狀（結(jié)構(gòu)）分析指標(biāo)項現(xiàn)狀現(xiàn)狀分析總量31人數(shù)總量需增加性別結(jié)構(gòu)19：12現(xiàn)行人員性別結(jié)構(gòu)基本達到此標(biāo)準(zhǔn)。策略：保持年齡結(jié)構(gòu)29歲以下8人30到40歲：14人40歲以上9人總監(jiān)及以上職員平均年齡為：44。4歲年齡結(jié)構(gòu)在優(yōu)化；策略：持續(xù)改進；在未來三年通過內(nèi)部提拔或外部招聘中控制高中層員工年齡，改進年齡結(jié)構(gòu)；增大30歲至35歲人員的的比例。這個年齡層次能起到承上啟下的作用，而且是公司培養(yǎng)的對象。目前公司這個年齡層次的人才最為缺乏，而且這個層次的人才是重點提拔對象。司齡結(jié)構(gòu)司齡1年以下的員工12人司齡2

7、年左右的員工1人司齡3到五5年以下的員工12人5年以上的員工7人司齡1年以下的員工占的比重最大，說明公司人員離職率偏高，導(dǎo)致很高的直接招聘成本和隱性成本。司齡2年左右的員工只有1人，這是目前人力資源的最大問題，這使公司形成了人才斷層，公司針對工作滿一年同工的留人機制及晉升機制需加強。策略：按照集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展，做好人力資本規(guī)劃，在人才引進時注意人才梯隊的建設(shè)，建立完善的人才儲備機制。-12-學(xué)歷結(jié)構(gòu)碩士以上：本科：大專：大專以下=1：12：14：4