《武漢民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中“人”的因素論文》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、武漢民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中“人”的因素論文摘要民營(yíng)企業(yè)是改革開(kāi)放條件下產(chǎn)生的新生事物，它以其靈活的運(yùn)行機(jī)制構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量，并且形成了自身獨(dú)特的文化特色。無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)文化都是內(nèi)生于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的，與民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。其中，“人”構(gòu)成了企業(yè)文化建設(shè)的主體。因此，本文主要是從“人”的角度分析其在武漢民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的影響作用，并根據(jù)民營(yíng)企業(yè)在不同時(shí)期的發(fā)展特征..畢業(yè)，提出“人”在不同文化建設(shè)階段中的發(fā)展策略。關(guān)鍵詞民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化一、武漢市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)

2、衍變過(guò)程及發(fā)展態(tài)勢(shì)1.武漢市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)衍變過(guò)程。武漢市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期大致可劃分為五個(gè)階段，第一階段從1979年～1985年。這一時(shí)期，武漢確立“兩通起飛”為經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)，在“九省通衢”的武漢市，有證個(gè)體戶(hù)首先集聚在傳統(tǒng)商貿(mào)流通行業(yè)。第二階段從1986年～1991年。經(jīng)過(guò)近10年發(fā)展，出現(xiàn)雇工超過(guò)8人以上的現(xiàn)象，它們是私營(yíng)企業(yè)的雛形。第三階段從1992年～1998年。大批大中專(zhuān)院校畢業(yè)生、復(fù)員退伍軍人、下崗職工和科研院所技術(shù)人員進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)行列。他們根據(jù)自身特長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)能力，開(kāi)始個(gè)人創(chuàng)業(yè)歷程，民營(yíng)企業(yè)隊(duì)伍不斷

3、壯大。第四階段從1999年～2002年。一批在商海中拼搏數(shù)年的個(gè)體工商戶(hù)已經(jīng)成長(zhǎng)壯大，進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)”，本時(shí)期，私營(yíng)企業(yè)也在經(jīng)歷“蛻變”過(guò)程，有的企業(yè)搶抓機(jī)遇，大膽拼搏，使自己迅速壯大起來(lái)。第五階段從2003年至今，個(gè)體工商戶(hù)開(kāi)始新一輪增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，在國(guó)家關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策下，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。2.武漢民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)。武漢市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)逐步成為武漢地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。截止2005年底，全市共有個(gè)體工商戶(hù)二十多萬(wàn)家，從業(yè)人員達(dá)四十多萬(wàn)人，總量保持兩位數(shù)增長(zhǎng)速度，平均

4、規(guī)模也逐步提升。一批民營(yíng)科技企業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)年拼搏，成長(zhǎng)為本行業(yè)龍頭企業(yè)，如：凱迪電力公司、楚天激光集團(tuán)、紅桃K集團(tuán)、精倫電子公司等。隨著國(guó)有企業(yè)改革改制，在一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，民營(yíng)企業(yè)在一些行業(yè)中成為主體或占據(jù)優(yōu)勢(shì)，如服裝制造業(yè)、餐館業(yè)等。可以說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)已成為武漢經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要的生力軍，但整體而言還存在諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，如：行業(yè)構(gòu)成不理想，規(guī)模化程度低；品牌意識(shí)薄弱，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力差；管理模式滯后、現(xiàn)代企業(yè)制度不完善；企業(yè)目標(biāo)短視性等問(wèn)題，至使武漢真正意義上的“百年老店”非常罕見(jiàn)，大多數(shù)是“曇花一現(xiàn)

5、”。二、企業(yè)中的“人”與文化建設(shè)的關(guān)系在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素是多方面的，但僅有企業(yè)文化具有獨(dú)特性和難予被模仿的因子。大凡成功企業(yè)的背后都有強(qiáng)而有力的企業(yè)文化，都有明確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，員工有共同的價(jià)值觀念，有著約定俗成的行為規(guī)范；而失敗企業(yè)的背后則是僵化的、保守的和脆弱的企業(yè)文化。從企業(yè)文化的重要作用來(lái)講，它是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的粘合劑，能為企業(yè)帶來(lái)高美譽(yù)度和高生產(chǎn)力，是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的靈魂，直接影響著企業(yè)的命運(yùn)和發(fā)展方向。因此，文化戰(zhàn)略將成為民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。其中，民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的主體是“人

6、”，主要包括員工和企業(yè)家，而無(wú)形的企業(yè)文化體現(xiàn)的正是有形的“人”的靈魂。進(jìn)一步說(shuō)，員工、企業(yè)家和企業(yè)文化建設(shè)之間相互影響和促進(jìn)，富于企業(yè)生機(jī)與活力，形成有機(jī)的生態(tài)系統(tǒng)。簡(jiǎn)單歸納而言，三者之間的關(guān)系是：企業(yè)家對(duì)文化建設(shè)起著倡導(dǎo)者、培育者、設(shè)計(jì)者和推動(dòng)者的作用；員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)主要承擔(dān)著傳承、實(shí)踐和創(chuàng)新的角色；同時(shí)，企業(yè)文化又對(duì)員工和企業(yè)家發(fā)揮著制約、影響、引導(dǎo)、激勵(lì)、協(xié)調(diào)等功能。三、從人的視角提出不同階段企業(yè)文化建設(shè)策略1.民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)家精神塑造。創(chuàng)業(yè)期的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)是：市場(chǎng)規(guī)模狹小、企業(yè)知名

7、度低、發(fā)展速度緩慢、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力弱，有的公司甚至只有一個(gè)人或者幾個(gè)人。迫于生存壓力，無(wú)從談起企業(yè)文化的塑造。而且，在中國(guó)家族文化的傳統(tǒng)社會(huì)背景下，絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期都體現(xiàn)出家族文化的特色，家庭成員之間憑借特有的血緣關(guān)系、類(lèi)似血緣關(guān)系、親緣關(guān)系，能以較小的成本集結(jié)在一起，為共同目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗，表現(xiàn)出較強(qiáng)的凝聚性和和諧性。而且，家族成員之間心理契約成本較低，家族管理有利于企業(yè)降低監(jiān)控成本，表現(xiàn)出較高的績(jī)效。因此，企業(yè)家在民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期表現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的熱情和雄心、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和價(jià)值觀等方面對(duì)企業(yè)文化塑造

8、起著重要的鋪墊作用，其身居群眾之中具有超權(quán)力的人格感召力。依據(jù)中國(guó)國(guó)情而言，以創(chuàng)業(yè)者精神為楷模的家族管理在創(chuàng)業(yè)初期也不嘗為一種合適的經(jīng)營(yíng)方式。2.民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)期“員工”素質(zhì)的提高。民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期后，一般表現(xiàn)為：資金迅速擴(kuò)張，人員大量增加，企業(yè)產(chǎn)品逐漸被社會(huì)認(rèn)可，組織機(jī)構(gòu)迅速膨脹，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大且占有率驟升，具有一定的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f(shuō)，成長(zhǎng)期是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵時(shí)期，尤其是決定企業(yè)文化特色的核