《淺談公路施工及養(yǎng)護(hù)管理成本控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、淺談公路施工及養(yǎng)護(hù)管理成本控制摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化，公路建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，如何增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本，完善管理，獲得最大利潤，是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)資源的最大優(yōu)化，走出一條自己的生存之道，它不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，同時(shí)也需要企業(yè)各有關(guān)部門各司其責(zé)，密切協(xié)作配合，共同努力，占領(lǐng)市場(chǎng)，穩(wěn)定發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。關(guān)鍵詞：公路建設(shè)公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理成本控制Abstract:withthedeepeningofmarketeconomy,thehighwayconstructionmarketcompetition,howtoincre

2、asemarketcompetitiveness,reducecost,improvemanagement,gainthebiggestprofit,isthepursuitofthegoalofeveryenterprise.Torealizeresourcetooptimize,walkoutofatheirownsurvival,itnotonlyneedstheleadersattention,butalsotheneedsofenterprisesofvariousdepartmentstomanageeachitsduty,closecoo

3、peration,jointefforts,occupyingthemarket,steadydevelopment,torealizecompanyprofitisthebiggestchange.Keywords:highwayconstructionhighway7maintenancequalitymanagementcostcontrol中圖分類號(hào)：U418文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：引言；成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的綱，貫穿企業(yè)管理的始終，滲透到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，其中成本控制是成

4、本管理的核心。在公路工程項(xiàng)目管理中，公路工程成本，是項(xiàng)目施工過程中各種費(fèi)用的總和，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他費(fèi)及為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工到竣工驗(yàn)收直至保修期結(jié)束，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。一、施工項(xiàng)目成本控制的概念施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以保證降低成本目

5、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、項(xiàng)目成本控制的基本原則7目前，公路工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)實(shí)行招投標(biāo)制，并且標(biāo)底壓得非常低，要想創(chuàng)造效益，唯一的出路就是強(qiáng)化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，向內(nèi)部挖潛要效益。公路施工企業(yè)應(yīng)建立一套適合自身的成本控制的管理模式，目的就是要達(dá)到指標(biāo)分解，縱向到底，橫向到邊，全員參與，每項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)都有賬可查，有人控制的成本管理體制。對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。一是成本最低化原則。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。二是全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。三是動(dòng)態(tài)控制

6、原則。成本控制應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。四是目標(biāo)管理原則。包括目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。五是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。三、公路工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)與計(jì)劃在公路工程項(xiàng)目開工之前，確定公路工程項(xiàng)目成本是施工科學(xué)管理過程中必不可少的科學(xué)分析階段。開工之前必須作科學(xué)的分析論證，預(yù)測(cè)出公路工程項(xiàng)目所需要的總成本額，以此作為進(jìn)行計(jì)劃成本控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。對(duì)每一個(gè)公路項(xiàng)目的施工，都應(yīng)當(dāng)有精心的預(yù)測(cè)，以免造成不應(yīng)有的失誤。項(xiàng)目部人員應(yīng)做好項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料供應(yīng)商

7、，制定好項(xiàng)目的成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。公路工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)分為項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃和工程成本計(jì)劃兩種。7㈠項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃。內(nèi)容包括：項(xiàng)目部管理人員的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等項(xiàng)目。編制的原則是：既要實(shí)事求是又要厲行節(jié)約，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使費(fèi)用計(jì)劃切實(shí)可行，并提出降低費(fèi)用開支所采取的措施，特別是對(duì)差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用要核定標(biāo)準(zhǔn)，總額控制。㈡工程成本計(jì)劃。工程成本計(jì)劃是以項(xiàng)目部所承接的工程為對(duì)象編制的成本計(jì)劃，它的內(nèi)容包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)目。這部分成本控制，關(guān)鍵抓好三點(diǎn)：一是材料費(fèi)

8、用，不僅要有金額控制計(jì)劃，而且要有數(shù)量、價(jià)格控制計(jì)劃，防止超耗和損失；二是機(jī)械費(fèi)，要充分發(fā)揮自