国产乱人视频免费观看网站,九九精品视频在线观看,九九久re8在线精品视频,日韩久久精品五月综合

<menu id="zjelp"></menu>

    <th id="zjelp"><tbody id="zjelp"><form id="zjelp"></form></tbody></th>
    <small id="zjelp"><menuitem id="zjelp"></menuitem></small>
  • <small id="zjelp"></small>

    <address id="zjelp"></address>
    <address id="zjelp"></address>
    備件倉庫管理制度

    備件倉庫管理制度

    ID:10975028

    大?。?07.50 KB

    頁數(shù):20頁

    時(shí)間:2018-07-09

    備件倉庫管理制度_第1頁
    備件倉庫管理制度_第2頁
    備件倉庫管理制度_第3頁
    備件倉庫管理制度_第4頁
    備件倉庫管理制度_第5頁
    資源描述:

    《備件倉庫管理制度》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫

    1、CLPGX-P-ADM-05-A-倉庫管理制度中電廣西防城港電力有限公司—管理制度-(生產(chǎn)部)倉庫管理制度(試行)CLPGX-P-ADM-05-A-倉庫管理制度文件編碼CLPGX–P–ADM–04–A生產(chǎn)部管理制度版次日期編寫提議批準(zhǔn)備  注A2007.07CLPGX-P-ADM-05-A-倉庫管理制度目錄1、目的…………………………………………………………………………………2、應(yīng)用范圍……………………………………………………………………………3、管理內(nèi)容及分工……………………………………………………………………4、相關(guān)定義及規(guī)則……

    2、………………………………………………………………5、管理程序……………………………………………………………………………6、附則…………………………………………………………………………………附表CLPGX-P-ADM-05-A-倉庫管理制度中電廣西防城港電力有限公司倉庫管理制度一、目的為了倉庫物資資產(chǎn)的安全性、完整性,為了使倉庫安全、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)于生產(chǎn)發(fā)電,為了保證倉庫記錄與財(cái)務(wù)記錄、倉庫記錄與實(shí)物數(shù)量等有關(guān)記錄/文件的一致性和可靠性,以及為了定義、明確與之有關(guān)的概念、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)及流程,特?cái)M定本管理制度。二、應(yīng)用范圍本管理制度應(yīng)用范

    3、圍限于納入倉庫管理的所有相關(guān)事宜。三、管理內(nèi)容及分工倉庫管理主要包括:物資接收、驗(yàn)收、計(jì)價(jià),出入庫、保管、維護(hù)與保養(yǎng)、記錄、對(duì)賬與盤點(diǎn)、報(bào)廢以及其他。主要管理部門包括:財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、生產(chǎn)部及其下轄維護(hù)工程支部倉庫管理職能部門。管理部門主要職責(zé)如下表所示:部門職責(zé)涉及個(gè)人生產(chǎn)部—倉庫接收物資,組織驗(yàn)收及處理差異,物資出入庫及保管,維護(hù)與保養(yǎng)、記錄核對(duì)與實(shí)物盤點(diǎn),出具報(bào)表倉庫主管及保管員生產(chǎn)部—運(yùn)行/維護(hù)工程支部配合倉庫驗(yàn)收及差異處理、并提供備品備件的維護(hù)保養(yǎng)要求和相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)工作程序主管廠長(zhǎng)及工程師商務(wù)部接收、審核發(fā)票后交財(cái)務(wù),配合

    4、物資接收及驗(yàn)收差異的處理,到貨通知。商務(wù)主管及經(jīng)理財(cái)務(wù)部審核發(fā)票,審核倉庫交易,對(duì)賬、抽查記錄和實(shí)物監(jiān)盤會(huì)計(jì)及主管、經(jīng)理四、相關(guān)定義及規(guī)則(一)倉庫及物資1、倉庫分類:倉庫分為備件庫、危險(xiǎn)品庫和基建倉庫。2、納入倉庫管理的物資范圍:工程剩余物資、備品備件、除化學(xué)制劑、CLPGX-P-ADM-05-A-倉庫管理制度石灰石、燃煤、燃油外的生產(chǎn)耗材、維修耗材以及低值易耗品中的勞保用品等。3、物資分類:物資分類是按專業(yè)和用途分5大類:機(jī)械、電氣、儀控、工具及其他。4、物資財(cái)務(wù)屬性分類及規(guī)則:物資的財(cái)務(wù)屬性分為6大類、25小類,具體如下表:序號(hào)

    5、物資大類定義及細(xì)分1備品備件指用于設(shè)備技改/維修用的備品備件;它分為(1)備品:能夠單獨(dú)發(fā)揮作用的;①高值備品:?jiǎn)挝粌r(jià)值≥2萬元(無論是否技改或維修用,均資本化)②低值備品:?jiǎn)挝粌r(jià)值<2萬元(2)備件:不能夠單獨(dú)發(fā)揮作用的;2生產(chǎn)耗材指發(fā)電時(shí)直接消耗的材料,包括:(1)化學(xué)制劑(不納入);(2)潤(rùn)滑油;(3)石灰石(不納入);(4)其他油料;(5)鋼球(脫硫用);(6)其他耗材。3工程材料指建筑或安裝過程耗用的工程性材料,包括:(1)黑色金屬;(2)建材;(3)木材;(4)有色金屬;4維護(hù)耗材指維護(hù)時(shí)需要用的消耗性材料,包括:(1)消

    6、防及危險(xiǎn)品;(2)五金材料;(3)檢修用耗品(如棉紗頭);(4)其他用品5工器具指維修用的工器具,包括:(1)普通工器具;(2)專用工器具;6低值易耗品指納入庫存管理的價(jià)值低,又不屬于上述其他類別的勞保用品;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系通過對(duì)庫存物資指定某個(gè)固定的財(cái)務(wù)屬性來建立Maximo系統(tǒng)與財(cái)務(wù)Sun系統(tǒng)兩者的關(guān)聯(lián),即具有指定的財(cái)務(wù)屬性的庫存物資接收時(shí)自動(dòng)記入相應(yīng)的會(huì)計(jì)上的“庫存物資”科目,事先設(shè)置某種科目組合對(duì)應(yīng)關(guān)系使得庫存物資在領(lǐng)用出庫時(shí)自動(dòng)記入相應(yīng)的會(huì)計(jì)上的成本費(fèi)用科目。5、庫存編碼規(guī)則:每一項(xiàng)需要進(jìn)入倉庫管理的物資都會(huì)有對(duì)應(yīng)的主庫存項(xiàng)目編

    7、碼,此編碼采用流水號(hào),每項(xiàng)物質(zhì)的主庫存項(xiàng)目中需要依次描述該物資的名稱,型號(hào),技術(shù)參數(shù),用途,圖紙?zhí)?,件?hào),批次件,物資的制造商,或其父設(shè)備制作商,物資所屬專業(yè),財(cái)務(wù)屬性,供應(yīng)商的各種信息。CLPGX-P-ADM-05-A-倉庫管理制度凡沒有庫存編碼物資的采購(gòu),需要倉庫人員根據(jù)需求人對(duì)物資的上述屬性描述,依次編制新的物資的庫存編碼,只有倉庫人員完成上述物資的主庫存項(xiàng)目編制,需求人員才能在采購(gòu)申請(qǐng)中選擇此庫存項(xiàng)目。(二)物資成本計(jì)價(jià)物資按單項(xiàng)實(shí)際成本確認(rèn)購(gòu)入及發(fā)出成本。物資的購(gòu)入成本以剔除可以抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅金(如有)后的不含稅成本計(jì)價(jià)

    8、。物資的發(fā)出成本以加權(quán)平均成本計(jì)價(jià),平均計(jì)算公式為:(月初成本+本月購(gòu)入成本-本月退供應(yīng)商成本)/(月初數(shù)量+本月購(gòu)入數(shù)量-本月退供應(yīng)商數(shù)量)。商務(wù)部在采購(gòu)時(shí)應(yīng)從供應(yīng)商稅務(wù)資格(一般納稅人或小模納稅人)、稅前售價(jià)比較,以

    當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

    此文檔下載收益歸作者所有

    當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
    溫馨提示:
    1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
    2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
    3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
    4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。