《pmp美國(guó)項(xiàng)目管理模擬題》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、1．項(xiàng)目進(jìn)度完工日期將會(huì)改變，因?yàn)锳．關(guān)鍵路徑被壓縮B．應(yīng)急不可以再被使用C．沒有浮動(dòng)時(shí)間可以使用D．項(xiàng)目資源被減少2．你正在為全國(guó)動(dòng)物明星管理工程建立一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）,這個(gè)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）有15個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目。項(xiàng)目管理辦公室將采用一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)是一個(gè)包含所有項(xiàng)目數(shù)據(jù)的在線數(shù)據(jù)庫(kù)。你要收集每個(gè)項(xiàng)目的所有工作組成部分的描述。這些信息將成為以下哪一個(gè)的組成部分？A．賬目表B．工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典C．工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）模板D．掙值管理報(bào)告3．復(fù)雜的項(xiàng)目中，包含跨專業(yè)的勞動(dòng)，可以通過下面的途徑最有效的被管理：A．多重榜樣的項(xiàng)目經(jīng)理B．職能型組織C．強(qiáng)矩陣組

2、織D．強(qiáng)有力的傳統(tǒng)型經(jīng)理4．用帕累托方法分析原因，以及流程圖這些工具被用在質(zhì)量管理的哪個(gè)方面：A．控制B．檢驗(yàn)C．計(jì)劃D．核實(shí)5．在合同收尾的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要文檔記錄：A．正式驗(yàn)收B．工作描述C．償付進(jìn)度D．變更控制程序6．與職能性團(tuán)隊(duì)相比，矩陣型團(tuán)隊(duì)的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是：A．項(xiàng)目經(jīng)理能更大的控制資源B．項(xiàng)目經(jīng)理擁有全部的授權(quán)C．溝通更容易D．報(bào)告更容易7．整合管理的一個(gè)主要需求，就是需要維持績(jī)效監(jiān)控基準(zhǔn)計(jì)劃的A．最優(yōu)化B．完整C．綜合D．差異8．項(xiàng)目計(jì)劃是：A．一份MS項(xiàng)目進(jìn)度B．一份甘特圖C．一份正式的．批復(fù)的文檔D．項(xiàng)目績(jī)效監(jiān)控基準(zhǔn)計(jì)劃9．通過分析何種順序的活動(dòng)擁有最少的進(jìn)度彈性，從而預(yù)測(cè)

3、項(xiàng)目的工期。這種計(jì)劃是：A．優(yōu)先日程圖表法B．工作分解結(jié)構(gòu)C．關(guān)鍵路徑技術(shù)D．流程表計(jì)劃10．六年后獲得$100，000的現(xiàn)值是：A．US$184,056B．US$247,810C．US$302,258D．?dāng)?shù)據(jù)不足11．在一個(gè)弱矩陣的組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力經(jīng)常被描述為：A．有限的或沒有B．有限的C．適度的達(dá)到很高D．高到幾乎全部12．最好的沖突解決技術(shù)，是（）方法：A．問題解決B．妥協(xié)C．磨合D．強(qiáng)加13．一個(gè)項(xiàng)目中包含10個(gè)人，所有的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間需要溝通。在這個(gè)項(xiàng)目中存在多少條溝通的渠道：A．5B．15C．25D．4514．項(xiàng)目中管理的角色是為了：A．幫助計(jì)劃活動(dòng)B．幫助阻止項(xiàng)目目標(biāo)

4、的變更C．討論技術(shù)性問題D．幫助把項(xiàng)目計(jì)劃收集在一起15．關(guān)鍵路徑在哪個(gè)項(xiàng)目管理工具中被顯示：A．WBSB．網(wǎng)絡(luò)圖C．項(xiàng)目控制計(jì)劃D．項(xiàng)目章程16．在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，需要進(jìn)行量級(jí)估算？A．計(jì)劃編制B．收尾C．執(zhí)行D．啟動(dòng)17．下面哪項(xiàng)是質(zhì)量的一致性成本：A．返工B．質(zhì)量計(jì)劃編制C．廢棄D．擔(dān)保費(fèi)用18．在首次會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理向班子成員展示項(xiàng)目的前景和任務(wù)，并且激勵(lì)他們，支持這一前景和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，這是哪一類領(lǐng)導(dǎo)才能的實(shí)例?A．等級(jí)制度B．權(quán)威性C．個(gè)人魅力D．聯(lián)想性Associative19．對(duì)于非關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該做些什么？A．忽視它們，因?yàn)樗鼈兎顷P(guān)鍵，不足以被包含在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制定中B．文擋記

5、錄他們，并且在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中再次回顧C(jī)．忽視它們，在你的應(yīng)急計(jì)劃中，他們已經(jīng)被關(guān)注D．把它們形成文檔記錄，可以把他們提供給客戶20．您是一個(gè)包括重大軟件分解目的長(zhǎng)期復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。在軟件交貨前兩天，計(jì)算機(jī)中心被徹底破壞。丟失了所有源代碼，而且沒有任何備份數(shù)據(jù)。這導(dǎo)致六個(gè)月的努力付諸東流。以下何種是以后預(yù)防發(fā)生這一問題的最佳行動(dòng)?A．為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃增加應(yīng)急措施B．查明風(fēng)險(xiǎn)和列入緩解方案C．為備份地址作出預(yù)算和開發(fā)修復(fù)程序D．打破進(jìn)度計(jì)劃，將之縮短兩天21．項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目的范圍．質(zhì)量．時(shí)間和成本，可以起到最大程度的影響，是在項(xiàng)目的哪個(gè)階段？A．概念階段B．計(jì)劃制定階段C．執(zhí)行階段D．收尾

6、階段22．你的項(xiàng)目由于團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度落后，在沖突解決之后，為了使得項(xiàng)目趕上進(jìn)度，你應(yīng)該考慮：A．趕工B．執(zhí)行資源平衡C．執(zhí)行相反的資源分配進(jìn)度安排D．利用具有決定性的資源23．用來預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工成本的衡量方式是：A．CPIB．SPIC．EVD．AC24.在執(zhí)行過程中，為項(xiàng)目班子增加資源。這對(duì)項(xiàng)目將產(chǎn)生什么影響?A．影響無法確定B．項(xiàng)目期限將縮短C．將需要變更范圍D．將提高項(xiàng)目質(zhì)量25．你現(xiàn)在正在忙于某個(gè)項(xiàng)目的管理。項(xiàng)目的估算成本是$1，000，000。項(xiàng)目發(fā)起人已經(jīng)批準(zhǔn)。你的掙值計(jì)算顯示項(xiàng)目將會(huì)按時(shí)完成，并且低于預(yù)算$200，000?；诖擞?jì)算，你的個(gè)人利潤(rùn)將降低$2，000

7、。在此項(xiàng)目完成的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)把所有的項(xiàng)目信息形成文檔并存檔。這些信息可以在將來的項(xiàng)目的所有領(lǐng)域中被使用，除了：A．估算工期B．管理合同C．解決沖突D．分配資源26．在一個(gè)項(xiàng)目化的組織中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)A．要向很多老板報(bào)告工作B．能夠依賴涉及的組織資源C．通常集中辦公D．B和C27．考慮到變更，項(xiàng)目經(jīng)理最關(guān)注的是：A．處理變更，當(dāng)它們發(fā)生的時(shí)候B．阻止不必要的變更C．記錄變更D．讓管理層知道，并了解變更28．下