《試析電力企業(yè)員工培訓(xùn)探究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、試析電力企業(yè)員工培訓(xùn)探究　論文摘要：隨著社會(huì)科技的進(jìn)步，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)化為人才競(jìng)爭(zhēng)，而培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的重要工具，在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越重要。通過分析電力企業(yè)員工培訓(xùn)的特點(diǎn)，提出了提升企業(yè)員工培訓(xùn)效果的途徑，使之更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展?！　≌撐年P(guān)鍵詞：企業(yè)；員工培訓(xùn)；培訓(xùn)效果　　　　隨著電力市場(chǎng)的不斷完善，電力行業(yè)打破壟斷，電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸轉(zhuǎn)化為人才競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是各種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)資源中最重要、最寶貴、最核心的資源，所以，對(duì)人力資源的開發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)的重頭戲。人的知識(shí)能力和創(chuàng)造性有著超越于

2、物質(zhì)資本的巨大能量，是企業(yè)發(fā)展和技術(shù)全面進(jìn)步的動(dòng)力。企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須高度重視對(duì)員工的培訓(xùn)。只有不斷加強(qiáng)對(duì)人力資源的投入，加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，使人力資本持續(xù)增值，才能持續(xù)提升企業(yè)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大?！　∫?、企業(yè)員工培訓(xùn)的重要意義　　技術(shù)密集、資金密集是電力行業(yè)的主要特征，隨著電網(wǎng)的發(fā)展，新技術(shù)含量提升速度突飛猛進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理日趨復(fù)雜，要保證系統(tǒng)的正常運(yùn)營(yíng)，必須具有一批技能型員工。企業(yè)員工培訓(xùn)已成為企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著越

3、來越重要的作用。國(guó)內(nèi)外眾多成功企業(yè)的實(shí)踐證明，企業(yè)只有注重加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，積極適應(yīng)知識(shí)更新的速度，不斷夯實(shí)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。　　培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開發(fā)的重要手段，不僅注重在新知識(shí)、新技術(shù)、新思想、新規(guī)范等方面的培訓(xùn)，同時(shí)也注重人才潛能的開發(fā)，突出創(chuàng)造性思維、員工人文素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)。因此強(qiáng)化員工培訓(xùn)，一方面可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過不斷培訓(xùn)以及開發(fā)高素質(zhì)的人才，使企業(yè)能夠擁有充足的人力資本，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以應(yīng)對(duì)激烈的外部環(huán)境。另外一方面，可

4、以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。通過培訓(xùn)不斷提升員工的知識(shí)和技能水平，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)和自我價(jià)值，這樣使得員工更具有競(jìng)爭(zhēng)力，更加積極主動(dòng)地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富?！　《⑵髽I(yè)員工培訓(xùn)的特點(diǎn)　　電力企業(yè)員工培訓(xùn)的對(duì)象主要是電力行業(yè)的在職人員，與傳統(tǒng)的學(xué)歷教育培訓(xùn)相比，有其獨(dú)特性?！　?.培訓(xùn)的廣泛性　　企業(yè)員工培訓(xùn)的對(duì)象涉及的范圍較廣，從企業(yè)的一線員工到企業(yè)的中高層管理者，各專業(yè)、崗位都需要進(jìn)行培訓(xùn)。此外培訓(xùn)的內(nèi)容也具有廣泛性，既包括技術(shù)、技能類的培訓(xùn)，又包括管理知識(shí)、管理藝術(shù)類的培訓(xùn)?！　?.培訓(xùn)的層

5、次性　　培訓(xùn)涉及到企業(yè)各個(gè)不同層次的員工，員工的年齡不同、學(xué)習(xí)能力不同，所具備的知識(shí)水平和崗位職責(zé)要求各不相同，所承擔(dān)的工作任務(wù)也不盡一致，因此，對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)要根據(jù)不同層次的需求，隨時(shí)調(diào)整其培訓(xùn)內(nèi)容、方法、手段等。　　3.培訓(xùn)的持續(xù)性　　當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，知識(shí)的更新是無限的，員工培訓(xùn)不可能一次性完成，員工必須不斷接受新的知識(shí)、新的觀念，不斷學(xué)習(xí)、充電，不斷提高適應(yīng)性和開拓能力。企業(yè)對(duì)其員工的培訓(xùn)是持續(xù)性的，培訓(xùn)隨企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)情況、改革創(chuàng)新等任務(wù)變化而變化，通過持續(xù)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工的能力，適應(yīng)企業(yè)

6、變革發(fā)展的需要?！　?.培訓(xùn)的實(shí)用性　　企業(yè)員工培訓(xùn)要發(fā)揮其功能，把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，并能迅速促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮與保持，企業(yè)的培訓(xùn)就必須具有實(shí)用性。企業(yè)員工的培訓(xùn)總是同個(gè)人的職業(yè)相聯(lián)系的，是直接連接著個(gè)人的需求、問題、感覺和希望的。學(xué)習(xí)目標(biāo)與個(gè)人職業(yè)性質(zhì)同步，學(xué)習(xí)內(nèi)容與職業(yè)需求同步，從而實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合的目的?！　?.培訓(xùn)的系統(tǒng)性　　企業(yè)員工培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)工程。它要求培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)，使培訓(xùn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。首先要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，確定培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)模式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象；其次應(yīng)適時(shí)地根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模

7、、速度和方向，合理確定受訓(xùn)者的總量與結(jié)構(gòu)；最后還要準(zhǔn)確地根據(jù)員工的培訓(xùn)人數(shù)，合理地設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等?！　?.培訓(xùn)的實(shí)踐性三、如何提升企業(yè)員工培訓(xùn)的效果　　企業(yè)員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工培訓(xùn)的特點(diǎn)，不斷提升培訓(xùn)的效果?！　?.培訓(xùn)規(guī)劃系統(tǒng)性　　企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃要有系統(tǒng)性，不能是盲目的、無序的，那么即使開設(shè)再多的培訓(xùn)課程，其效果也是一樣的。企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃必須有組織、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地完成。企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)制定各部門、各崗位、各專業(yè)人員的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。根

8、據(jù)每個(gè)人的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為每個(gè)人制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，搭建起個(gè)性化發(fā)展的空間，提供充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。制定具體、多樣的培訓(xùn)主題，行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋各個(gè)部門、各個(gè)層次。針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)闹黝}、深度及培訓(xùn)形式。一刀切式的培訓(xùn)難以達(dá)到預(yù)期效果。　　2.培訓(xùn)時(shí)間靈活性　　企業(yè)員工都有自己本職崗位的工作，尤其是電力企業(yè)生產(chǎn)一線員工，不可能全員