《建筑工程造價管理意義的研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、工程造價論文：建筑工程造價管理意義的研究【摘要】論述了投資估算決策階段、項目設計階段、工程施工階段以及竣工階段等全方位造價管理的重要性，指出應及時糾正建設工程項目進展過程中可能發(fā)生的偏差，以取得社會效益與投資效益的最優(yōu)化。【關鍵詞】工程造價；投資估算；設計施工工程造價是投資估算、設計概算、施工圖預算、施工結算、竣工結算、竣工決算的統(tǒng)稱，在內(nèi)容上，廣義的工程造價指包含工程建設其他費用在內(nèi)的完成項目所需的一切成本價格;狹義的工程造價指工程建安成本價格。工程造價管理是項目管理最重要的內(nèi)容之一，應該貫穿于項目建設全過程。1投資估算階段管理的重要性投資決策階段工程造價的控制對建設工程全過程

2、工程造價的控制具有縱攬全局的決定性作用。在建設項目投資決策階段，項目的各項技術經(jīng)濟決策對建設工程造價以及項目建成后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響。特別是建設標準水平的確定，建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關系到工程造價的高低。據(jù)有關資料統(tǒng)計在項目建設各個階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，即達到80~90%。既然決策階段項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理的問題，所以必須結合實際，認真分析，切實做好可行性研究?？尚行匝芯繄蟾媸菄?或主管部門)下達任務書，核準投資的重要依據(jù)，工程經(jīng)濟人員必須維護

3、項目投資后的嚴肅性、項目經(jīng)濟評價的可靠性和投資結算的準確性。就工程造價控制而臺，投資估算的準確與否不僅影響到建設前期的投資決策，而且也直接關系到設計概算和施工圖預算的編制以及項目建設期的造價管理和控制。在目前的市場經(jīng)濟條件下，建設項目投資決策的準確性不但關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，而且決定了建設項目的目標能否在規(guī)劃的資金限度內(nèi)實現(xiàn)。因此項目投資決策應該做到切實可行，如果可行性研究報告不真實或不詳實，上級就無法做到心中有數(shù)，以后的投資就更加無法控制。2項目設計階段管理的重要性設計階段工程造價的控制起著戰(zhàn)略性的、全局性的、決定性的作用，并貫穿于方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計以及

4、對設計的修改和變更等全過程。有資料顯示，至初步設計結束，影響工程造價的程度為75%;至技術設計階段，影響工程造價的程度為35%:而至施工開始，通過技術組織措施竹約工程造價的可能性只有5~10%。顯然這個費用一般只占建設成本1~2%的設計，卻在影響著工程70~90%的投資額，其重要性不言而喻。建議:①推行價值工程。②推行限額設計。③推廣標準設計。④實行獎罰制度。⑤加強互動影響。推行建筑方案和經(jīng)濟方案相結合的設計招、投標方法，促使設計單位及設計人員不僅在建筑造型，使用功能上動腦筋，而且要在如何降低工程造價上下功夫，以便有效地控制工程造價。3工程實施階段管理的重要性施工階段的工程造價控

5、制是實施建設工程全過程造價管理的重要組成部分，雖然節(jié)約投資的空間很小，但浪費投資的可能性卻很大，因而仍然需要對投資控制給予足夠的重視。一個工程從立項到竣工結算，一般要經(jīng)過一年到幾年的時間，耗資幾十萬元到幾百萬元，甚至幾千萬元，乃至上億元。工作量大，涉及而廣，施工周期長，環(huán)境復雜，政策性變化、材料價格市場供應波動大，影響工程造價因素諸多。建議：①組織設計方案的論證。為控制工程造價，每一建設工程都應在保證質(zhì)量的前提下，對各種施工方案進行技術上、經(jīng)濟上的對比分析，從中選出最能合理利用人力、物力、財力資源的方案，從而降低工程造價。②健全設計變更審批制度。盡量把設計變更控制在設計階段；盡量

6、提前變更;在每一變更設計之前，必須實行工程量及造價增減分析，并經(jīng)原設計單位同意，如果變更后工程造價突破總概算，必須經(jīng)有關部門審查同意，防止通過變更設計增加設計內(nèi)容，提高設計標準，提高工程造價的事情發(fā)生。4竣工階段管理的重要性工程結算將決定建設項目工程成本，最終確定工程造價。它主要包括以下三項:①實際完成工程量的核定;②設計變更現(xiàn)場簽證等證明文件的合理、合法性認定和變更工程量的量、價認定;③按合同規(guī)定的質(zhì)量、工期等要求進行索賠與反索賠工作。隨著我國“合理最低價中標”原則的不斷實施，許多施工單位為了在競爭中占有一席之地，常常進行的是微利或無利操作。更有一些國有企業(yè)，還沒有建立真正的適

7、應市場競爭的運行機制，也沒有建立完善的利益分配機制，加上對企業(yè)的考核依然沿用計劃經(jīng)濟時期重產(chǎn)值、輕效益的觀念，致使一此企業(yè)不計經(jīng)營風險自行加價。但是，企業(yè)在低價爭得項目后，通常會采取變相追加投資的辦法，如施工單位從自身利益出發(fā)，高估預算現(xiàn)象比較普遍;建設單位加價，侵犯施工單位合法權益的現(xiàn)象時有發(fā)生;社會上競相開展的工程預、結算審核的機構混亂，工程結算時把關不嚴，導致建設資金損失浪費嚴重。綜上所述，雖然影響工程投資的原因很多，既有初步設計投資決策問題，施工圖設計的問題，也有投資實施