《指南_項目裁減指南》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、項目裁減指南文件類別○手冊○過程文件/程序文件○指南文件/作業(yè)指導(dǎo)●其他文件編號SZLY-Q-D-PP-02版本號2.3發(fā)布日期2007-7-31密級●普通○秘密深圳聯(lián)友科技有限公司第7頁，共7頁文檔修訂版本作成/修改日期編制/修改人批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)人描述（注明修改的條款或頁）0.0.12006-4-27張云飛創(chuàng)建0.0.22006-6-13張云飛增加了項目類型0.0.32006-8-11張云飛根據(jù)咨詢意見修改2.1.12007-3-12張云飛重新單獨建立該文件2.3.02007-7-13張云飛細(xì)化裁剪指南第7頁，共7頁目錄1目的42項目裁減定義43何時進(jìn)行裁減43.1標(biāo)準(zhǔn)的組織過程文檔不適用43

2、.2標(biāo)準(zhǔn)的組織過程文檔沒有覆蓋43.3如何進(jìn)行裁減43.3.1裁減方法43.3.2裁減規(guī)則5第7頁，共7頁1目的1)指導(dǎo)何時需要進(jìn)行裁剪。2)指導(dǎo)如何進(jìn)行裁剪活動。2項目裁減定義根據(jù)裁剪指南里面關(guān)于裁剪的標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的規(guī)則，把標(biāo)準(zhǔn)的組織過程文檔修改成適用于項目的過程。具體的方式可能是：1)刪減了內(nèi)容。2)改變了做法。3)增加了做法。3何時進(jìn)行裁減3.1基本構(gòu)想與基本設(shè)計開始時項目經(jīng)理在接到《項目任務(wù)書》之后，需要進(jìn)行項目裁剪。此時所做的裁剪主要針對基本構(gòu)想與基本設(shè)計階段，為了做出此階段的詳細(xì)計劃。3.2項目策劃時此時項目已經(jīng)完成系統(tǒng)分析，在需求明確的前提下進(jìn)行整個項目的裁剪。在此基礎(chǔ)上，做出

3、詳細(xì)的WBS。3.3如何進(jìn)行裁減3.3.1裁減前提充分理解過程很多問題是因為沒有理解好過程文檔導(dǎo)致的，對于項目組來說需要認(rèn)真理解過程文檔，咨詢EPG的意見。EPG平時需要加強對大家的培訓(xùn)，認(rèn)真耐心的解釋過程文檔。明確裁剪目的裁剪是為項目服務(wù)的，裁剪的有兩個目標(biāo)：第一目標(biāo)：以最小的代價，滿足項目的進(jìn)度和質(zhì)量的要求。第7頁，共7頁第二目標(biāo)：保證開發(fā)工作的可持續(xù)性。裁剪以第一目標(biāo)優(yōu)先，同時盡量滿足第二目標(biāo)。明確項目約束條件項目的一些約束條件可能會導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)的組織過程難以執(zhí)行，如：1)項目時間非常緊，無法按流程走。2)客戶要求按照他們的開發(fā)流程進(jìn)行開發(fā)。3)合同所規(guī)定要采用的一些標(biāo)準(zhǔn)與我們的流程不符。明

4、確裁剪的理由為什么要裁剪？過程文檔過于繁瑣？不適用？要說清楚為什么繁瑣、為什么不適用。發(fā)揮團隊的作用裁剪一般都會涉及到多個方面，需要裁剪時，應(yīng)咨詢開發(fā)組、測試組、CM組、QA組、EPG的建議。明確要裁剪的內(nèi)容列出需要裁剪的內(nèi)容，并說明如何裁剪。請參考模板《項目裁減表》。特殊情況處理對于救火級別的突發(fā)事件，或者是相關(guān)人員不在場，無法按照流程進(jìn)行的緊急情況，可以直接以最方便解決問題的辦法進(jìn)行處理。事后需在填寫特殊情況處理報告，記錄本次特殊處理的原因、處理的辦法，必要時補做相應(yīng)的程序。1.1.1裁減規(guī)則l階段裁減規(guī)則如果發(fā)現(xiàn)某個階段的部分產(chǎn)出需要制作，則此階段不能裁剪，只能進(jìn)行過程裁剪。l過程裁減規(guī)

5、則n組織過程u組織過程改進(jìn)l判斷是否進(jìn)行項目試點可裁減依據(jù)：1、根據(jù)已經(jīng)形成了的活動來定義的標(biāo)準(zhǔn)過程2、在組織內(nèi)部已達(dá)成了共識的過程u組織培訓(xùn)l“培訓(xùn)效果評估”根據(jù)培訓(xùn)的人數(shù)進(jìn)行裁減，如果小于五人。u組織度量分析l“完成度量目標(biāo)與指標(biāo)定義”根據(jù)是否公司有統(tǒng)一的要求進(jìn)行裁減，如果公司已經(jīng)給出明確的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，則該活動可以被裁減。n工程過程u基本構(gòu)想與基本設(shè)計l根據(jù)進(jìn)入項目的時機進(jìn)行裁減，如果可行性分析已經(jīng)完成，則可把“初步調(diào)研”“確認(rèn)業(yè)務(wù)方需求”“可行性分析活動”第7頁，共7頁裁減；如果該項目不需要進(jìn)行招投標(biāo)，則可把“提出技術(shù)解決方案”活動裁減。l如果系統(tǒng)分析已經(jīng)完成，則可把可行性分析之后的活動裁

6、減。u外部設(shè)計l如果為二次研發(fā)系統(tǒng)或新業(yè)務(wù)系統(tǒng)，則不需要進(jìn)行“業(yè)務(wù)流程優(yōu)化”活動。u內(nèi)部設(shè)計l根據(jù)功能的復(fù)雜程度，可以對其《功能內(nèi)部設(shè)計說明書》的數(shù)量進(jìn)行裁減。l內(nèi)部設(shè)計過程中的活動“設(shè)計網(wǎng)絡(luò)”，如果沒有系統(tǒng)集成，則該活動直接被裁減。u程序開發(fā)l根據(jù)功能的復(fù)雜程度，可以對其“交叉檢查”活動進(jìn)行裁減。u綜合測試l如果綜合測試退出準(zhǔn)則有不同，需要進(jìn)行退出準(zhǔn)則調(diào)整。l如果沒有性能測試，則性能測試用例不需要編寫。u業(yè)務(wù)測試l如果沒有實施人員的介入，則“業(yè)務(wù)和系統(tǒng)學(xué)習(xí)”可以被裁減。u上線實施l如果沒有實施內(nèi)容，則“業(yè)務(wù)改進(jìn)”可以被裁減。l如果沒有數(shù)據(jù)遷移工作，則“數(shù)據(jù)遷移”可以被裁減。u上線管理l如果不

7、需要進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤或用戶跟蹤，則“制作試運行方案”“跟蹤試運行”“試運行總結(jié)”可以被裁剪。n項目管理過程u項目啟動l如果為內(nèi)部項目，則“立項申請”可以被裁剪。u項目策劃l無u項目監(jiān)督與控制l無u項目總結(jié)l“個人總結(jié)”可以被裁剪；l“客戶滿意度調(diào)查”可以被裁剪。n支持過程u問題及風(fēng)險管理l無u項目變更l無u配置管理l無u項目度量分析l無u評審管理l無u質(zhì)量保證l無第7頁，共7頁u決策與分析過程l無第7