《現(xiàn)代人力資源管理——試論職業(yè)運動員的薪酬問題論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。

1、現(xiàn)代人力資源管理——試論職業(yè)運動員的薪酬問題論文..論文摘要：運用現(xiàn)代體育管理學中關于現(xiàn)代人力資源管理的原理，對比分析美國NBA聯(lián)盟、中國足球中超聯(lián)賽薪酬制度，從管理學和經濟學的角度對中國球員薪酬問題進行分析，指出由中國足協(xié)直接調節(jié)球員薪酬做法的不合理性；對造成目前我國球員超高薪酬的主要原因主要從后備人才培養(yǎng)及俱樂部的管理角度進行了剖析．目的是通過深入了解NBA聯(lián)盟對球員薪酬管理機制，借鑒其工資帽的作法，結合我國職業(yè)足球運動員薪酬管理的現(xiàn)狀，為我國中超俱樂部球員薪酬管理提出相應的建議．論文關鍵詞：NBA；職業(yè)

2、足球運動員；薪酬管理；俱樂部；后備力量NBA聯(lián)盟是世界上最成功的體育機構之一，它經歷了長期的發(fā)展..，已經建立了先進的管理機制．NBA聯(lián)盟制定了一系列的聯(lián)盟法規(guī)政策，例如，勞資協(xié)定，球員薪資限定等．這些聯(lián)盟法規(guī)、政策的出臺，給NBA的發(fā)展提供了強大的后備保障，促使其健康的發(fā)展．而我國足球聯(lián)賽職業(yè)化才剛剛開始，在管理和運作中還存在著諸多問題．因此，本文旨在通過介紹國外優(yōu)秀體育機構在人力資源管理經驗的基礎上，吸收其組織、領導和監(jiān)管機制的優(yōu)點，從薪酬管理這一角度出發(fā)，為我國足球俱樂部的人力資源管理提供一些參考．本文

3、的背景是：自從中國足協(xié)出臺了中超球員限薪令，規(guī)定國內球員薪水稅前最高為100萬人民幣，一時限薪令與球員薪水問題成為社會普遍關注的焦點．各方對于球員薪金的討論意見不一，很多人都在討論這樣的數額是不是合理，而很少有人在思考這樣的政策本身的合理性以及是否對我國足球產業(yè)的良性發(fā)展起到輔助的作用．足協(xié)的這一做法，顯然是受到了美國NBA對于職業(yè)球員薪金限制政策的影響．但是，就其政策的完整性而言，顯然還是有很多需要繼續(xù)改進的地方．本文先從現(xiàn)代體育管理中人事管理理論人手，引人美國NBA的薪資政策，通過中超聯(lián)賽球員的薪資問題的

4、介紹，讓讀者從中獲得相關的對比資料，進而引發(fā)思考．1現(xiàn)代體育人力資源管理——對運動員的評價方式評價是人事管理中不可缺少的組成部分．為什么要對運動員作出評價呢?原因有很多，比如：(1)讓運動員知道他們的表現(xiàn)如何．(2)鞭策作用．(3)幫助他們提高工作積極性．(4)增加與運動員之間的交流．而薪資的高低并不是一個最能體現(xiàn)運動員價值的標準．相反，更多的是通過薪金的管理，來實現(xiàn)體育機構的健康運營．那么怎樣才能正確地對通過薪資的確定來達到對運動員的評價，從而實現(xiàn)體育機構人事管理的有效運行?讓我們來看看美國NBA是怎樣來進

5、行薪資限定的．2NBA運動員的薪金限制制度NBA聯(lián)盟實施運動員限制的目的是扼制大牌球員利用資金優(yōu)勢網絡超級巨星，進而引發(fā)的球隊間競技實力失衡的現(xiàn)象．NBA球員的薪金限制主要包括最大的工資限制，最小工資限制及增長率限制等．所謂的最大工資是指運動員在一個賽季內所能夠領取的最多的．NBA運動員的最大工資是以其在服役年限為基礎進行限制的，不同服役年限運動員的最大工資也不相同．與最大工資一樣，NBA運動員的最小工資也是以其在服役的年限為基礎技能型限制的，不同服役年限運動員的最少工資也是不一樣的．NBA球隊的薪金限制包括

6、工資帽和工資帽特例兩部分．2．1工資帽的設置依據1998年勞資協(xié)議的規(guī)定，NBA的工資帽是按照如下方式設置的：BRI(籃球相關收入)的48．04％減去球隊所支付的福利資金，然后再除以參加該賽季比賽的球隊數目．2．2工資帽特例所包含的類別第一，百萬條款：它規(guī)定在不同的賽季內，百萬條款所對應的簽約金額也是不同的．另外，依據百萬條款的規(guī)定：每個賽季百萬條款所對應的簽約金額可以與一名運動員簽約．也可以分成不同的部分，分別與不同的運動員簽約，但合同的最長期限為2個賽季，且不能夠于2個連續(xù)的賽季內使用．第二，最少運動員工

7、資條款：他是聯(lián)盟規(guī)定的給予不同服役年限運動員的最低工資．當球隊使用最少運動員工資條款與某運動員簽約時，合同最長期限為2年，且球隊不受工資帽的限制．第三，受傷運動員條款：當某運動員由于受傷或疾病的原因而無法繼續(xù)為球隊打球時，球隊可以簽約另外一名運動員以代替受傷運動員，且球隊不受工資帽的限制．第四，邀請合同條款：球隊為了使運動員成為受限的自由運動員，而為運動員提供邀請合同時，該球隊可以不受工資帽的約束．此外，還有諸如新秀條款等，這些完整的規(guī)范制度，即是對運動員的有效評價，并且對他們來說，是完備的保障．2．3職業(yè)運

8、動員獲得高薪的原因職業(yè)球員取得高薪的一般原因表現(xiàn)為：首先，球員作為賣方的不完全替代性．最好的人才處于供給不足的狀態(tài)，對消費者而言，一般球員并不等取代天才球員．例如，某甲及球隊的明星球員是某乙級球隊明星隊員的三倍，然而，觀看三次乙級球隊的比賽并不等于觀看一次甲級球隊的比賽．換句話說，高水平球員的替代彈性系數是相對較小的．如果供應者有很少的或沒有競爭，那么，價格將趨向更高．如果購買者有很少的或沒有競爭，