《人力資源管理畢業(yè)論文關(guān)于國有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)制度的探討》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、中國農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)必須有商業(yè)保險(xiǎn)公司進(jìn)入，才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場，保險(xiǎn)公司卻駐足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險(xiǎn)配套需求差距較大，風(fēng)險(xiǎn)較高。針對農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場，保險(xiǎn)公司應(yīng)積極主動地爭取改善外部環(huán)境，同時(shí)應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略，以獲取新的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)中國農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)必須有商業(yè)保險(xiǎn)公司進(jìn)入，才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場，保險(xiǎn)公司卻駐足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險(xiǎn)配套需求差距較大，風(fēng)險(xiǎn)較高。針對農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市

2、場，保險(xiǎn)公司應(yīng)積極主動地爭取改善外部環(huán)境，同時(shí)應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略，以獲取新的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)中國農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)必須有商業(yè)保險(xiǎn)公司進(jìn)入，才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場，保險(xiǎn)公司卻駐足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險(xiǎn)配套需求差距較大，風(fēng)險(xiǎn)較高。針對農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場，保險(xiǎn)公司應(yīng)積極主動地爭取改善外部環(huán)境，同時(shí)應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略，以獲取新的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)中國農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)必須有商業(yè)保險(xiǎn)公司進(jìn)入，才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場，保險(xiǎn)公司卻駐足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，

3、現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險(xiǎn)配套需求差距較大，風(fēng)險(xiǎn)較高。針對農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場，保險(xiǎn)公司應(yīng)積極主動地爭取改善外部環(huán)境，同時(shí)應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略，以獲取新的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)中國農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)必須有商業(yè)保險(xiǎn)公司進(jìn)入，才能形成完整的醫(yī)療保障體系。面對巨大的農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場，保險(xiǎn)公司卻駐足不前，究其原因主要是缺乏政府政策支持，現(xiàn)有農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境及其衛(wèi)生管理體制與商業(yè)健康保險(xiǎn)配套需求差距較大，風(fēng)險(xiǎn)較高。針對農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)市場，保險(xiǎn)公司應(yīng)積極主動地爭取改善外部環(huán)境，同時(shí)應(yīng)及早地制定公司進(jìn)入戰(zhàn)略，以獲取新的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)關(guān)于國有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)制度的探討摘要：國有企業(yè)

4、是國家的企業(yè)，但也同樣是人的企業(yè)，其能否獲得更好的發(fā)展，完全取決于人這個(gè)主觀因素，反過來說要想有效的促進(jìn)國有企業(yè)的良好發(fā)展，就必須加強(qiáng)國有企業(yè)的人力資源管理，尤其是人力資源管理的激勵(lì)制度。本文就這個(gè)問題展開簡單的探討?！　￡P(guān)鍵詞：國有企業(yè)激勵(lì)制度人力資源　　　　0引言　　企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)的中心。無論是計(jì)劃工作、組織工作、人員配備工作、領(lǐng)導(dǎo)工作，還是銷售工作，都離不開人的活動。企業(yè)建立科學(xué)規(guī)范的人力資源管理制度的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)，就是充分激活人，最大限度地調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工處于運(yùn)轉(zhuǎn)的主動狀態(tài)，激勵(lì)員工奮發(fā)向上、勵(lì)精圖治的精神?！　?激勵(lì)制度對國有企業(yè)的作用

5、　　1.1激勵(lì)是開發(fā)個(gè)人潛能的重要手段　　科學(xué)研究表明，人的積極性是受到人的心理因素和外部環(huán)境因素影響的，而人的心理因素起著重要作用。激勵(lì)是調(diào)動人的積極性，挖掘人的潛能的重要途徑，一個(gè)人的工作能力受到激發(fā)后可以達(dá)到另外一個(gè)層次。可見人的潛能是一個(gè)巨大的資源庫，挖掘人的潛力，對一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展有巨大的作用。　　1.2激勵(lì)是激發(fā)員工創(chuàng)新精神的動力　　只有提高了員工的素質(zhì)、特別是員工的創(chuàng)新意志和能力，才能使企業(yè)的產(chǎn)品保持市場競爭力。而做到這一點(diǎn)，則必須對員工進(jìn)行激勵(lì)，使他們充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和積極性，形成勤奮學(xué)習(xí)、努力研究和創(chuàng)新的企業(yè)文化，一旦形成這種企業(yè)文化氛圍以后，技術(shù)研發(fā)更

6、快，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度加快，企業(yè)的發(fā)展發(fā)展動力則更加充足，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)快遞的發(fā)展進(jìn)程中去。　　1.3激勵(lì)是提高國有企業(yè)人力資源質(zhì)量的關(guān)鍵　　在當(dāng)今的社會中，人力資源已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自由的流動，如何吸引人才、留住人才是提高企業(yè)人力資源質(zhì)量的關(guān)鍵。有效的激勵(lì)制度則起著重要的作用，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該非常重視員工對工作的滿意度及不斷調(diào)動其工作積極性，對企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予豐厚的物質(zhì)和精神獎勵(lì)，讓員工對企業(yè)有歸屬感、認(rèn)可公司，同時(shí)可以吸引更多人才到企業(yè)來?！　?目前國有企業(yè)人力資源管理激烈制度中存在的問題　　2.1激勵(lì)方式　　在國有企業(yè)的人力資源管理激勵(lì)制度當(dāng)中，有著各種各樣的激勵(lì)方式，但

7、是在展開激勵(lì)措施的過程中，如果沒有選擇好正確的激勵(lì)方式，那就會產(chǎn)生適得其反的效果。對于不同的員工，國有企業(yè)必須實(shí)施不同的激勵(lì)，比如說國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所需要的是更多的肯定以及賞識，如果給與的是物質(zhì)激勵(lì)，就難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的激勵(lì)目的；對于國有企業(yè)的一般員工來說，需要的則是物質(zhì)方面的激勵(lì)，雖然獲得肯定、認(rèn)可也同樣會起到激勵(lì)的作用，但其效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有實(shí)質(zhì)的物質(zhì)激勵(lì)來得透徹。然而，就我國目前的形式來說，大多數(shù)國有企業(yè)的激勵(lì)制度過于統(tǒng)一，激勵(lì)的方式也過于籠統(tǒng)，從而無法體現(xiàn)出激勵(lì)的具體性，直接的影響到激勵(lì)