《關(guān)于建筑施工企業(yè)成本控制的探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、關(guān)于建筑施工企業(yè)成本控制的探討建筑施工企業(yè)成本控制的探討，成本控制是建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的重點(diǎn)。本文中筆者就建筑施工企業(yè)成本控制進(jìn)行探討。建筑施工企業(yè)管理內(nèi)容繁多，但是建筑施工企業(yè)成本控制作為建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容一直被建筑施工企業(yè)管理層高度重視，建筑施工企業(yè)成本控制分為建筑施工企業(yè)材料成本控制、建筑施工企業(yè)工程造價(jià)控制等等。下面筆者就建筑施工企業(yè)成本控制進(jìn)行淺談。一、建筑施工企業(yè)成本控制之材料成本控制保證建筑施工企業(yè)成本控制，要對(duì)建筑施工中所使用的施工材料進(jìn)行檢查，檢查施工材料的有關(guān)資料，有關(guān)證件。建筑施工不是

2、一件小事，任何建筑施工環(huán)節(jié)都不能馬虎，不能存在忽視、不重視某個(gè)建筑施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)象，對(duì)任何細(xì)小的地方都要仔細(xì)、反復(fù)檢查，不讓馬虎成為事故的因素。天下大事必從細(xì)而做，保證建筑施工企業(yè)施工材料的質(zhì)量，必須從細(xì)小的事情著手，做到不忽視、不馬虎。一些施工單位存在偷工減料的現(xiàn)象，為了貪圖個(gè)人的利益進(jìn)購(gòu)不合格的劣質(zhì)材料，這些材料的應(yīng)用大大降低了工程施工質(zhì)量，從某種程度上提高了建筑施工企業(yè)的施工成本。在整個(gè)建筑施工工程中，占整個(gè)建筑施工工程比重最大的就是建筑施工工程材料的成本，想要進(jìn)行建筑施工企業(yè)成本控制，就必須對(duì)建筑施工企業(yè)施工材料成本

3、進(jìn)行嚴(yán)格的控制。檢查施工材料的合格證書(shū)和生產(chǎn)證書(shū)，作為建筑施工企業(yè)的管理層，要明確建筑施工材料的，對(duì)于那些沒(méi)有經(jīng)營(yíng)證書(shū)的違法商販出售的建筑材料不能進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，不能因?yàn)槟切╀N(xiāo)售商販出售的建筑材料便宜而貪圖一時(shí)的利益。建筑行業(yè)與其他行業(yè)不同，建筑行業(yè)所建筑生產(chǎn)的建筑物是要應(yīng)用到人們的生活中去的，如果建筑物因?yàn)榻ㄖ牧喜缓细?、建筑施工企業(yè)偷工減料而引發(fā)安全事故，會(huì)直接危害到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，還將會(huì)直接影響到建筑施工企業(yè)的成本控制，會(huì)使建筑施工企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。進(jìn)行建筑施工企業(yè)成本控制的材料成本控制，要求建筑施工企

4、業(yè)制定嚴(yán)格的施工材料管理機(jī)制，對(duì)施工材料負(fù)責(zé)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的職業(yè)道德，從根本上避免建筑施工材料負(fù)責(zé)人貪污腐敗的現(xiàn)象。進(jìn)行建筑施工企業(yè)成本控制的材料成本控制要求建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工材料價(jià)格控制和施工材料質(zhì)量控制，施工材料價(jià)格控制和施工材料質(zhì)量控制在施工材料成本控制中有著很重要的地位。進(jìn)行施工材料價(jià)格控制要求企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)施工材料的檢驗(yàn)、施工材料的采購(gòu)、施工材料的運(yùn)輸、施工材料的出入庫(kù)以及施工材料的保管等等環(huán)節(jié)的控制和管理，這些施工材料價(jià)格控制環(huán)節(jié)必須要兼顧到，不能夠放棄任何一個(gè)環(huán)節(jié)，只有全面的顧及到這些環(huán)節(jié)才能夠真正掌

5、握施工材料價(jià)格控制大局，從根本上進(jìn)行建筑施工企業(yè)成本控制。進(jìn)行施工材料用量控制就要求建筑施工企業(yè)降低施工用料水平，筆者這里提及的施工用料水平并不是偷工減料來(lái)達(dá)到降低施工用料水平這一目的，而是要求建筑施工企業(yè)主張用料驗(yàn)收，對(duì)于用料驗(yàn)收要認(rèn)真計(jì)量，還要嚴(yán)格堅(jiān)持余料回收這一工作。余料回收工作能夠有效地減少建筑施工企業(yè)的成本，并且對(duì)于建筑施工企業(yè)施工質(zhì)量沒(méi)有任何影響。建筑施工企業(yè)想要做到對(duì)建筑施工材料進(jìn)行用量控制除了做好余料回收工作以外，還可以在建筑施工企業(yè)中實(shí)行限額領(lǐng)料這一制度，這就需要建筑施工企業(yè)嚴(yán)格規(guī)定各班組領(lǐng)取建筑施工材料

6、的時(shí)間，在這里需要建筑施工企業(yè)注意的是，在進(jìn)行各個(gè)班組領(lǐng)取建筑施工材料時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持分批領(lǐng)取材料的制度，這樣能夠避免建筑施工材料管理人員工作上的失誤，同時(shí)有效的減少了建筑施工材料管理人員的工作量。　二、建筑施工企業(yè)成本控制之工程造價(jià)控制如何實(shí)施有效的企業(yè)成本控制，對(duì)切實(shí)提升生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、生產(chǎn)管理水平及服務(wù)質(zhì)量，令其始終走在行業(yè)的前列創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益有重要的推進(jìn)作用。一、前言市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展為各類(lèi)生產(chǎn)、制造企業(yè)創(chuàng)設(shè)了有力的發(fā)展環(huán)境，同時(shí)也為其提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)爭(zhēng)相提升產(chǎn)品生產(chǎn)

7、質(zhì)量、壓低產(chǎn)品價(jià)格，本著服務(wù)至上的原則意圖爭(zhēng)取更多的消費(fèi)市場(chǎng)。也就是說(shuō)在同等質(zhì)量的產(chǎn)品中，哪一類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格更低，性?xún)r(jià)比更高，則消費(fèi)者更愿意為其買(mǎi)單，因此如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上采用合理的定價(jià)模式科學(xué)開(kāi)展成本控制則成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最核心任務(wù)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)模式主要為生產(chǎn)成本加上利潤(rùn)等于產(chǎn)品價(jià)格，然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與各方因素的全面調(diào)節(jié)，產(chǎn)品市場(chǎng)逐步由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)移為買(mǎi)方市場(chǎng)，因此產(chǎn)品定價(jià)模式也有所轉(zhuǎn)變，發(fā)展成為利潤(rùn)等于價(jià)格減去生產(chǎn)成本，雖然從計(jì)數(shù)的角度來(lái)講，以上兩種定價(jià)模式較相同，然而其實(shí)際卻有著本質(zhì)不同的意

8、義。傳統(tǒng)定價(jià)模式主要通過(guò)在成本基礎(chǔ)上增加一定比例的利潤(rùn)從而確定產(chǎn)品最終價(jià)格，然而當(dāng)前，產(chǎn)品價(jià)格卻完全由市場(chǎng)決定，倘若制造成本較產(chǎn)品價(jià)格低，則生產(chǎn)企業(yè)便有利潤(rùn)可賺，相反企業(yè)將被市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，成本的有效控制發(fā)揮著極其重要的引導(dǎo)規(guī)范作用，只有企業(yè)真正降低了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，才有可能