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1、建筑工程施工工期管理工法研究【摘要】文章首先對于合同工期偏離的宏觀主因及危害做了初步的概述，然后根據(jù)目前建筑工程施工工期管理存在的問題對工期管理進行了分析，最后具體闡述了建筑工程的施工工期管理策略?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程，施工工期，管理工法中圖分類號：TU761文獻標識碼：A一、前言組成工程建造工期的重要部分就是工程的施工工期，關(guān)于工期的管控卻仍然存在著許多難題，所以有必要要加強建筑工程施工工期的管控，依據(jù)工程的實際情況提出合理的解決戰(zhàn)略。二、合同工期偏離的宏觀主因及危害7相當多的中、小建設單位（業(yè)主），特別是那些沒有納入國家規(guī)范建設市場的建設單位，在自身管理人員缺乏，綜合

2、管理水平低下的條件下，為追求投資效益盲目壓縮建設周期，并在招投標過程強行以此不合理工期作為施工單位中標條件。而施工單位在嚴酷的市場競爭條件下，為了能夠獲得工程中標，被動的接受非合理工期要求。嚴重影響單位信譽造成重大經(jīng)濟糾紛。普遍進入建筑安裝工程市場的施工企業(yè)，在市場競爭的壓力下，為單方面追求經(jīng)濟效益，缺少對提高企業(yè)素質(zhì)和綜合實力的投入，高、中階管理人員和技術(shù)工人的流失，固定資產(chǎn)的管理混亂和流失，加上市場上的非理性競爭，項目工程施工隊伍素質(zhì)與本身的建筑安裝企業(yè)資質(zhì)不相符的情況相當普遍。在這種情況下，即使項目中標，但在施工過程管理中也由于多種原因不能按照合同工期交付工程，使

3、工程建設造成重大損失，也使施工企業(yè)承受了嚴重的不良后果。多數(shù)情況下建設資金的供應缺乏，從多方面的表現(xiàn)形式造成建設進度的延誤，有的建設單位盲目上項目資金準備不足，甚至為了以項目套取信貸，利用施工單位承包人的競爭心態(tài)，讓施工承包人墊資開工，拖延或拒付工程進度款。造成工期延誤。在上述情況發(fā)生的狀態(tài)下，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位不能按照科學和理性的態(tài)度去面對現(xiàn)實，不能很好的磨合并采取積極的補救措施，而是一味的互相指責，消極的對待此種狀況，只能使問題越來越嚴重。三、目前建筑工程施工工期管理存在的問題1、業(yè)主確定不合理的施工工期現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的市場競爭比較激烈，所以就形成了工期由業(yè)主

4、說了算的不正常的局面。建筑業(yè)主為了自身的利益，有時候毫無根據(jù)的制定施工工期，有時候又任意壓縮工期。7有些企業(yè)為了廠慶、驗收以及達標等，先確定竣工工期，然后再設定有限的建筑工程施工期；有些工程是首長工程、重點工程或者獻禮工程，相關(guān)的建設部門會限定一個特別苛刻的工期，而且必須完成任務；還有一些前期工作沒有做好的工程急忙開工，置原定工期于不顧等等，這就很難保證工程的質(zhì)量和造價成本。業(yè)主的確是建筑工程一個主體，可如果在工期的制定上不能依法行事，一意孤行，即使用心良苦，那么最終所取得的效果不但會事與愿違，更有可能造成一定的質(zhì)量安全問題。2、對于招標和投標工期不夠嚴格對于建筑工程的

5、招投標，無論是業(yè)主還是施工單位，注重的往往是工程質(zhì)量和造價，可是卻輕視施工工期的確定，不能嚴格考察施工工期的合理性以及能否符合相關(guān)工程的實際情況，很多工期只要稍微留心，就會發(fā)現(xiàn)它的不合理性，甚至有的工期只能達到相關(guān)標準的一半。一些施工單位為了能夠中標，根本不考慮工期問題，拿下合同后是否實行文件中規(guī)定的工期就另當別論了。3、施工工期不合理的延長7現(xiàn)在只有很少的工程能夠按照合同要求的工期完工，大部分的工程項目都是拖了又拖，所以胡子工程和巴工程現(xiàn)象非常多。在具體的施工過程中會有很多主客觀的原因造成工程延期，對業(yè)主而言，可能會有設計變更、標準提高、資金不足、材料不到位等等原因；

6、對承包商而言，可能會有施工組織不當、技術(shù)措施不力、機械設備不全等等，所以工期會一拖再拖。4、不能有效督查進度計劃為了保證施工工期，必須對工程進度計劃進行嚴格的制定和審查?？墒怯捎诜N種原因，在相關(guān)部門編制工程的進度計劃時，很難確定一些偶然性因素，更無法把握在施工中出現(xiàn)的一些偶然性問題，所以必須加強對工程進度的督查?？墒乾F(xiàn)階段我國相關(guān)的建筑企業(yè)在監(jiān)督進度計劃工作的時候，普遍存在著一種少、遲、松、軟的現(xiàn)象。5、工期索賠不夠規(guī)范根據(jù)我國相關(guān)的規(guī)定，如果出現(xiàn)工期的延誤或者增加，那么非責任方就有權(quán)向責任方索要一定的經(jīng)濟賠償。但是在建筑工程日常的工作中，對于工期的索賠運作卻很不規(guī)范。

7、這就使得索賠方的經(jīng)濟利益受到一定的損失。所以相關(guān)的企業(yè)和施工單位一定要及時辦理工程延期索賠，以保護自身的經(jīng)濟利益。例如，如果項目承包商提出延期的要求符合相關(guān)的合同和規(guī)定，監(jiān)理單位就要對之進行公平公正的處理。如果影響工期的事件具有很強的持續(xù)性，承包商要提交相應的延期申請表，經(jīng)過相關(guān)的部門和負責人的嚴格審核才能進行批復。一旦承包商提出索賠，相關(guān)的部門一定要按照國家和行業(yè)內(nèi)有關(guān)的規(guī)定及標準進行規(guī)范的索賠程序工作，這樣能夠有效保證多方的利益。7四、建筑工程的施工工期管理策略研究1、對建筑工程的施工進行科學的管理建筑工程在建設時首先針對建筑工程的施