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1、建筑企業(yè)中管理問題的分析及解決措施【摘要】建筑企業(yè)在這么激烈的市場競爭中，要想達成高效率的經濟效益，就必須做好管理方面的工作，只有把企業(yè)管理工作安排好，我們建筑企業(yè)才能在經濟效益上達成自己的目標?！娟P鍵詞】建筑企業(yè)；管理效益；經濟效益；管理問題中圖分類號：C93文獻標識碼：A隨著經濟的不斷發(fā)展，在我們的建筑市場中的競爭也日益白熱化，作為一個企業(yè)，經濟效益肯定是不斷追求的目標，然而在這么激烈的競爭中如何保證經濟效益的達成呢，這時就要抓住管理這一招了，大部分的企業(yè)都存在一個管理上的問題，解決好這個問題，以管理來促進效益的提升，將是越來越重

2、要的方面。所以，我們的建筑企業(yè)要想獲得高利潤的回報，在管理方面的投入是不可或缺的。本文就是以建筑企業(yè)的管理問題，做出簡要分析。一、分析問題根據(jù)已有的數(shù)據(jù)分析，在我們這些建筑企業(yè)當中通常存在一下幾種問題，管理體制方面的問題、人員管理方面的問題、技術管理方面的問題、安全管理方面的問題，現(xiàn)在筆者就這些問題，一一作出簡要分析。1.管理體制方面的問題7我國的建筑項目管理的體制還未完善，主要是管理體制上的一些問題。從根本上分析，就是建筑企業(yè)實施建筑工程管理的根本：建筑管理體制。若建筑管理體制不健全，就很容易在施工的過程中出現(xiàn)各種問題，這將會對工程

3、的施工進度和質量造成直接影響，并最終使建筑企業(yè)也受到影響（主要是經濟上的）。但是因為我國如今的建筑企業(yè)一般使用的都是原有的管理體制，實現(xiàn)成本節(jié)約這一思想在原有體制中所占據(jù)的一直是主導地位，這樣的建筑管理體制內很難不出現(xiàn)漏洞。為了減少在工程中的成本投入，建筑企業(yè)一般都會將管理部分撤除，實現(xiàn)減少人員、減少開支的目標，這樣就很有可能出現(xiàn)管理人員分配不均、不足的情況，并最終出現(xiàn)無效管理的現(xiàn)象。此外，還有可能導致在實施項目建設時，各個部門對出現(xiàn)的問題相互扯皮推諉，嚴重的降低了勞動效率、管理體制的不完善，會對施工人員的積極性造成負面影響，會對建筑

4、工程順利施工非常不利。2.人員管理方面的問題在建筑行業(yè)中即使大量投入，例如資金、人力、物力等等，但如果沒有一個很好的計劃實施，將這些有機地結合，那也是及其浪費的一件事。這時急缺的就是建筑工程方面高素質的管理人員了。7可是，在我國現(xiàn)在情形下，此類人員還是非常稀缺的，相對于我國建筑工程的現(xiàn)代化建設來說，是根本不符合建筑管理的要求與標準。正是因為建筑工程的部分管理人員的總體素質不高，所以這些人員在執(zhí)行任務和對任務的領悟能力上也是參差不齊。而針對這種情況，建筑單位應該對相關的從事人員進行建筑管理方面的再教育，讓從事建筑管理工作的人員能夠從整體

5、上提高個人素質，以確保建筑工程管理在進行過程中是安全的、正常的以及高效的。3.安全管理方面的問題我國的建筑行業(yè)在安全生產機構、質量監(jiān)督機構和人員配置制度方面的嚴重缺乏，再加上經費緊張，具體處罰依據(jù)不完善，所以根本就沒有將相關監(jiān)督機構的作用充分的發(fā)揮出來，尤其是在一些地區(qū)仍舊存有非常嚴重的地方保護主義，為了保證當?shù)亟洕軌蚩焖俚陌l(fā)展起來，就默許一些投資、招商項目、工業(yè)園區(qū)項目、新區(qū)開發(fā)項目等工程中存在不合法現(xiàn)象，像在這種情況下開始動工的建筑工程，一般都存在著巨大的安全隱患，而且安全監(jiān)督也同樣無法順利進行。4.技術管理方面的問題7在實施建

6、筑工程的管理過程中，技術管理是其中的主要問題，它將直接決定著整個建筑工程的質量和使用效果，將會對廣大人民的生命財產安全造成直接的影響，所涉及的問題是方方面面的，而建筑工程中的技術管理問題，是一項非常復雜而具體的工作，它要求相關的技術管理人員按照自身的能力，將環(huán)境、資金、操作等因素都充分的考慮進去，認真的做好建筑技術管理中的技術和工程的組織工作。從事建筑管理的工作人員必須通過圖、表結合等方式把整個工程的管理計劃表現(xiàn)出來，要做到由小而大、由點至面，確保將建筑工程中的各個項目都列入統(tǒng)一控制的范圍。二、解決措施1.建立起完善的管理體制要想建筑

7、企業(yè)能夠獲得廣闊的生存發(fā)展空間，最根本的就是要建立起一個完善的管理體制，而要建立這樣的一個體制，首先要先從管理層開始，要不斷的幫助管理人員提高自身素質，在管理層中采取管理責任制，保證每一個部門中的管理人員都要對相應的管理工作負責，此外還要強化對下屬階層的監(jiān)督與管理，如果某個部分出現(xiàn)了問題，要在第一時間里找到相關負責人，并能及時而有效的將問題解決。與此同時，還要優(yōu)化現(xiàn)有的管理理念，學習先進的管理思想，運用民主而科學的管理方式，將所有員工的積極性都調動起來，將管理人員的主導意識充分的發(fā)揮出來，實現(xiàn)真正的民主化管理，最后還應該擁有一支施工管

8、理隊伍，主要負責對建筑工程做合理的規(guī)劃與安排，并對各項建筑工程進行定期的檢查，同時安裝實際的情況對既定計劃做出一定的調整，確保工程能夠順利而有序的展開。2.搞好人員管理工作7人員的管理是所有工作順利開展的基礎，建筑管理也