《天貓旗艦店各崗位工作職責(zé)及績效考核制度》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、工作職責(zé)以及績效考核體系一、人員架構(gòu)運(yùn)營推廣客服美工??????????????????????????????????工作職責(zé)與績效制度一、美工職位：美工?M-1崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的設(shè)計(jì)、改版、更新；2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的界面進(jìn)行設(shè)計(jì)、編輯、美化等工作；3、對公司的宣傳產(chǎn)品進(jìn)行美工設(shè)計(jì)；4、配合運(yùn)營、推廣安排進(jìn)行其他相關(guān)工作；5、其他與美術(shù)設(shè)計(jì)相關(guān)的工作。二、績效指標(biāo)：考核項(xiàng)目基本分評定分每個(gè)月一個(gè)整體版面設(shè)計(jì)，并根據(jù)需求決定是否更換或完善目前版面；??10分根據(jù)運(yùn)營部計(jì)劃，其他部門需求，分解本月工作，并按時(shí)完

2、成工作；40分根據(jù)公司需要以及主動(dòng)學(xué)習(xí)借鑒，不斷提出對產(chǎn)品、版面、廣告等頁面的修改創(chuàng)新；20分每月參加美工以及業(yè)務(wù)相關(guān)的一些專題培訓(xùn)和會(huì)員，增強(qiáng)美工技術(shù)水平以及各部門交流；10分對該月工作作出總結(jié)并做出下一個(gè)月工作計(jì)劃；10分運(yùn)營視其表現(xiàn)和具體工作進(jìn)展情況有額外的考評10分薪資標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際收入=基本工資?+全勤獎(jiǎng)金10%+績效獎(jiǎng)金+特殊獎(jiǎng)勵(lì)若干。全勤獎(jiǎng)金為基本工資10%,遲到、早退、請假3次或無故曠工一天以上取消全勤獎(jiǎng)、績效80分以上=滿額績效獎(jiǎng)、績效60~70分=80%績效獎(jiǎng)、推廣職位：推廣專員崗位職責(zé)1、報(bào)名站內(nèi)

3、活動(dòng)，及相關(guān)的后續(xù)跟進(jìn)；2、協(xié)助運(yùn)營部門，分解和制定促銷計(jì)劃，并協(xié)同美工制作相關(guān)頁面；3、跟進(jìn)直通車、鉆展等站內(nèi)推廣工具，并制作相關(guān)的圖片；4、協(xié)助對公司產(chǎn)品的市場調(diào)研活動(dòng)，配合其他部門針對產(chǎn)品、頁面做優(yōu)化?？冃е笜?biāo)：考核項(xiàng)目基本分評定分每個(gè)月活動(dòng)策劃??10分根據(jù)運(yùn)營部計(jì)劃，其他部門需求，分解本月工作，并按時(shí)完成工作；40分根據(jù)公司需要以及主動(dòng)學(xué)習(xí)借鑒，不斷提出對直通車、鉆展、淘寶客等流量渠道的優(yōu)化創(chuàng)新；20分每月參加運(yùn)營以及業(yè)務(wù)相關(guān)的一些專題培訓(xùn)和會(huì)議，增強(qiáng)運(yùn)營水平以及各部門交流10分對該月工作作出總結(jié)并做出下

4、一個(gè)月工作計(jì)劃；10分運(yùn)營視其表現(xiàn)和具體工作進(jìn)展情況有額外的考評10分薪資標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際收入=基本工資+全勤獎(jiǎng)金+績效獎(jiǎng)金+提成全勤獎(jiǎng)金為基本工資10%,遲到、早退、請假3次或無故曠工一天以上取消全勤獎(jiǎng)、績效：績效80分以上=滿額績效獎(jiǎng)、績效60~70分=80%績效獎(jiǎng)、績效70~80分=60%績效獎(jiǎng)、績效60~70分=40%績效獎(jiǎng)、績效?60分以下?無獎(jiǎng)金。提成：連續(xù)3個(gè)月未達(dá)成基礎(chǔ)指標(biāo)或績效分未滿60分，公司保留勸、辭退權(quán)利?？头毼唬嚎头徫宦氊?zé)1、處理網(wǎng)站客人售前咨詢，引導(dǎo)其交易完成。2、實(shí)行顧客問責(zé)制，處理網(wǎng)站

5、客人有關(guān)售后的問題。3、疑難快遞處理及發(fā)貨部對接關(guān)系處理4、客戶關(guān)系處理5、反饋與考勤薪資標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際收入=基本工資+全勤獎(jiǎng)金+績效獎(jiǎng)金+提成全勤獎(jiǎng)金為基本工資10%,遲到、早退、請假3次或無故曠工一天以上取消全勤獎(jiǎng)、績效：績效80分以上=滿額績效獎(jiǎng)、績效60~70分=80%績效獎(jiǎng)、績效70~80分=60%績效獎(jiǎng)、績效60~70分=40%績效獎(jiǎng)、績效?60分以下?無獎(jiǎng)金。提成：連續(xù)3個(gè)月未達(dá)成基礎(chǔ)指標(biāo)或績效分未滿60分，公司保留勸、辭退權(quán)利。職責(zé)一處理網(wǎng)站客人售前咨詢，引導(dǎo)其交易完成。工作內(nèi)容1.嚴(yán)格安裝售前流程表（

6、規(guī)章內(nèi)附表）引導(dǎo)顧客完成咨詢購買內(nèi)容。（介紹內(nèi)容：5%，地址確認(rèn)5%，評價(jià)提醒：5%）15%2.對于咨詢購買的客人，接手客服幫其查詢快遞事項(xiàng)。與沒有咨詢自動(dòng)購買的客人，以值班時(shí)間為準(zhǔn)幫其查詢，并標(biāo)注旗幟說明。10%3.整理和分析交易過程中發(fā)現(xiàn)商品的問題（如描述不符，郵費(fèi)設(shè)置，圖片等）反饋到主管上面。1.5%職責(zé)二實(shí)行顧客問責(zé)制，處理網(wǎng)站客人有關(guān)售后的問題。工作內(nèi)容1.嚴(yán)格安裝售后解決準(zhǔn)則表（規(guī)章內(nèi)附表）處理售后相關(guān)問題。10%2.及時(shí)查看評價(jià)管理，遇到不良評價(jià)在二個(gè)工作日內(nèi)作出相應(yīng)處理。15%3.售后問題統(tǒng)一記錄在

7、特定的位置，并及時(shí)告知發(fā)貨部處理問題。5%4.遇到需要有問題的單子，根據(jù)發(fā)貨部的回復(fù)及客人的要求，及時(shí)進(jìn)行備注的再記錄。5%5.定期檢查服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)各環(huán)節(jié)，整理和分析售后服務(wù)過程中反饋的數(shù)據(jù)和信息，及時(shí)反饋給主管，保證售后服務(wù)質(zhì)量。1.5%職責(zé)三疑難快遞處理及發(fā)貨部對接關(guān)系處理工作內(nèi)容1.早班客服每天處理疑難快遞（下載快遞軟件查看及打電話溝通）。5%2.晚班客服每天協(xié)助發(fā)貨部當(dāng)天發(fā)貨有關(guān)問題。（晚上7點(diǎn)左右）5%3.遇到任何不能解決的問題，應(yīng)及時(shí)使用通訊工具（QQ，旺旺，手機(jī)，固定）與發(fā)貨部取得聯(lián)系并

8、得到解決。并隔時(shí)聯(lián)系發(fā)貨部是否處理完畢。直到處理好為止。5%4.整理和分析快遞與發(fā)貨部的交接問題，提出有效意見反饋到客服部主管上面。1.5%職責(zé)四客戶關(guān)系處理工作內(nèi)容1.把已經(jīng)購買的客人加入QQ群,旺旺群，飛信內(nèi)。3%2.根據(jù)網(wǎng)店內(nèi)容定期發(fā)送促銷消息到老客戶上。并以值班時(shí)間為準(zhǔn)，對群內(nèi)客人咨詢作出處理。2%3.整理和分析在客戶關(guān)系處理中的問題和改善方法，提出