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（成本管理）成本控制方案××項目工程造價控制實施方案1目的1.1為進一步做好項目施工階段全過程造價控制,明確各部門及相關人員在工程造價控制中的責任,特制定本規(guī)定,從而達到對工程實施過程中成本動態(tài)控制的目的,確保各項目工程成本控制在批準的目標成本范圍內(nèi).本項目計劃成立工程造價控制小組.小組成員由五人組成,成員包括造價師、會計師、建造師、有大型項目核算經(jīng)驗且有多年造價控制經(jīng)驗的人員等.可隨時根據(jù)工程進度安排有關人員進入現(xiàn)場,協(xié)助單位相關部門做好過程控制工作.詳見小組成員簡歷表.2適用范圍1.2適用于××單位××項目.3職責3.1規(guī)劃設計部負責施工圖預算低于目標合同價及設計變更費用的控制.3.2工程部負責現(xiàn)場簽證的成本控制.3.3成本控制部負責工程項目的預算、結算及審核現(xiàn)場簽證單及設計變更單產(chǎn)生的費用,并及時對目標成本的完成情況提出預警.4程序4.1確定目標合同價、目標設計變更費用、目標現(xiàn)場簽證費用4.1.1成本控制部根據(jù)已完成工程及同類工程的數(shù)據(jù)資料提出各項目的目標設計變更費用、目標現(xiàn)場簽證費用.4.1.2成本控制部根據(jù)管理公司批準的目標成本和已定的目標現(xiàn)場變更費用、目標現(xiàn)場簽證費用確定各分項工程的目標合同價(目標合同價=目標成本-目標設計變更費用-目標現(xiàn)場簽證費用),并編織成表13、成本委員會對表1的各分項工程的目標合同價、目標現(xiàn)場變更費用、目標現(xiàn)場簽證費用的限額進行確認,確認后的上述費用作為各責任部門成本控制的依據(jù)4.2設計階段成本控制4.2.1規(guī)劃設計部在與設計院簽訂委托施工圖設計合同時,必須將以下成本控制參數(shù)寫入合同條款中,并明確提出實現(xiàn)下列目標的獎懲辦法;每平方米鋼筋含量低于目標鋼筋含量;每平方米混凝土含量低于目標混凝土含量;項目的施工圖預算不超過目標合同價;屬設計質(zhì)量產(chǎn)生的設計變更費用不超出目標設計變更費用.4.2.2施工圖完成后,成本控制部在規(guī)定時間內(nèi)完成施工圖預算,如施工圖預算未超出目標合同價,則按施工圖實施;如果施工圖預算超出目標合同價,則由規(guī)劃設計部組織成本控制部、設計院分析超出原因.如屬設計原因,由設計院修改;如屬設計標準太高,則由規(guī)劃設計部調(diào)整標準,使施工圖預算低于目標合同價.4.3施工階段成本控制4.3.1施工圖確認后,由工程部按管理公司招投標管理規(guī)定及**地產(chǎn)公司招標程序組織招標工作.4.3.2不提倡采用費率招標,盡可能采取總價或單價包干方式.4.3.3與中標單位簽訂的合同價不得高于目標合同價.4.3.4設計變更費用的控制.a規(guī)劃設計部是施工圖設計變更費用控制的責任部門,規(guī)劃設計部各專業(yè)工程師是各專業(yè)設計變更的責任人.2 （成本管理）成本控制方案b設計變更分為設計院設計質(zhì)量引起的變更和甲方提出的變更兩類.c因設計質(zhì)量引起變更時,設計院應在施工前10天提出設計變更,規(guī)劃部1天內(nèi)確認其技術可行性和合理性;成本控制部2天內(nèi)核算出此次變更產(chǎn)生的費用增、減值.設計變更引起的造價增加;2萬元以下需經(jīng)設計總監(jiān)批準;2-5萬元需經(jīng)總經(jīng)理批準;5萬元以上的需報管理公司批準,批準后由設計院正式出具設計變更單下發(fā)實施.確因特殊原因無法實施的,工程部應立即反饋給規(guī)劃發(fā)展部及成本控制部.d因甲方原因提出變更時,規(guī)劃設計部應提出設計變更方案,經(jīng)成本控制部估價后,成本增加2萬元以下需經(jīng)設計總監(jiān)批準;2-5萬元需經(jīng)總經(jīng)理批準;5萬元以上的需報管理公司批準,批準后由設計院正式出具設計變更單下發(fā)實施.確因特殊原因無法實施的,工程部應立即反饋給規(guī)劃設計部及成本控制部.e規(guī)劃設計部每月月中將上月所發(fā)生的設計變更費用,按因設計質(zhì)量問題、因甲方提出變更兩類分專業(yè)匯總報設計總監(jiān)、總經(jīng)理及成本委員會各成員并抄送設計院.4.3.5現(xiàn)場簽證費用的控制.a工程部是現(xiàn)場簽證費用的責任部門,工程部各專業(yè)工程師是各專業(yè)現(xiàn)場簽證費用控制的責任人.b工程部在與監(jiān)理公司簽訂合同時,應將現(xiàn)場簽證費用不超出目標現(xiàn)場簽證費用的條款寫入合同中,并明確獎懲辦法.c現(xiàn)場簽證審批權限:2萬元以下的需經(jīng)工程總監(jiān)批準;2-5萬元的需經(jīng)總經(jīng)理批準;5萬元以上的需報管理公司批準.d現(xiàn)場簽證分“正常類”、“特急類”簽證.“正常類”簽證的辦理應遵循先估價后施工的原則,凡是現(xiàn)場簽證事項一經(jīng)提出8天以后再施工的,都視為正常類簽證,必須先定價(估價)后實施;正常簽證的辦理需在8天內(nèi)完成.“特急類”簽證的辦理是必須立即執(zhí)行而且延緩實施會造成更大損失的簽證.特急類簽證的辦理原則是邊施工邊洽談,但必須在開工后十天內(nèi)辦妥全部手續(xù).e工程部每月月中講上月所發(fā)生的現(xiàn)場簽證費用按專業(yè)匯總報工程總監(jiān)、總經(jīng)理及成本委員會各成員并抄送監(jiān)理公司.4.4分項工程完成一個月內(nèi),成本控制部應將該工程成本控制情況書面報告設計總監(jiān)、工程總監(jiān)、總經(jīng)理及工程造價小組各成員并抄送設計院、監(jiān)理公司.4.5工程竣工結算后成本控制部在一周內(nèi)按土建和安裝工程統(tǒng)計出分部分項工程單位成本、建筑面積單位成本、可售面積單位成本及總費用變更增加比例、各專業(yè)設計變更費用增加比例、總現(xiàn)場簽證費用增加比例、各專業(yè)現(xiàn)場簽證費用增加比例,為后續(xù)工程的成本控制提供依據(jù).4.6造價控制的獎罰4.6.1工程竣工結算完成后,公司根據(jù)整個工程的成本控制情況,對成本控制成績優(yōu)秀的責任部門和個人按節(jié)約成本額的5%提成予以獎勵,對成本超過目標成本的責任部門和個人按超出額的2%予以處罰,從年終獎中扣除.4.6.2工程竣工結算完成后,公司根據(jù)整個工程的設計變更費用統(tǒng)計,設計變更總費用低于目標設計變更費用時,予以設計院節(jié)約額的5%的獎勵,設計變更總費用高于目標設計變更費用時,則予以設計院超出金額的5%的罰款,罰款從預留的設計費中扣除.工程竣工結算完成后,公司根據(jù)整個工程的現(xiàn)場簽證費用統(tǒng)計,對非設計變更所發(fā)生的的現(xiàn)場簽證費用低于目標現(xiàn)場簽證總費用時,予以監(jiān)理公司節(jié)約額的5%的獎勵;當現(xiàn)場簽證費用高于目標現(xiàn)場簽證總費用時,予以監(jiān)理公司超出額的2%的罰款,罰款從預留的監(jiān)理費用中扣除.4.7建設中財務方面控制方案4.7.1資金來源方面a控制目標b控制方法4.7.2資金使用方面a控制目標b控制方法2