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1、人員急劇增加人浮于事過度激勵企業(yè)凝聚力不強(qiáng)福利的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)定化傾向基本工資采用箱型薪酬設(shè)計配有長期有效的增資機(jī)制和總量控制管理機(jī)制共同點(diǎn)1、整體薪酬體系2、重視薪酬與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系3、彈性、自助式福利制度4、薪酬信息日益得到重視薪酬管理重視物質(zhì)關(guān)注精神績效薪酬提高福利管理理念首先要樹立“以人為本”的管理理念，在此基礎(chǔ)上建立現(xiàn)代人力資源管理模式。崗位管理崗位分析崗位設(shè)計明確職責(zé)組織層級績效管理個體績效與部門績效部分績效與企業(yè)績效短期績效與長期戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)方式首先其次培訓(xùn)體系建設(shè)的不完善培訓(xùn)執(zhí)行隨機(jī)性過大培訓(xùn)

2、花費(fèi)頗多卻收效甚微的原因培訓(xùn)流程應(yīng)聘新人康佳學(xué)院入職前培訓(xùn)員工分類培訓(xùn)選才、用才、留才上、下班時間規(guī)定公司基本禮儀辦公室規(guī)定公司基本組織架構(gòu)一線員工入職培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員入職培訓(xùn)應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)游戲面試快樂培訓(xùn)神秘評估職業(yè)關(guān)懷社會責(zé)任以人為本Tradition（傳統(tǒng)）DiscoveryDay（探索迪士尼）On-workTraining（崗位培訓(xùn)）神秘游客：你隨時會被盯上。但是你不用擔(dān)心，我們會一視同仁。迪士尼獎學(xué)基金米老鼠勛章員工家庭的關(guān)懷R.A.V.E.獎提倡文化的“Diversity”DisneyHarves

3、t提倡無償獻(xiàn)血為優(yōu)秀的學(xué)生獎勵旅游“Shadowing”（影子時間）ProjectTime（項(xiàng)目時間）注重員工創(chuàng)造性潛能的挖掘讓員工跟著企業(yè)一起成長輕松愉快的氣氛微笑比語言能更重要迪士尼：我們培養(yǎng)“制造快樂”的員工劣勢復(fù)制難度大難易度下降拉幫結(jié)派易引爭議優(yōu)勢利于總額管理利于履行職責(zé)重視績效保持競爭力寬帶薪酬體系14個工資等級解決之道工資總額與整體績效掛鉤4-6個浮動檔次員工工資與績效掛鉤員工個人設(shè)定PBC基礎(chǔ)經(jīng)理指導(dǎo)具體KPI業(yè)績目標(biāo)團(tuán)隊(duì)精神執(zhí)行必勝三個承諾溝通直屬主管上級主管調(diào)整上報反饋公平士氣平衡肯定收入差距

4、巨大人才流失基本工資偏低缺乏調(diào)整制度存在不公平因素E公司薪酬基本情況不愿意共享經(jīng)驗(yàn)研發(fā)人員缺乏合作公司戰(zhàn)略沒人實(shí)施研發(fā)效率低下公司現(xiàn)狀沒有明確的績效目標(biāo)沒有清晰的職業(yè)發(fā)展通道原因分析沒有合理的激勵機(jī)制調(diào)整研發(fā)人員的基本薪酬肯定研發(fā)人員的自身價值實(shí)施股權(quán)激勵建立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的的績效與薪酬管理體系解決之道巔峰戰(zhàn)將營基階管理篇中階管理篇明基員工培養(yǎng)體系e-Learning入職一年以上的員工磨煉員工品質(zhì)超越自身極限體會團(tuán)隊(duì)力量剛走上管理崗位的員工基礎(chǔ)知識培訓(xùn)及時轉(zhuǎn)換角色企業(yè)文化灌輸剛走上經(jīng)理崗位的員工培養(yǎng)行動領(lǐng)導(dǎo)力培

5、養(yǎng)策略領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)愿景領(lǐng)導(dǎo)力剛走上管理崗位的員工“入門指南”經(jīng)驗(yàn)直接復(fù)制直接線上學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作用使員工更快成長提高認(rèn)同感、歸屬感提高工作績效創(chuàng)造更多價值訓(xùn)需求分析培訓(xùn)過程實(shí)施培訓(xùn)后評估反饋培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化主要環(huán)節(jié)培訓(xùn)部是一支學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)部每一名員工首先要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，不斷創(chuàng)造出公司所需要的培訓(xùn)項(xiàng)目。培訓(xùn)內(nèi)容基于市場調(diào)查充分利用外部資源培訓(xùn)部每一個課程的設(shè)置都需要大量的考察準(zhǔn)備工作。在引進(jìn)國外課程時，通過篩選協(xié)調(diào)，按公司的實(shí)際情況將整合過的課程拿過來講。組織中的創(chuàng)意者能更準(zhǔn)確地了解問題所在有較深遠(yuǎn)和大局性的思考能找

6、到解決問題和增長利潤的方法組織中的傳達(dá)者是信息的中轉(zhuǎn)站，處于樞紐位置,關(guān)系網(wǎng)廣泛而深厚使得中層容易了解員工的想法，能進(jìn)行有效的溝通組織中的安慰者了解員工心理需要和困惑，能針對不同的個體采取不同內(nèi)容的談話，從而在心理上團(tuán)結(jié)員工，鼓舞士氣組織中的協(xié)調(diào)者中層出面對各方利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，不但能有效兼顧雇員需求和公司目標(biāo)，而且也比基層雇員和高層雇員更具有說服力企業(yè)應(yīng)充分重視中層雇員在組織中的重要作用企業(yè)應(yīng)進(jìn)行晉升途徑的科學(xué)設(shè)計，留住中層雇員企業(yè)應(yīng)對中層雇員進(jìn)行能力的開發(fā)與適當(dāng)?shù)氖跈?quán)相結(jié)合231培訓(xùn)是否能顯著提升員工素質(zhì)員工培訓(xùn)

7、成果是否充分應(yīng)用在工作上員工知識技能提升后是否一直為企業(yè)服務(wù)培訓(xùn)方式方法培訓(xùn)需求分析任職資格管理體系從員工個人認(rèn)可處罰提供職業(yè)生涯規(guī)劃提升薪酬待遇平安大學(xué)的清晰定位全價值鏈一體化運(yùn)作模式完善的內(nèi)部課程體系平安培訓(xùn)之術(shù)壽險學(xué)院產(chǎn)險學(xué)院金融學(xué)院管理學(xué)院博士后工站需求調(diào)查項(xiàng)目開發(fā)課程設(shè)計安排講師課程實(shí)施評估人才孕育搖籃用來沉淀知識提供智慧支持客戶溝通橋梁嚴(yán)格的績效管理部門必須進(jìn)行強(qiáng)制排名排名規(guī)則一直進(jìn)行改善專業(yè)龐大的內(nèi)部講師隊(duì)伍2000人專職講師隊(duì)伍1.5萬人兼職講師隊(duì)伍ThemeGalleryisaDesignDig

8、italContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.企業(yè)要根據(jù)公司業(yè)務(wù)、人員的實(shí)際情況，建立若干員工職業(yè)發(fā)展通道區(qū)域廣闊VS人員有限安全保障VS成本控制薪酬待遇VS人員流失問題集