《xxx學(xué)校暖氣改造項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、第一章總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性和施工段劃分第一節(jié)綜合概述一、編制說明自接到貴單位的招標(biāo)文件，施工圖紙和有關(guān)答疑紀(jì)要后，我公司即組成本工程投標(biāo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自組織指揮，深刻領(lǐng)會招標(biāo)文件精神，吃透設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格按照《招標(biāo)文件》、設(shè)計(jì)圖紙及國家現(xiàn)行有效的施工驗(yàn)收規(guī)范要求和我公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等要求，精心編制該工程的的投標(biāo)文件。我公司非常珍惜這次機(jī)會，將充分運(yùn)用以往供熱管道安裝工程所積累的成功經(jīng)驗(yàn)，謁誠為貴方提供最良好的服務(wù)，若我公司中標(biāo)，將承諾如下幾點(diǎn)：1、保證按合同要求進(jìn)行施工，并在所有方面令業(yè)主感到滿意，

2、遵守業(yè)主所有合理的指示和要求。2、組織落實(shí)：由公司主管經(jīng)理親自擔(dān)任工程總指揮，由優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，一旦中標(biāo)，我公司將派出達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平的隊(duì)伍參與管理和施工。3、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到一次性驗(yàn)收合格，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。4、工期目標(biāo)：5日歷天5、安全目標(biāo)：達(dá)到無工傷、無事故、無險(xiǎn)情，搞好文明施工。6、掌握新技術(shù)，運(yùn)用新工藝，投入新設(shè)備，保證達(dá)到一流的技術(shù)，一流的設(shè)備，一流的效果。二、項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱：棗莊市解放路學(xué)校暖氣改造項(xiàng)目2、項(xiàng)目地點(diǎn)：棗莊市解放路學(xué)校內(nèi)3、采購內(nèi)容：工程量清單范圍內(nèi)工程改造及采購4、計(jì)劃

3、工期：5日歷天（中標(biāo)后5日內(nèi)必須完成，每拖延1天，罰款2000元）5、質(zhì)量要求：合格第二節(jié)施工總體設(shè)想及部署一、施工整體設(shè)想1、組織保證項(xiàng)目管理模式我公司按照多年來積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)行和管理本項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”具有集團(tuán)公司特色的項(xiàng)目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴(yán)格按照以GB/T19002

4、-ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè)主的各項(xiàng)承諾。為規(guī)范本項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》等我公司獨(dú)具特色的項(xiàng)目管理方法，同時(shí)現(xiàn)場場區(qū)管理嚴(yán)格遵守沌口經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。2、工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)根據(jù)建設(shè)單位要求和本工程的具體情況，我公司確定項(xiàng)目管理綜合目標(biāo)如下：（1）工程成本造價(jià)控制目標(biāo)采用先進(jìn)的技術(shù)和工藝，選用經(jīng)濟(jì)合

5、理的施工方案，通過科學(xué)的管理、嚴(yán)密的組織和協(xié)調(diào)控制，使工程成本和造價(jià)得到最有效的控制，最大限度的為建設(shè)單位節(jié)約資金，為企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。（2）安全生產(chǎn)目標(biāo)確保職業(yè)安全管理體系在本工程有有效運(yùn)行，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)和惡性食物中毒事件，輕傷發(fā)生率控制在千分之三以內(nèi)，易燃、易爆事故發(fā)生率為零。（3）文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)確保環(huán)境管理體系在本工程的有效運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定。3、總體施工安排（1）根據(jù)該項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，按拆除、土建、安裝分三個(gè)施工段。（2）在各施工段上，流水作業(yè)，進(jìn)場人、機(jī)

6、、料的合理投入和配置，充分利用施工作業(yè)空間和時(shí)間，組織水平流水，立體交叉作業(yè)，確保各工種、勞動提高工效與質(zhì)量多點(diǎn)、多面進(jìn)行施工縮短工期。4、施工中重點(diǎn)控制部位（1）工程定位測量（2）焊縫質(zhì)量控制。（3）地埋接頭保溫及防護(hù)質(zhì)量控制。（4）施工中安全和文明施工控制等。二、施工部署1、技術(shù)準(zhǔn)備工作工程技術(shù)人員、管理人員認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)施工規(guī)范，組織進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底，并對現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核和施工調(diào)查，測量人員現(xiàn)場恢復(fù)和固定路線的主要控制點(diǎn)（包括交點(diǎn)、轉(zhuǎn)點(diǎn)以及起控制作用的百米樁），對主要控制點(diǎn)要按適當(dāng)?shù)牡匦螚l件加以保護(hù)和固定，對水

7、準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測閉合以及橫斷面的復(fù)測工作。根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和現(xiàn)場了解的情況，材料人員、試驗(yàn)工程師在開工前對所需筑路材料做好取樣檢測工作，并將檢測結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師，根據(jù)用量安排車輛陸續(xù)將主要材料運(yùn)輸進(jìn)場。后勤保障人員,保障生活供應(yīng),完善生產(chǎn)、生活基地設(shè)施。2、現(xiàn)場準(zhǔn)備1）做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，施工場地應(yīng)按拉坡方式進(jìn)行平整，形成內(nèi)高外低，防止雨水倒灌。2）設(shè)置一預(yù)制場地，將工程所需預(yù)制構(gòu)件集中預(yù)制，集中供應(yīng)，便于控制構(gòu)件質(zhì)量和便于操作。3）做好現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施和辦公場所的搭建，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行合理的施工平面布置，臨設(shè)和辦公

8、場所設(shè)置離生產(chǎn)區(qū)距離不少于300m。4）布設(shè)水平地埋臨時(shí)管網(wǎng)用于施工用水，施工用電根據(jù)施工高峰期用量進(jìn)行配置五芯地埋電纜，并設(shè)置配電室和低壓配電屏。5）根據(jù)施工段開挖情況，對開挖施工路段進(jìn)行維護(hù)，采用鋼管搭設(shè)牢固，并設(shè)置明顯的標(biāo)志（掛紅布、刷紅白相間油漆、夜間需掛紅燈）。6）