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1、新形勢(shì)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升對(duì)策【摘要】中小企業(yè)與大型企業(yè)不同，其具有所有者與經(jīng)營者統(tǒng)一等特點(diǎn)。本文針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)略分析，引出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，進(jìn)而提出提升財(cái)務(wù)管理水平的措施?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)數(shù)量巨大，其在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，為我國經(jīng)濟(jì)繁榮做出突出貢獻(xiàn)。但是隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的不足嚴(yán)重制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。一、中小企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)分析1.企業(yè)所有者與經(jīng)營者統(tǒng)一在中小企中，經(jīng)營者或法人往往就是最大的股東，經(jīng)營者自己墊資，自己進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)。中小企業(yè)經(jīng)

2、營目標(biāo)往往是追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，決策方式靈活。所有者與經(jīng)營者的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與股東利益相一致，但同樣存在一定的弊端：缺乏有效的監(jiān)督，不利于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.多為完全責(zé)任的個(gè)人經(jīng)營7企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人憑著自身對(duì)市場(chǎng)調(diào)查與直觀把握，做出企業(yè)經(jīng)營決策與生產(chǎn)方向，企業(yè)生死存亡，企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營者的個(gè)人能力密切相關(guān)。如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，就會(huì)限制企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；反之，若企業(yè)經(jīng)營者具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與責(zé)任感，能夠深入洞察市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，勇敢地?fù)?dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，則利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括

3、投資風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，企業(yè)在進(jìn)行資金回收、投資、收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，都面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)所處財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的不同，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可細(xì)化分為收益分配風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，企業(yè)所有者與管理人員必須樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尋找財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并及時(shí)提出相應(yīng)的解決方案，科學(xué)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)分析只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征，才能制定有針對(duì)性的管理措施，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，不會(huì)以人的意識(shí)轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，對(duì)于所有的企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是客觀存在的，企

4、業(yè)只能通過各種技術(shù)手段將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響降至最低；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還具有復(fù)雜性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)而發(fā)生，企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)還具有不確定性，不可預(yù)見性，其在一定環(huán)境條件或者時(shí)間中存在，但不一定會(huì)發(fā)生。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范7企業(yè)可以通過實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立企業(yè)管理制度等措施，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。本文主要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題1.經(jīng)營成本高，籌資渠道少中小企業(yè)普遍面臨融資難的問題，部分企業(yè)存在資金緊張的現(xiàn)象，導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因可分為內(nèi)部原因

5、與外部原因。從內(nèi)部原因來看，中小企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，歇業(yè)或者倒閉比率較高，使得中小企業(yè)無法獲得銀行的青睞，企業(yè)陷入貸款難的境地；外部原因則主要是國家政策導(dǎo)向與銀行貸款體系、擔(dān)保體系不合理等，例如商業(yè)銀行對(duì)中小銀行的申貸條件要求較為苛刻。2.企業(yè)內(nèi)控制度不完善企業(yè)內(nèi)部控制是一項(xiàng)綜合管理措施，由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不夠完善，企業(yè)管理者缺乏內(nèi)控意識(shí)，多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度存在薄弱環(huán)節(jié)，多數(shù)中小企業(yè)并未建立分工明確的工作機(jī)制，存在財(cái)務(wù)活動(dòng)脫節(jié)甚至失控的現(xiàn)象。還有不少中小型企業(yè)不注意完善內(nèi)部管理機(jī)制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)行為不

6、規(guī)范。例如，會(huì)計(jì)與出納職位為一人擔(dān)當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真。這些因素行為成為中小企業(yè)發(fā)展的阻礙，如果不及時(shí)解決問題，無疑會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理混亂7中小企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理混亂主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：現(xiàn)金管理不嚴(yán)、回款緩慢、資產(chǎn)嚴(yán)重流失。部分中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越充足越好，導(dǎo)致積累大量閑置現(xiàn)金不能及時(shí)參與企業(yè)資金活動(dòng)周轉(zhuǎn)；也有部分私營企業(yè)所有者將企業(yè)利潤(rùn)為自己所用，進(jìn)行個(gè)人投資；部分企業(yè)缺乏可行的催收措施，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，易出現(xiàn)資金回收困難；部分管理者缺乏資產(chǎn)管理意識(shí)，沒有對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)、原材料進(jìn)行合

7、理管理，導(dǎo)致資產(chǎn)浪費(fèi)。這些情況均可能令企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升策略1.建立完善的企業(yè)內(nèi)控制度企業(yè)內(nèi)控控制環(huán)境對(duì)企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)目標(biāo)具有直接影響。管理者缺乏內(nèi)控意識(shí)是中小企業(yè)的普遍現(xiàn)象。首先，需要樹立內(nèi)部控制理念，確保上到管理者下至普通員工都能遵守內(nèi)控制度，明確內(nèi)控的意義；其次，完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)上下級(jí)之間的有效溝通，確保部門或者員工個(gè)人遇到的問題能夠得到及時(shí)解決。再次，需要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，建立合理的聘用、考評(píng)、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等管理制度，激發(fā)員工工作積極性。還要建立完善的

8、內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)貨幣資金管理工作，明確各項(xiàng)資金支出，實(shí)現(xiàn)分工明確。財(cái)務(wù)人員尤其是會(huì)計(jì)人員要做好財(cái)務(wù)資料記錄，合理控制企業(yè)成本費(fèi)用支出，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。最后，還要處理好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)融合。72.采用預(yù)算管理機(jī)制大部分國有企業(yè)或大型企業(yè)早已開始應(yīng)用預(yù)算管理機(jī)制，而中小企業(yè)極少采用相關(guān)管理機(jī)制?？茖W(xué)合理的預(yù)算管理機(jī)制利于實(shí)